مینجمنٹ ایک اسٹریٹجک عمل ہے اور اس عمل میں قدم ایک کاروبار، کاروباری یونٹ یا فرد کی کامیابی کو یقینی بنانا اہم ہے. مؤثر اسٹریٹجک مینجمنٹ کے اقدامات میں اندرونی اور بیرونی آدانوں کو حاصل، اہداف اور مقاصد کی ترقی، حکمت عملی اور حکمت عملی کی ترقی، کاروباری مقاصد کو حاصل کرنے کے لۓ ذمے داری اور ذمہ داری کو تفویض کرنا شامل ہے.
ان پٹ پر غور
ایک خلا میں حکمت عملی پیدا نہیں کی گئی ہے. بزنس مینیجرز کو ان کے اندر اندر اندرونی اور بیرونی ذرائع سے ان پٹ پر غور کرنا ہوگا تاکہ انہیں مناسب فیصلہ کرنے میں مدد ملے. داخلی ان پٹ میں ایسی چیزیں شامل ہیں جن میں سیلز کی حجم، ملازم کی تبدیلی یا گاہک کی اطمینان.
بیرونی آدانوں میں مارکیٹ کی معلومات (مثال کے طور پر مارکیٹ میں ممکنہ گاہکوں کی تعداد، ان کی تعداد میں تبدیلی اور مقابلہ فورسز)، صنعت کی معلومات اور اقتصادی اعداد و شمار شامل ہوسکتی ہے. ان تمام آدانیں ترقیاتی حکمت عملی کے لئے بنیاد فراہم کرنے والے تنظیمی طاقت، کمزوری، مواقع اور خطرات کی شناخت کے لئے بنیاد کی حیثیت رکھتا ہے.
اہداف کی شناخت
مؤثر حکمت عملی میں اہداف اور مقاصد کا شناخت ہونا ضروری ہے. تنظیم اور اس کے ملازمین کو جاننے کی ضرورت ہے کہ ان کی توقع شدہ کاموں اور افعال کو انجام دینے کی کیا ضرورت ہے اور اپنی ترجیحات کو صحیح ترجیحات پر توجہ مرکوز کریں. مستقبل مستقبل کی سمت کے وسیع بیانات ہیں - "مارکیٹ کے حصول میں اضافہ."
مقاصد زیادہ مخصوص ہیں اور کامیابی کے مخصوص سطح پر حاصل کرنے کے لئے اور وقت کے فریم دونوں جس میں اس کو حاصل کیا جانا ضروری ہے کے بارے میں تفصیلات شامل ہیں. مثال کے طور پر، "شمالی سروس کے علاقے میں سال کے آخر تک 39 فیصد کی طرف سے مارکیٹ کا حصول بڑھاؤ."
حکمت عملی اور حکمت عملی
حکمت عملی اور حکمت عملی کی طرف سے مقاصد اور مقاصد کی حمایت کی جاتی ہے. حکمت عملی سے ظاہر ہوتا ہے کہ، وسیع پیمانے پر، حاصل کرنے کے لئے مقاصد اور حکمت عملی کا مقصد خاص طور پر، ان حکمت عملی کو حاصل کرنے کے لئے کیا کیا جائے گا. مثال کے طور پر، ایک حکمت عملی ہوسکتی ہے: "نئی مصنوعات متعارف کروائیں." اس حکمت عملی سے متعلق حکمت عملی میں شامل ہوسکتا ہے: "صارفین کی ضروریات کی نشاندہی کرنے کے لئے مارکیٹ کی تحقیق کو منظم کریں،" یا "نئی مصنوعات پروٹوٹائپ تیار کریں." حکمت عملی اور حکمت عملی کی ترقی میں اسٹاف کے ممبروں سے ان پٹ شامل ہونا چاہئے جو عمل میں شامل ہو جائے گا.
ذمہ داری اور ذمہ داری کا تعین
منصوبہ بندی میں جگہ کے بعد اسٹریٹجک انتظام کبھی کبھی مختصر ہوتا ہے. کامیابی کو یقینی بنانے کے ذمہ داری اور احتساب کو اہم عناصر ہیں. احتساب ان افراد کو جانا چاہئے جو تفویض مقاصد کو حاصل کرنے کے لۓ ذمہ دار ہوں گے. میٹرنکس قائم کریں گے جو جمع کیے جائیں گے اور باقاعدہ بنیاد پر پیش کیے جائیں گے اس بات کو یقینی بنائے گا کہ ہر کسی کی ترقی کے بارے میں آگاہ ہے یا نہیں. جیسا کہ ترقی ماپ اور رپورٹ کی جاتی ہے، اس سے زیادہ نتائج حاصل کرنے کے لئے حکمت عملی یا حکمت عملی تبدیل کرنے کے لئے کورس کی اصلاح کی جا سکتی ہے.
