21st صدی میں گلوبل تنظیموں کو ان کے مقامی ہم منصبوں کے مقابلے میں کمپنیوں کی ایک وسیع پیمانے پر حد تک مقابلہ کرنا ضروری ہے، اور اس وجہ سے کئی حکمت عملی کو ممکنہ طور پر موثر اور سرمایہ کاری مؤثر بننے کے لئے تیار کیا. تنظیمی ڈھانچے کا انتخاب ظاہر کرتا ہے کہ فیصلہ کیا جاتا ہے، کس طرح کام مکمل ہوجاتا ہے، اور بالآخر فاسٹ اور سستے طریقے سے فرم کی مصنوعات کو کیسے بنایا جا سکتا ہے.
فنکشنل
ایک فنکشنل ڈھانچہ ایک ہے جس میں مختلف محکمہ میں کام کی کارکردگی کا مظاہرہ کیا جاتا ہے. مثال کے طور پر، تمام کمپنی کا محاسب اکاؤنٹنگ، اکاؤنٹس وصول کرنے یا اکاؤنٹس میں ادا کرتا ہے، جبکہ تمام مارکیٹرز مارکیٹنگ میں کام کرتی ہیں. ہر مصنوعات کی لائن یا جغرافیای علاقہ پھر ان مرکزی وسائل کا استعمال کرتا ہے جیسا کہ دوسرے محکمہ مختلف کمپنی تھے. اس کمپنی کو اس کے ہر افعال کے لئے بہت معیاری عمل کرنے سے فائدہ اٹھانا پڑتا ہے، اور پیمانے پر معیشت کی طرح سے عام استعمال شدہ ویجیٹ کے لئے ایک مرکزی، مرکزی آرڈر رکھنے کے قابل ہے جسے اسے دنیا بھر میں تقسیم کیا جا سکتا ہے. تاہم، یہ تمام اقدامات اور محکموں کے ذریعے جانے کی ضرورت ہے کے ذریعے ایک ہی مصنوعات کو چرواہا کو چیلنج کرنا اور ناکافی ہوسکتا ہے. یہ اداروں کو نوکری کی مہارت کی مہارت پر توجہ مرکوز، اور زیادہ مرکزی ہے.
ڈویژنل
ڈیپارٹمنٹ ڈھانچے کے ساتھ کمپنیاں ہر ایک قسم کے کاموں کے چھوٹے گروپوں کو ایک واحد ڈویژن میں تفویض کرتی ہیں، ہر خود کو کافی. وہ مصنوعات کی لائن، جیسے جوتا ڈویژن، شرٹ ڈویژن، اور ہٹ ڈویژن کی طرف سے تقسیم کیا جا سکتا ہے. یا وہ جغرافیایی طور پر تقسیم کیا جا سکتا ہے، جیسے یورپی یا ایشیائی ڈویژن، یا اس سے بھی فرانس یا تھائی لینڈ کے ڈویژن میں. متبادل طور پر، وہ کسٹمر گروپ، جیسے صارفین، چھوٹے بزنس، اور حکومت کی طرف سے تقسیم کیے جا سکتے ہیں. زیادہ تر معاملات میں، ہر ڈویژن میں اس کی اکاؤنٹنگ، مارکیٹنگ، مصنوعات کی ترقی، مینوفیکچرنگ اور ایگزیکٹو عملہ موجود ہوں گے. یہ ڈھانچہ ہر خاصیت کو مصنوعات یا مارکیٹ کے ڈویژن کے ساتھ انٹرمی طور پر واقف بننے کی اجازت دیتا ہے، اور ان کی ڈپارٹمنٹ میں تاخیر کم ہوتی ہے. نیچے کی طرف یہ ہے کہ ہر ڈویژن کو کئی دوسرے ڈویژنوں کی کوششوں کی نقل کی جا سکتی ہے، یا غیر جانبدار طور پر کراس مقاصد پر کام کر سکتے ہیں. یہ کمپنیاں مصنوعات یا مارکیٹوں کی مہارت سے متعلق ہیں، اور زیادہ مہذب ہیں.
ہائبرڈ
مرکزی طور پر فعال فنکشنل ڈھانچہ کے ساتھ دنیا بھر میں کام کرنے کی دشواری کی وجہ سے، اور مواصلاتی فرقوں کو ڈویژنل سلائس میں کام کرنے سے آتی ہے، زیادہ تر جدید کمپنیوں کو ایک ہائبرڈ ڈھانچے کو ملا ہے جس میں ہر ایک کے عناصر کو جوڑتا ہے. کوئی "ہائبرڈ" ڈھانچہ نہیں ہے بلکہ اس کی بجائے زیادہ سے زیادہ ڈویژنل سے زیادہ حد تک ایک حد ہوتی ہے جس میں کمپنیوں کے درمیان فرق ہوتا ہے. وہ اکثر مرکزی ہیڈکوارٹر ہیں جن کی حکمت عملی اور اعلی درجے کی پالیسی، جس کے مطابق مصنوعات یا جغرافیای ڈویژنوں کے ساتھ مل کر ان کی آپریشنل طریقوں کا تعین ہوتا ہے، اور اس میں تقسیم کے اندر داخلی فعال اداروں میں بھی ہوسکتا ہے. یہ کمپنیاں مقامی کارکردگی کے ساتھ پیمانے پر معیشت کو توازن کرنے کی کوشش کر رہی ہیں.
