اہم کاروباری اداروں کو ان کی فروخت میں اضافہ، زیادہ گاہکوں کو چھونے اور حریفوں کو ٹراپ کرنے کے لئے ایک اسٹریٹجک نقطہ نظر لگ رہا ہے. ایسا کرنے کے بعد، وہ ایک کاروباری ماحول بناتے ہیں جو طویل مدتی منافع بخش ہیں. تمام تنظیموں، جن میں غیر منافع بخش اور سرکاری ایجنسیوں شامل ہیں، کارروائیوں پر مبنی حکمت عملی تیار کرنے کے لئے سالوینٹ برقرار رکھنے اور اپنے آپریشنوں کا انتظام کرنے کے راستے کو بہتر بنانے کے لئے تشکیل دیتے ہیں.
تعریف
ایک عملی پر مبنی حکمت عملی یہ بتاتا ہے کہ کس طرح عمل درآمد کرنے کے لئے مخصوص اقدامات پر مبنی کارروائی کی منصوبہ بندی کے ساتھ کمپنی کا سامنا ہے. جدید معیشتوں میں، کارپوریٹ کی حکمت عملی عام طور پر کارروائی پر مبنی ہوتی ہے اور نتیجے میں نتیجہ اخذ کیا جاتا ہے کیونکہ عملدرآمد ایک اہم ہے، اگر سب سے زیادہ ضروری نہیں، ایک حکمت عملی کا حصہ. عمل کے بغیر، بلیوپریٹ کا کارپوریٹ پالیسی کا ایک غیر موثر، اسٹیل ٹکڑا باقی رہے گا. حکمت عملی پر عملدرآمد کامیابی کے لئے، کاروبار ایک روایتی سرمایہ کاری پر مبنی ترقیاتی ماڈل پر منحصر ہے جس میں اس طرح کے پہلوؤں کو کارپوریٹ مالیاتی تشخیص، بیرونی حالات کا تجزیہ اور طویل مدتی اثاثوں کی خریداری کے طور پر شامل کیا جا سکتا ہے.
متعلقہ
ایک عملی پر مبنی حکمت عملی کو تشکیل دینے سے کمپنی کو کاروباری حاکمیت برقرار رکھنے کے دوران قرض دینے اور سرمایہ کاروں سے مدد کرنے کی اجازت دیتا ہے. ساری ساری منصوبہ بندی کو چارٹ اور عمل کرنے سے، کاروبار اس کی مالی استحکام کو بہتر بنانے کے لۓ اقدامات کرتا ہے، سولٹیئنسی کا ایک نشان ہے جو عام طور پر حریف سے لے جانے والے پیشکش کو روکتا ہے. یہاں تک کہ مقصد مارکیٹ کے حصص حاصل کرنے اور کاروباری ادارے سے باہر چلانے کے لئے حریفوں کے منصوبوں کی مخالفت کرنے کے لئے مالی طور پر مضبوط ہونا ہے. کارپوریٹ حکمت عملی کی اہمیت عام طور پر ایک اعلی کمپنیوں سے رائے کی ضرورت ہوتی ہے، اور مضبوط بحث اکثر اہم معاملات، جیسے ریگولیٹری تعمیل، سیلز کی ترقی، جدت، کارپوریٹ شہرت اور مالیاتی انتظام پر مشتمل ہوتا ہے.
طے شدہ اثرات
ایک عملی پر مبنی حکمت عملی کے ساتھ آ رہا ہے، تاکتیکی اثرات ہیں، ایسا نہیں کہ بلیو پرنٹ پیچیدہ اور کثیر مقصود مسائل کو حل کرنے میں ناکام رہتے ہیں جو کاروبار کا سامنا کرتی ہے. عملی کارروائی سے متعلق عملی عمل کے دن کے ساتھ حکمت عملی، جبکہ بلیوپریٹ صرف اس پر رہنمائی دیتا ہے، جب ایسا کرنا اور کامیابی کو یقینی بنانا ہے. کاروباری حکمت عملی کو مؤثر طریقے سے نافذ کرنے کے لئے، ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ اور سیکشن کے سربراہ اہم عمل پر سخت نظر ڈالتے ہیں اور کلیدی کام کے سلسلے میں اہم سرمایہ کاری کرتے ہیں. ان میں سب سے اوپر پرتیبھا کی تربیت، تربیت اور برقرار رکھنے شامل ہیں. طویل مدتی، اسٹریٹجک مارکیٹ شعبوں میں سرمایہ کاری؛ ضم اور حصول کے مواقع کا اندازہ اور ریگولیٹری معیاروں کے مطابق کارکردگی کے اعداد و شمار کی رپورٹنگ.
فوائد
شاید آواز کارروائی پر مبنی حکمت عملی سے آنے والی سب سے اہم فائدہ حقیقت یہ ہے کہ یہ کمپنی کی مسابقتی فائدہ کو فروغ دیتا ہے اور اس کی آپریٹنگ صلاحیتوں میں اضافہ ہوتا ہے. بلیو پرنٹ کو غیر فعال طور پر غیر فعال میکانیزم کو پرچم کرنے کے قابل بناتا ہے اور اس سے قطع نظر انفیکچروں کو پتہ چلتا ہے جو سڑک پر نقصان پہنچا سکتا ہے. مسابقتی فائدہ یہ ہے کہ کاروبار اپنے حریفوں سے زیادہ ہے اور اس سے مارکیٹ کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے اور مارکیٹ حصص میں اضافہ ہوتا ہے، یہاں تک کہ جب معیشت خراب ہوجائے گی. مسابقتی فائدہ کے نمونے میں تقسیم نیٹ ورک، لاگت کی ساخت اور مصنوعات یا خدمت کی پیشکش شامل ہیں.
