ایک اسٹریٹجک خریداری منصوبہ کے عناصر کسی بھی اسٹریٹجک منصوبہ کے عناصر کے طور پر ہی ہیں، اور وہ کامیاب ترقی اور عمل درآمد کے لئے اہم ہیں. ان عناصر میں واضح طور پر شناختی مقصد شامل ہے جو تنظیم کے مشن سے منسلک ہے؛ پیمائش کے مقاصد؛ حکمت عملی اور حکمت عملی جو اندرونی اور بیرونی عوامل سے منسلک ہوتے ہیں؛ اور اس بات کا یقین کرنے کے لئے ایک پیمائش کی منصوبہ بندی حاصل کی جائے گی.
واضح طور پر شناختی مقصد
ایک اسٹریٹجک خریداری منصوبہ کی ترقی میں پہلا قدم ایک واضح طور پر جانبدار مقصد تیار کرنا ہے جو تنظیم کے مشن، نقطہ نظر اور اقدار سے منسلک ہوتا ہے. ایک مقصد مقصد کے نتائج کا وسیع بیان ہے. مثال کے طور پر، مقصد "ممکنہ اخراجات کو کم کر سکتا ہے." مشن، نظریہ اور اقدار مناسب ذیلی اہداف کو منتخب کرنے کے لحاظ سے کھیل میں آتے ہیں. اگر تنظیم کے مشن کو "گاہکوں کو سب سے اعلی معیار کے سامان اور خدمات فراہم کرنا" ہے، تو مصنوعات کی پیداوار میں جانے والے خام مال کی قیمتوں میں نمایاں طور پر کاٹنے کا ذیلی مقصد ممکن نہیں ہوگا.
قابل اطمینان مقاصد
اہداف مقاصد کی طرف سے مقاصد کی حمایت کی جاتی ہے. ممکنہ مقاصد کو واضح اور واضح ہونا چاہئے کہ منصوبہ بندی کے عمل کے اختتام میں دو آزاد مبصرین اس بات سے متفق ہو سکتے ہیں کہ آیا مقصد یہ نہیں تھا کہ آیا ہو. ابرانیم SMART اکثر مقاصد کی ترقی میں رہنمائی فراہم کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. سمارٹ مخصوص، ماپنے، قابل عمل، حقیقت پسندانہ اور ٹائم باؤنڈ کے لئے کھڑا ہے. مقاصد مقاصد کی حمایت کرتے ہیں. مثال کے طور پر، سپلائی اخراجات کو کم کرنے کا مقصد مقصد کی طرف سے حمایت کی جائے گی "اگلے سہ ماہی کے دوران XYZ کی فراہمی کے اخراجات میں 15 فیصد کم کریں."
حکمت عملی اور حکمت عملی
حکمت عملی اور حکمت عملی قائم کی گئی اہداف اور مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے تیار کی جاتی ہیں. حکمت عملی عام ہیں اور وسیع طور پر اس بات کی نشاندہی کرتے ہیں کہ تنظیم کس طرح اپنے خریداری کے مقاصد کو پورا کرے گا. حکمت عملی کو طاقت اور مواقع پر فائدہ اٹھانے یا سرمایہ کاری کرنے کے لئے یا کمزوریاں اور خطرات پر قابو پانے کے لئے تیار کیا گیا ہے. فراہمی کی لاگت کو کم کرنے سے متعلق حکمت عملی ہوسکتی ہے کہ آپ سپلائر کنسوریمیم میں حصہ لینے کے مواقع تلاش کریں. حکمت عملی، اس وقت فطرت میں آپریشنل ہیں اور مخصوص کاموں کے لئے عمل کی منصوبہ بندی کی نمائندگی کرتے ہیں جن کی شناختی حکمت عملی کی حمایت میں کیا جائے گا.
پیمائش کی منصوبہ بندی
پیمائش کی منصوبہ بندی ایک اسٹریٹجک خریداری منصوبہ کے اہم عناصر ہیں. مقاصد اور اہداف کی حمایت میں حکمت عملی اور حکمت عملی کی کامیابی کی طرف سے پیش رفت کی بنیاد پر، ایک اشارہ فراہم کرنے کے لئے پیمائش کو ڈیزائن کیا جانا چاہئے. اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ یہ منصوبہ قابل عمل ہے اور مطلوب نتائج حاصل کرنے کے لۓ، یہ ضروری ہے کہ حکمت عملی اور حکمت عملی کے لئے احتساب قائم رکھنا، کامیابی کی نگرانی اور باقاعدگی سے ترقی پر رپورٹ کرنے کے لئے اقدامات فراہم کرے. اچھی پیش رفت کو کسی مخصوص حکمت عملی پر توجہ مرکوز کرنے یا بڑھانے کا موقع ظاہر ہوتا ہے، جبکہ اہداف کو پورا نہیں ہونے میں ترمیم کی ضرورت ہو سکتی ہے.
