کچھ کمپنیاں بیرونی جماعتوں کے لئے سب سے زیادہ کام کرتی ہیں، جبکہ دوسروں کو ٹیموں، محکموں یا ڈویژنوں کی تشکیل ہوتی ہے. پانچ اہم تنظیمی ڈھانچے کی تلاش کرکے، آپ کو اپنی کمپنی کی ضروریات کو بہتر بنانے کے لۓ بہتر انتخاب کرنے کے لۓ آپ کو بہتر لیس کیا جائے گا. ہر ماڈل کی افادیت آپ کی کمپنی کا سائز، فلسفہ اور کام پر منحصر ہے.
فنکشنل ساخت
تنظیموں کو اسی طرح کے کرداروں کی طرف سے گروپ کی پوزیشن ایک فعال ساخت کی پیروی کریں. ڈھانچے میں ایک عمودی نمونہ درج ہوتا ہے جس میں واضح طور پر شناختی کرداروں، اتھارٹی اور پروموشنل راستے شامل ہیں. ہر محکمہ میں ملازمتوں کے فرائض کو بھرنے میں کمپنی میں دوسری جگہ نہیں، کاموں کی اوورلیپ کو کم سے کم کرتے ہیں. آپ کو مہارت، وسائل، مہارت اور سرگرمیوں کے ذریعے کام یونٹس تقسیم کر سکتے ہیں. مثال کے طور پر، آپ کی تنظیم میں پیداوار، فنانس، انسانی وسائل اور مارکیٹنگ گروپوں میں شامل ہوسکتا ہے.
ڈویژنل ساخت
ڈویژنل ڈھانچے محکموں کے گروپ کی طرف سے تعریف کی جاتی ہے اور بڑے کمپنیوں کے ذریعہ استعمال کیا جاتا ہے. ڈویژنل ڈھانچہ ہر ڈویژن کے اندر ایک فعال ماڈل مندرجہ ذیل ہے. خصوصی محکموں کو مینیجرز کی مدد سے کمپنی کی ترقی اور مصنوعات کی سرگرمیوں کا سراغ لگانا ہے. آپ کے محکمے کسٹمر سروس، پیداوار اور جغرافیای مقام کے درمیان فرق کرسکتے ہیں. منیجرز اپنے مخصوص محکموں پر وسائل اور نتائج پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں. ڈھانچے میں منیجرز کو نگرانی کی نگرانی میں مدد ملتی ہے جو کسی دوسرے ماڈل سے کہیں زیادہ آسانی سے ہوتی ہے.
میٹرکس ساخت
میٹرکس کا ڈھانچہ ایک فعال ڈھانچہ کی طرف سے فراہم کی مہارت اور یکجہتی ڈھانچے کی طرف سے فراہم کی گئی توجہ. ملازمین ٹیموں کا حصہ ہیں جو ڈویژنل کرداروں کے ساتھ فعالی کرداروں سے منسلک ہوتے ہیں. ہر ملازم کم از کم دو رسمی گروپوں سے تعلق رکھتے ہیں؛ ایک ایک فعال گروپ ہے، اور دوسرا ایک پروجیکٹ، مصنوعات یا پروگرام ٹیم ہے. ملازمتوں کو بھی دو مالکوں کی رپورٹ - ایک فعال گروپ باس اور ایک ٹیم باس. ڈھانچہ ملازم کی حوصلہ افزائی میں اضافہ کرتا ہے اور ہر ممکنہ تربیتی علاقوں کو تربیت دیتا ہے.
ٹیم کی ساخت
ٹیم کے ڈھانچے ہر فنکشن کو ایک مقاصد پر مبنی گروپ میں منظم کرتی ہیں. ہر محکمہ کے ممبران مسائل کو حل کرنے اور مواقع تلاش کرنے کے لئے مل کر کام کرتے ہیں. ملازمین کی مصنوعات کی ترقی کے ٹیموں یا تنوع کے کام کے ساتھ ملوث ہوسکتی ہے. ٹیم کی ساخت محکموں کے درمیان رکاوٹوں کو دور کرنے اور مؤثر دشواری کے حل کے حل کو بہتر بنانے میں مدد کرسکتی ہے. یہ ملازمین کو حوصلہ افزائی اور فیصلہ سازی کے وقت میں اضافہ بھی کرسکتا ہے.
نیٹ ورک کی ساخت
ایک نیٹ ورک کی ساخت میں، آپ کا تنظیم اہم تنظیموں کو دوسرے تنظیموں پر اہم کردار ادا کرے گا. مثال کے طور پر، آپ کسی اکاؤنٹنٹ، ویب سائٹ ایڈمنسٹریٹر یا سیکورٹی اہلکاروں کو معاہدے پر مبنی بنیاد پر ملا سکتے ہیں. آپ اپنی کمپنی کے سر کے اخراجات کو کم کردیں کیونکہ آپ کو بہت سے عملے کے ارکان کو بھرنے کی ضرورت نہیں ہے. لیکن آپ کو بھی اس نتیجے میں کنٹرول کی کمی نہیں ہے کیونکہ آپ معاہدے کے کارکنوں پر انحصار کرتے ہیں کہ وہ اہم کام مکمل کرسکتے ہیں.
