آپ کے کاروبار کی کامیابی ان لوگوں پر منحصر ہے جنہوں نے آپ کو ملازم کیا ہے. ایک طویل مدتی تشہیر منصوبہ پیش کرتے ہوئے عملے کو حوصلہ افزائی اور ان کے حوصلے کو بڑھانے کا ایک بہترین طریقہ ہے. یہ بھی پتہ چلتا ہے کہ آپ ان کے محنت سے واقف ہیں اور آپ اسے مناسب طریقے سے انعام دینا چاہتے ہیں.
ایک طویل مدتی تشہیر پروگرام (LTIP) عام طور پر ایک سے زیادہ سال کا احاطہ کرتا ہے. یہ ان کی کارکردگی اور دو سے پانچ سالہ مدت کے دوران نتائج کے مطابق عملدرآمد کے لئے لیورڈڈ انعامات فراہم کرتا ہے. پرتیبھا کو فروغ دینے اور برقرار رکھنے کے لۓ اس کے بارے میں سوچو.
طویل مدتی انسوائری منصوبہ
ملازمن ملازمین مہنگا ہوسکتے ہیں. حقیقت میں، تنخواہ کو برقرار رکھنے کے نئے ہاروں کو بھرتی اور تربیت کرنے سے زیادہ سرمایہ کاری مؤثر ہے. ایک ملازم کو تبدیل کرنے میں ان کی ماہانہ تنخواہ چھ سے چھ گنا ہو سکتی ہے. ایک کاروباری ایگزیکٹو کے لئے ایک سال 70،000 امریکی ڈالر کی آمدنی بھرتی اور تربیت کے اخراجات میں $ 35،000 سے 52،500 ڈالر ہے.
ان حقائق کو دیکھتے ہوئے، یہ آپ کی ٹیم کے حوصلہ افزائی کو فروغ دینے اور اپنی ٹیم کے حوصلہ افزائی کو بہتر بنانے کے لئے اپنی دلچسپی میں ہے. ایسا کرنے کا ایک طریقہ طویل مدتی حوصلہ افزا معاوضہ پیش کرنا ہے. اس میں محدود اسٹاک، کارکردگی کے حصص اور نقد ایوارڈ بھی شامل ہوسکتے ہیں.
ایک طویل مدتی تشہیر پروگرام کمپنی کے اسٹریٹجک مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے آپ کو ایگزیکٹوز کو انعام دینے کی اجازت دیتا ہے. یہ آپ کے ملازمین کو قیمتی محسوس کرتے ہیں، زیادہ حوصلہ افزائی اور اطمینان کے باعث بھی بنائے گا. رقم ہمیشہ جواب نہیں ہے. کارکردگی کے حصص اور اسٹاک کے اختیارات کی پیشکش کرتے ہوئے، آپ کو تنصیب کو برقرار رکھنے اور ملازم کے تبادلے کو کم کرنے کا ایک بہتر موقع ہے.
مختلف قسم کے طویل مدتی حوصلہ افزائی معاوضہ ہیں، اور ہر ایک کی قیمتوں میں ہے. ایک دوسرے پر ایک دوسرے کا انتخاب آپ کے مقاصد، کاروباری سائز، تنظیمی قدر اور دیگر عوامل پر منحصر ہے.
کارکردگی حصص
ایک کثیر سال کی مدت کے دوران مخصوص مقاصد کو حاصل کرنے والے عملدرآمد عام طور پر کارکردگی کے حصص کے ساتھ اجروثواب حاصل کرتے ہیں. مثال کے طور پر، آپ اس قسم کی LTIP اپنے ملازمین کو کچھ آمدنی کے حصول کے حصول حاصل کرنے کے لئے پیش کر سکتے ہیں.
اس قسم کی طویل مدتی حوصلہ افزائی کا منصوبہ عام طور پر کم از کم اور زیادہ سے زیادہ ادائیگی کی سطح ہے. ایک کمپنی شاید کارکردگی کا حصول پیش کرنے کا فیصلہ کرسکتا ہے جب اس اسٹاک کو مارکیٹ پر ایک خاص قدر مل جائے. حصوں کی تعداد ہر ملازم کی کارکردگی پر منحصر ہوگی.
اسٹاک اختیارات
کمپنیوں کو ان کے مینیجرز اور ایگزیکٹوز کو ان کی قیمتوں میں ہر قیمت سے ہر پانچ سے 10 سال تک خریدنے کا حق دینے کی اجازت دیتی ہے. اس صورت میں، آپ کے کاروبار کے لئے کوئی نقد بہاؤ نہیں ہے، جو اخراجات کو کم کرنے میں مدد ملتی ہے. اسٹاک کے اختیارات کو دور کرنے میں کمی یہ ہے کہ یہ ہر ایک کارپوریٹ آمدنی کو کم کرے گا.
اس طویل المیعاد حوصلہ افزائی پروگرام کے پیچھے خیال کمپنی کے حصص دار اور ملازمتوں کے درمیان تشویشوں کو سیدھا کرنا ہے. اس کے بارے میں سوچیں کہ اپنے بہترین لوگوں کو حد تک ممکن حد تک کمپنی کے ساتھ رہنے کے لئے حوصلہ افزائی کریں. جیسا کہ اسٹاک کی قیمت بڑھ جاتی ہے، لہذا حصص دار کے لئے فائدہ ہوتا ہے. یہ اختیار ابتدائی اپیلوں اور بڑی کمپنیوں کے درمیان مقبول ہے.
محدود اسٹاک
اپنے ملازمین کو انعام اور برقرار رکھنے کا ایک اور طریقہ محدود اسٹاک پیش کرنا ہے. آپ اسٹاک کے حصص کو کچھ شرائط کے تحت پیش کرتے رہیں گے، مثلا مخصوص کارکردگی کا ہدف حاصل کرنے یا کسی خاص وقت کے لئے آپ کی کمپنی کے لئے کام کرنے پر. اس کے علاوہ، آپ حصص کی فروخت یا ٹرانسفر پر حدود مقرر کرسکتے ہیں.
نقد انعامات
آپ کی کمپنی کی طویل مدتی حوصلہ افزائی کی منصوبہ بندی میں نقد اعزاز بھی شامل ہیں. یہ اختیار نجی کمپنیوں میں مقبول ہے اور حصوں کی موجودگی کی ضرورت نہیں ہے. زیادہ تر تنظیموں کو تین سال کی مدت میں کچھ کارکردگی کے مقاصد کے حصول پر نقد ایوارڈ پیش کرتے ہیں.
طویل مدتی حوصلہ افزائی کی بہت سی دیگر اقسام موجود ہیں. اضافی چھٹی کے دن، ادا سبتاتیاتیات، اسٹاک کی تعریف حق اور پریت اسٹاک صرف چند مثالیں ہیں. اپنے اختیارات کا اندازہ کریں تاکہ آپ اس کا انتخاب کرسکیں جو اپنے تنظیم کے لئے بہترین کام کرتی ہے. آپ کی کمپنی کی ثقافت، سائز اور کارکردگی کے ساتھ ساتھ آپ کے آجروں کی ضروریات پر غور کریں.
