ملازمت کے امتحان کی مدت میں ملازمت کے بعد فوری طور پر ہوتا ہے، اور جب ملازم کی نگرانی کی جاتی ہے تو یقینی بنائے کہ اس کی کارکردگی کمپنی کے ذریعہ قائم کردہ معیاروں کو پورا کرے. ایک امتحان کی مدت کی مدت کاروباری کاروبار سے مختلف ہوتی ہے؛ تاہم، اگر ایک نئی کرایہ کی کارکردگی کمپنی کی طرف سے قائم معیار سے مطابقت نہیں رکھتا ہے تو، ملازم کو ختم کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے.
آپ کی ضرورت ہو گی
-
کارکردگی کی تشخیص کی رپورٹ
-
ملازم دستی
-
ٹرمینل شیٹ
-
ختم ہونے کے کاغذات
ملازم کی کارکردگی کی تشخیص کی رپورٹ کا جائزہ لیں. اس رپورٹ میں ملازم کی روزانہ یا ہفتہ وار کارکردگی کا احاطہ کرتا ہے. اگرچہ اس رپورٹ کے اندر صحیح معلومات ملازم کی طرف سے منعقد کی صنعت اور پوزیشن کے مطابق مختلف ہو گی، اس میں ملازم کی طاقت اور ضوابط کی حیثیت کے مطابق ایک درست اکاؤنٹ مل جائے گا.
رپورٹ کے اندر اندر غیر معیاری حصوں کی وضاحت کریں اور وجوہات کی فہرست مرتب کریں جو ملازم کو پوزیشن کی ضروریات کو پورا نہیں کررہا ہے. اگر ملازم فروخت کی پوزیشن میں کام کرتا ہے تو، رپورٹ کے ناقابل یقین حصوں میں فروخت کی غیر موجودگی، ناقابل شکست کسٹمر سروس کی مہارتوں اور گاہکوں کے ساتھ نہیں پیروی کی جا سکتی ہے.
ملازم دستی یا کمپنی پالیسی دستی کے اندر حصوں کو نمایاں کریں جو ملازم کی توقعات کا حوالہ دیتے ہیں. دستی واضح طور پر وضاحت کرنا چاہیے کہ کمپنی کی تحقیقات کے اندر نئے حائر سے کیا تعلق ہے. ان حصوں کا حوالہ دیتے ہوئے، آپ کو واضح طور پر ملازم کو مطلع کر سکتا ہے کہ وہ کیوں ختم ہوچکے ہیں.
ملازمین کے لئے ختم ہونے والے شیٹ کو مرتب کریں، کمپنی کے فیصلے کی وضاحت. اس شیٹ کے اندر کی معلومات ملازم کی طرف سے منعقد صنعت اور پوزیشن کے مطابق مختلف ہوگی؛ تاہم، یہ ضروری وجوہات پر مشتمل ہونا چاہئے کہ ملازم کو ختم کیا جارہا ہے.
ملازم کے ساتھ ایک اجلاس شیڈول. کارکردگی کی تشخیصی شیٹ کا جائزہ لیں اور کراس کی ملازمین کی توثیق کے ساتھ ساتھ تمام ملازمتوں کی کمپنی کی توقع ہے.
اس وقت ملازم کا شکریہ، اور اگر ضرورت ہو تو اسے کسی بھی ختم ہونے والے شیٹوں پر نشان زد کریں.
تجاویز
-
ایک امتحان کے پہلے تین ہفتوں میں ایک ملازم کو ختم نہ کریں جب تک کہ ملازم اس پوزیشن کے آپریٹنگ طریقہ کار کے لئے بے حد نظر انداز نہیں کرتا.
انتباہ
درست وجوہات فراہم کرنے کے بغیر کسی امتحان کے دوران ملازم کو ختم نہ کریں.
