چھوٹے کاروباروں کو موثر کارکنوں کی ضرورت ہوتی ہے جو مؤثر اور مؤثر طریقے سے کام کرنے کی کوشش کریں. حوصلہ افزائی کارکنوں کو کمپنی کے مجموعی مشن اور سمت میں صرف مثبت کردار ادا نہیں کرتے بلکہ بلکہ اخراجات کو کم کرنے، تخلیقی صلاحیتوں کو لانے اور چیلنج کے مسائل کو حل کرنے میں مدد بھی کرتا ہے. بہت سے عوامل تنظیم کے اندر اندر اور باہر سے ملازمین کو حوصلہ افزائی کر سکتی ہیں.
تجاویز
-
ملازم کی حوصلہ افزائی کی کوشش کی سطح، عزم اور توانائی ہے جو کمپنی کے کارکنوں کو اپنی ملازمتوں میں لے آئے ہیں.
ملازم کی حوصلہ افزائی کی گئی
ملازمت کی حوصلہ افزائی کی وضاحت کرتا ہے کہ ملازمت کس طرح عزم کرتا ہے کہ وہ کس طرح کام کرتا ہے، کس طرح وہ کمپنی کے اہداف کے ساتھ محسوس کرتا ہے اور کس طرح بااختیار ہو وہ اپنے روزانہ کام میں محسوس کرتا ہے. ملازمت کی حوصلہ افزائی غیر ملکی یا اندرونی ہوسکتی ہے، مطلب یہ ہے کہ ملازم کی حوصلہ افزائی والے عوامل اندرونی یا بیرونی ذرائع سے آ سکتے ہیں. غیر ملکی طور پر حوصلہ افزائی ملازم کمپنی سے تعریف، شناخت یا کچھ مالی اجر حاصل کرنے کے لئے اچھی طرح سے کام کرنا چاہتا ہے. مثال کے طور پر، ایک مینیجر مہینے کے ایوارڈ کے ملازم کو دے سکتا ہے یا کسی شعبہ میں اعلی ترین کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والا بونس پیش کرتا ہے. اس کے برعکس، ایک اندرونی طور پر حوصلہ افزائی ملازم قبولیت، معقول کام، اقتدار، آزادی یا کسی اور اندرونی عنصر کی خواہش سے بہتر کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے. ان ملازمین کو حوصلہ افزائی کے لئے مینیجر دلچسپ اور چیلنج کام کرسکتے ہیں.
ملازمت کی حوصلہ افزائی کی اہمیت
ملازم کی حوصلہ افزائی کے فوائد کام پر کام کرنے اور ملازم اخلاقیات کو بڑھاتے ہوئے صرف اس سے آگے بڑھتے ہیں. حوصلہ افزائی کارکنوں نے بھی توجہ مرکوز کی اور مقاصد کو پورا کرنے اور ان کی کوششوں کو حاصل کرنے کے لئے زیادہ محتاط اور مؤثر طریقے سے کام کرتے ہیں. یہ کام اور پیداوری کی بڑھتی ہوئی معیار کو کمپنی کی اس کی لاگت کو کم کرنے میں مدد مل سکتی ہے. اور ان ملازمتوں کو حوصلہ افزائی اور اپنی ملازمتوں سے مطمئن ہوجاتا ہے اور اس کے ساتھ ساتھ اس کی اکثر اعلی منسلک اخراجات بھی کم ہوتی ہے. اس کے علاوہ، حوصلہ افزائی والے ملازمین جو ان کے خیالات اور کام کو محسوس کرتے ہیں وہ معنی رکھتے ہیں اور اس کے انتظامات کو تخلیقی اور پیشکش کی پیشکش کی جا رہی ہے، اور یہ بصیرت مینیجرز کو کمپنی کو بہتر بنانے میں مدد مل سکتی ہے.
ہرزبربر کی تیاری کی تحریک
ہرزبربر کے موثر نظریہ کو سمجھنے، دو فیکٹر کے اصول کو بھی سمجھا جاتا ہے، مینیجرز کو یہ بتا سکتا ہے کہ کام کی جگہوں کی خصوصیات کو کس طرح حوصلہ افزائی اور ملازمین کی حوصلہ افزائی نہیں کرتی ہے. اس نظریہ کے مطابق، ملازمتوں کو ملازمتوں میں مطمئن اور حوصلہ افزائی محسوس ہوتی ہے جو پیش کرتے ہیں:
- معقول کام.
- شناخت اور تعریف.
- ترقی اور ترقی کے مواقع.
- کام کے لئے کنٹرول اور ذمہ داری کا ایک سطح.
اس کے برعکس، ملازمت کسی کام جگہ پر نہیں چلتی ہیں جہاں قیادت، کام کے حالات، کام کی حفاظت، کام کی جگہ کی پالیسیوں، تنخواہ اور دوسروں کے ساتھ تعلقات غریب ہیں.یہ نظریہ سے پتہ چلتا ہے کہ مینیجرز کو اس کام کے ماحول کو فروغ دینا چاہیے جہاں ملازمین کو آگے بڑھانے کا موقع ملے، چیلنج کرنے کا کام انجام دے، تعریف حاصل کریں اور خودمختاری حاصل کریں.
کام کی جگہ میں بڑھتی ہوئی حوصلہ افزائی
دفتر میں حوصلہ افزائی کی سطح کو بڑھانے کے لئے مینیجرز کچھ بنیادی حکمت عملی کی پیروی کرسکتے ہیں اور ان کے ملازمین کو کمپنی کے اہداف سے زیادہ پرجوش بناتے ہیں. ملازمین کو قابل بنانے اور تعریف کرنے کے لۓ، مینیجر کو ان مقاصد کو پورا کرنے میں ملازمتوں کو واضح اور مخصوص اہداف کو حاصل کرنے اور ان کے محنت کو تسلیم کرنے کے لئے دینا چاہئے.
مثال کے طور پر، ایک چھوٹی سی سیلز کمپنی نے 30 دن کے اندر مصنوعات کی فروخت میں 10 فی صد اضافہ کرنے کا ایک مقصد مقرر کیا ہے اور پھر اس کے ملازمت کو اس مقصد تک پہنچنے کے لۓ خصوصی دوپہر کے کھانے یا کمپنی کے ساتھ انعامات حاصل کر سکتے ہیں. چیلنج حالات میں بھی حوصلہ افزائی کی سطح کو برقرار رکھنے کے لئے، مینیجرز کو مثبت رویہ برقرار رکھنے، ملازمتوں کو مطلع کیا جانا چاہئے، یہاں تک کہ چھوٹی سی کامیابی حاصل کریں اور ملازمین کو اپنے کام کا مقصد دیکھیں. ملازمین کو کچھ فیصلے کرنے والی ذمہ داریوں اور ایک بہتر کام کی زندگی کے توازن کو بھی حوصلہ افزائی اور ملازمت کی اطمینان کو بڑھا سکتا ہے.
