ایک نامیاتی تنظیمی ساخت کا نقصان

فہرست کا خانہ:

Anonim

تنظیمی ڈھانچے کی قسم جس کمپنی کا استعمال کرنا ہے وہ ملازم رشتے، کسٹمر سروس اور کاروباری تعلقات کو متاثر کرے گا. ایک نامیاتی تنظیمی ڈھانچہ کا مقصد ملازمین کی طرف سے شروع کیا جاسکتا ہے. ایک فلیٹ تنظیم سازی ماڈل جس میں کسی تنظیم میں تنظیمی حیثیت کی حد محدود ہوتی ہے، یہ ملازمتوں یا 'کارکنوں کے خیالات، ضروریات اور رائے کے ارد گرد تعمیر کیا جاتا ہے. جبکہ نامیاتی تنظیمی ڈھانچہ کام کی جگہ میں جمہوریت کی حوصلہ افزائی کرتا ہے، اس کے پاس نقصانات ہیں جو غور کی ضرورت ہے.

کوئی حد نہیں

تنظیم کے اراکین نے نامیاتی تنظیمی ڈھانچہ کی حدوں کی وضاحت کی ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ ٹیم کے ممبران کے اثر و رسوخ پر منحصر ہے، قوانین، حدود اور معیار ہمیشہ بدلتے ہیں. یہ کچھ تنظیموں میں اچھی طرح سے کام کر سکتا ہے لیکن کارپوریٹ ذمہ داری کے بجائے لالچ اور خود مختار مقاصد کی قیادت کر سکتا ہے. اگر گاہک اسی سوال پر مختلف جوابات دیا جاتا ہے تو حدوں کی کمی بھی کسٹمر تعلقات کو متاثر کرسکتا ہے.

غیر فعال ہدایات

جب قیادت ہدایت دیتا ہے تو، ان ہدایات کو حوصلہ افزائی کی کمی کی وجہ سے غیر منافع بخش بن سکتا ہے. مثال کے طور پر، اگر ایک نامیاتی تنظیمی ڈھانچہ مقامی قانون نافذ کرنے والے ادارے میں نافذ کیا گیا تو، فوری اور فوری طور پر سمت کی ضرورت موجود نہیں ہوگی. اس صورت حال میں، زیادہ مستند تنظیمی ڈھانچہ کی ضرورت ہوتی ہے جہاں ماتحت اداروں کو فوری طور پر حکموں کا جواب دیا جاتا ہے.

غیر موثر قیادت

اگر طاقت ملازم کے ہاتھوں میں ہے تو، یہ غیر مؤثر قیادت کی قیادت کرسکتا ہے. مثال کے طور پر، اگر ملازمین خود کو کنٹرول کرنے کے لۓ استعمال کرتے ہیں اور پھر لیڈر کو تبدیلی کو نافذ کرنے کی کوششیں کرتے ہیں تو ملازمین کو سمت کا جواب نہیں دے سکتا کیونکہ وہ خود کو قیادت کے طور پر سمجھتے ہیں. ایک نامیاتی تنظیمی ڈھانچہ میں قیادت کی وضاحت کرنے اور فیصلے سازی اور پالیسی نافذ کرنے کے عمل میں فعال طور پر شامل ہونے کی ضرورت ہے. ایک نامیاتی تنظیمی ڈھانچہ کاروبار کے روزانہ معاملات سے اوپر انتظامیہ بھی ہٹ سکتا ہے.

مواصلاتی رکاوٹوں

ایک نامیاتی تنظیمی ڈھانچے محکموں کے درمیان مواصلاتی رکاوٹوں کو تشکیل دے سکتا ہے. کیونکہ محکموں خود حکومتی ہیں، دو محکموں کے درمیان تنازعہ آسانی سے پیدا ہوسکتا ہے جو چیزیں اسی طرح نہیں دیکھتی ہیں. ایک اور مواصلاتی رکاوٹ تعریف کی کمی ہے. اگر ہر محکمہ مختلف پالیسیوں کو مختلف طور پر متعین کرتا ہے تو، ایک ڈیپارٹمنٹ اس پیغام کو نہیں سمجھ سکتا جس سے دوسرے ڈپارٹمنٹ بھیج رہا ہے.