ملازمین انفرادی جائزہ نظام بمقابلہ ٹیم کے تشخیص کے نظام کے بارے میں خیال کرتے ہیں جو کارکردگی اور انتظامی نظام کو ترقی دینے اور ان پر عمل درآمد کرتے ہیں جو کمپنی اور اس کے ملازمین کے بہترین مفاد میں کام کرتی ہیں. ٹیم تشخیص کے نظام کو ان کے فوائد ہیں کیونکہ وہ ہر ٹیم کا رکن برابر مساوات کا اندازہ کرنے کی کوشش کرتے ہیں، جبکہ انفرادی تشخیص کے نظام کسی ملازم کے نگرانی کے ذہنی تشخیص کی بنیاد پر تعصب کے تابع ہیں جو ملازمین کی جانچ پڑتال کی پوری ٹیم کے لئے جائز نہیں ہوسکتی ہیں.
اشتراک
ٹیم کی بنیاد پر تشخیص میں تعاون سے متعلق ملازمین کی صلاحیتوں کو تعین کرنے میں یہ آسان ہوسکتا ہے کیونکہ ٹیم کی کامیابی باہمی تعاون سے متعلق تعلقات پر منحصر ہے. تاہم، جیسا کہ سپروائزر انفرادی ملازمین ٹیموں کو تفویض کرتے ہیں، تعاون ایک واضح امید ہے اور اس وجہ سے ملازمتوں پر مجبور ہوجائے گا. انفرادی تشخیص جو کام کارکنوں کے ساتھ تعاون کرنے کی صلاحیت کا اندازہ کرتے ہیں وہ ایک نامیاتی سطح پر تعاون کرتے ہیں، ٹیم ورکشاپ سے منسلک توقعات کی بجائے. جب سپروائزر انفرادی ملازمتوں کی صلاحیتوں کو دوسروں کے ساتھ تعاون سے کام کرنے کی صلاحیتیں پیش کرتے ہیں، تو اندازے میں ملازم کی صلاحیت بھی شامل ہوتی ہے جو اس بات کا تعین کرنے کے لئے کہ جب شراکت ضروری ہے.
فنکشنل علم
ٹیم کے اراکین کو زیادہ سے زیادہ ملازمت کے علم یا فعال سطح کے اعلی سطح کے طور پر اکثر ٹیم کے ممبروں کے لئے سست اٹھایا جا سکتا ہے جو میدان میں اپنے کوہاٹ کا تجربہ نہیں رکھتے ہیں. ٹیم کی تشخیص کا استعمال کرتے ہوئے، نوکری کا علم کا اندازہ بہتر ہے. انفرادی تشخیص اکثر خاص طور پر ملازمت کی بعض خاصی فرائض میں مہارت کو ظاہر کرنے کی صلاحیت پر توجہ مرکوز کرتا ہے، اور اس وجہ سے، ملازمین کی طاقت اور کمزوریوں کے زیادہ درست تجزیہ فراہم کرتے ہیں.
نتائج
ٹیموں بمقابلہ افراد کے لئے ماپنے کے نتائج کے درمیان فرق کم سے کم ہے جہاں تشخیص کا تعلق ہے. ایک ہی وقت کی انتظامی صلاحیتوں کو ٹیم ٹیم کی بنیاد پر صورتحال میں تفویض شدہ منصوبوں کو مکمل کرنے کے لئے لازمی طور پر انفرادی کامیابیوں کے لئے ضروریات کی ضرورت ہوتی ہے. دوسری جانب، جب ٹیم کو آخری وقت کی کمی محسوس ہوتی ہے اور سپروائزر کی توقعات کو پورا کرنے میں ناکام ہے تو، ٹیم کے ممبروں کے کام کرنے والے تعلقات کو نقصان پہنچے گا. پیداواری کام کرنے والے رشتے کو فروغ دینے کی صلاحیت کا اندازہ پھر ایک اضافی فیکٹر بن جاتا ہے جس پر نگرانی کرنے والے ٹیم کی کارکردگی کا اندازہ کرنا پڑتا ہے. ایک ٹیم پر مبنی حالت میں وقت کے انتظام کے مسائل کو حل کرنے کے وقت مینجمنٹ کے مسائل کو حل کرنے سے کہیں زیادہ چیلنج ہے کہ انفرادی ملازم ہوسکتا ہے.
معاوضہ اور انعامات
بہت سے آجروں کے معاوضہ کے ڈھانچے ملازمین کی کارکردگی سے منسلک ہوتے ہیں، معنی تنخواہ، بونس اور حوصلہ افزائی کا مطلب ہے کہ ملازمتوں کو اپنے ملازمت کے فرائض انجام دیتے ہیں. ٹیم کی بنیاد پر تشخیص کے لئے معاوضہ انعام ناممکن نہیں ہیں، لیکن ٹیم کے بعض ارکان ان کو غیر منصفانہ طور پر غور کر سکتے ہیں کیونکہ ٹیم کی کامیابیوں کے لئے انعامات کی تقسیم میں عدم مساوات ہونے کی امکان ہے. ٹیم کے انعامات کا نقصان یہ ہے کہ وہ مناسب طور پر انفرادی ملازمین کو تسلیم نہیں کرسکتے.تنخواہ اور ملازم انعامات کو مستحکم کرنے کے لئے کارکردگی کے انتظام میں انفرادی تشخیص کا استعمال کرتے ہوئے آسانی سے پورا کیا جاتا ہے.
