ملازم سلوک کرنے کا طریقہ کیسے بنانا ہے

آپ اپنے ملازم کے طرز عمل کی نوعیت کا تصور کرتے ہیں جو آپ اپنے انتظام کے تحت دیکھنا چاہتے ہیں. چونکہ ملازمتوں کو مفت مرضی اور روح ہے، یہ سوچنے والی منصوبہ بندی لیتا ہے کہ عملے کو ایسے عملے میں تبدیل کردیں جو کاروبار میں کام کریں گے اور کام کریں گے. مشکل کام اور اعتقاد ٹیم کی روح اور ملازمت کے رویے کو فروغ دے گی جس سے کاروباری اداروں کو ان کے دروازوں کو بند کر دیا جاتا ہے. اپنا منصوبہ تیار کریں اور ملازمتوں کو فروغ دیں جو کاروبار کے لئے اچھے ہیں.

آپ کی ضرورت ہو گی

• 3 ایکس 5 انڈیکس کارڈ

• کارڈ باکس

اپنے لوگوں کے ساتھ مؤثر طریقے سے مواصلات کریں. اپنے رویے اور توقعات کو اپنے مطابق بنائیں. ایک خوشگوار نمائش اور اچھے کام اخلاقی نے ان کے لئے ایک معیاری مقرر کیا. آپ کی رائے سے متعلق بات کرنے کے لۓ اپنی پوزیشن کی طاقت کا استعمال کریں جو آپ کے رویے سے واقعی اہم ہے.

ٹیم کے طور پر آپ کی کمپنی کے مقاصد کو پورا کرنے کے لئے ضروری قوانین بنائیں. قواعد کو لکھیں اور سب کو ایک نقل دیں. اس میں قابل قبول لباس، ذاتی بات چیت، کام کے لۓ قواعد، ٹیم ورک کی ضروریات اور آخری وقت کی توقعات شامل ہیں. ملازمین توقع کرتے ہیں کہ ان کی توقعات میں خریدتے ہیں اور ان کو سمجھنے میں کمپنی کی توقعات کے مطابق لباس اور کام کرتے ہیں.

اپنے عملے کو سنیں جب آپ ملازمین سے ملاقات کرتے ہیں تو آپ سے بات کرتے ہیں. آپ پہلے ہی جانتے ہیں کہ آپ کیا سوچتے ہیں. آپ کے عملے کے خیالات کو مؤثر طریقے سے تلاش کریں. ٹیم کے معزز حصے کی طرح محسوس کرتے ہوئے ملازمین کو کمپنی میں ملکیت سے لطف اندوز کرنے کی اجازت دیتا ہے، ان کے اثرات اور کام پر کمیونٹی کا احساس محسوس کرتے ہیں. (ملاحظہ کریں: کام میں شرکت. انکارپوریٹڈ)

اپنے عملے کے ساتھ وقت خرچ کرو. ان کا پہلا نام جان لو اور ان کا استعمال کریں. آپ کے کام کا نتیجہ بہتر ہو جائے گا کیونکہ آپ ہر ملازم کی طاقت اور کمزوری کو جاننے اور ٹیم کی ذمہ داریوں کو تفویض کرنے کی کوشش کرتے ہیں جو ان کی قوت کو پورا کرتے ہیں. یہ آپ کو ملازمین کو بھی ایک دوسرے کو مضبوط بنانے میں مدد دیتا ہے. ملازمین کے رویوں کو بہتر بنانے کے بعد بہتر ہوتا ہے. اگر آپ کے پاس بڑے عملے ہیں یا معلومات کو یاد کرنے میں دشواری رکھتے ہیں تو، ہر ملازم کے نام کے تحت معلومات کو لکھنے کے لئے 5 انچ انڈیکس کارڈ کے ذریعے کارڈ باکس خریدیں اور 3 انچ. اپنی کتاب میں، "قیادت گولڈ،" مینجمنٹ کے ماہر جان میکسیل کہتے ہیں، "قیادت اتنا ہی مطابقت رکھتا ہے جتنا یہ مشروط ہے." آگے بڑھنے اور رشتہ کی قسم کو فروغ دینا جو آپ کے عملے کو سننا چاہتا ہے، کیونکہ آپ مینجمنٹ نہیں ہوتے ہیں، لیکن اس وجہ سے وہ آپ کی ٹیم پر ہیں.

اپنے عملے کو تربیت دیں. انہیں مشکوک اور سوچنے والوں کو حل کرنے کے لئے سکھاؤ. جبکہ کچھ تربیت رسمی طور پر ہے، باقاعدگی سے روزگار کی تربیت جاری ہے. متاثر کن اسپیکر زگ Ziglar ایک بار کہا، "ملازمتوں کو تربیت دینے اور ان کو کھونے کے مقابلے میں ایک ہی چیز بدترین چیز ان کی تربیت نہیں کرتا اور ان کو رکھتا ہے."

جب آپ اپنی توقعات کو پورا کرتے ہیں تو اپنے ملازمین کو انعام دیں. متعدد تمام انعامات صرف میرات پر دیئے جاتے ہیں. دیئے گئے انعامات سے الگ کریں. یاد رکھو کہ تعریف کی ایک مخلص اظہار سب سے بڑی انعامات میں سے ایک ہے جسے آپ ملازمت دیتے ہیں.