صحیح ملازمتوں کے لئے صحیح لوگوں کو تلاش کرنا اور اس کے بعد مؤثر عملدرآمد اور شیڈولنگ پالیسیوں کے تحت کام کی قوت کو منظم کرنا کاروبار کی کامیابی کے لئے اہم ہے. بہت سے انسانی وسائل کے مینیجرز خاص قسم کی کوششوں اور سچے عملے اور شیڈولنگ کی پالیسیوں کو تبدیل کرتی ہیں، جو ان کی اپنی کمپنی میں لوگوں کو ملازمت کرنے اور منظم کرنے کے بارے میں چلنے کے لئے بلیو پرنٹس یا منصوبہ بندی کے عمل کے طور پر کام کرتی ہیں. بہت سارے مختلف کمپنیوں کے ساتھ، کامیابی پر عملدرآمد اور شیڈولنگ پالیسیوں کا سب سے مناسب مثال ماڈلنگ پر منحصر ہے.
Ethnocentric اسٹافنگ
تعلیمی وسائل کی ویب سائٹ دماغ ماس کے مطابق، ایک اخلاقیاتی عملدرآمد کی پالیسیاں والدین کے ملازمین کے ساتھ نئے شاخ آفس میں تمام انتظامی عہدوں کو بھرنے میں شامل ہوتی ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ مختلف ملک میں ماتحت ادارے کھولیں تو، والدین کمپنی کے صرف موجودہ امریکی ملازمت چارج کرنے کے اہل ہوں گے. ڈاکٹر چارلس ڈبلیو ایل ہل کے طور پر، جو پی ایچ ڈی ہے. صنعتی تنظیم معاشیات میں، نوٹ: ایک اخلاقی عملدرآمد کی پالیسی اس کی تمام شاخوں میں کمپنی کی کارپوریٹ ثقافت کو متحد کرنے میں مدد کرسکتی ہے.
Polycentric اسٹافنگ
polycentric عملے کے ساتھ، والدین کمپنی کے ملازمین کو مینیجر کے تمام عہدوں پر غلبہ نہیں ہے. جبکہ وہ اب بھی ہیڈکوارٹر میں سب سے زیادہ عنوان رکھتے ہیں، میزبان کے مقام میں رہتے ہیں جو ملازمتوں کو ماتحت اداروں کو منظم کرنے کی اجازت ہے. مزید ثقافتی ہم آہنگی یا برابر ہونے کے علاوہ، ڈاکٹر ہل نوٹ، یہ پالیسی عام طور پر اخلاقی طور پر ایک مہنگائی سے زیادہ مہنگا ہے.
Geocentric اسٹافنگ
geocentric عملے کی پالیسی کی ضرورت ہوتی ہے کہ آپ ان کے موجودہ عہدوں پر قطع نظر، یا وہ کہاں رہتے ہیں، سب سے بہتر اہل افراد کے ساتھ کھلی جگہیں بھریں. ڈاکٹر ہل کے مطابق، یہ پالیسی بہت سے فوائد ہیں، ان میں سے ایک یہ ہے کہ یہ ایک کثیر قومی کمپنی کو "فوج" یا بین الاقوامی مینیجرز کے نیٹ ورک کی تعمیر کرنے کی اجازت دیتا ہے جو مختلف ثقافتی ترتیبات کے ساتھ آرام سے کام کر سکتا ہے.
شفٹ کی بنیاد پر شیڈولنگ
آک لینڈ یونیورسٹی آف بزنس ایڈمنسٹریشن نے نوٹ کیا کہ دو اہم کام کرنے والے شیڈولنگ کی پالیسییں ہیں: شفایابی پر مبنی اور متحرک. تاہم، شفایابی پر مبنی شیڈولنگ کے اندر، بہت مختلف حالتیں ہیں. مثال کے طور پر، کاروباری اداروں اور دفاتر جو شفایابی پر مبنی شیڈولنگ استعمال کرتے ہیں عام طور پر ملازمین ہر کام کے دن اسی طرح کام کرتے ہیں، جیسے 9 ایم ایم سے 5 پی ایم. اس کے برعکس، 24 گھنٹہ ریستوران کے آپریشن کو اپنے کام کے طاقت شیڈول کو تین علیحدہ تبدیلیوں میں تقسیم کر سکتا ہے، مثلا 4 بجے صبح سے صبح کی شفٹ، دوپہر تک 8 پی ایم سے ایک دن کی تبدیلی اور 8 پی ایم سے رات کی شفٹ. کارپوریٹ آفس کارکنوں کے برعکس 4 بجے، خوردہ مہمان کاروبار یا صحت کی دیکھ بھال کے عملے میں ملازمین ہر دن مختلف تبدیلیوں میں کام کرسکتے ہیں.
متحرک شیڈولنگ
کاروباری اداروں اور تنظیموں کے بعض قسم کے لئے، متحرک شیڈولنگ پالیسی صرف ایک ہی ہے جو سمجھتا ہے. یہ پالیسییں مقررہ وقت مقرر نہیں کرتے جب ملازمتوں کو کام کرنا چاہئے. اس کے بجائے، ملازمت کی توقع ہوتی ہے جب انہیں ضرورت ہو. مثال کے طور پر، جیسا کہ اوک لینڈ یونیورسٹی نے نوٹ کیا ہے، جو نظام گھریلو وینٹیلیشن اور ائر کنڈیشنگ کی مرمت کرتا ہے (HVAC) کے نظام کو کام کرنے کے بعد جاتا ہے جب نظام کو مرمت کرنے کی ضرورت ہوتی ہے اور دوسری صورت میں کام نہیں کرے گا.
