ایک اچھا مینیجر ایک مؤثر کام ماحول بنا سکتا ہے جو کاروباری آمدنی کو فروغ دیتا ہے. تاہم، اگر یہ مینیجر کسی کمپنی کی پالیسیوں اور طریقہ کار کی تعمیل نہیں کرتا ہے، تو کاروبار ہوسکتا ہے کہ اس وقت منصفانہ، پیداوار اور سروس مقاصد کو پورا کرنا ہو. انتظامی تعمیل کو یقینی بنانا بہترین مواصلات، تجزیہ اور تنظیمی صلاحیتوں کی ضرورت ہے.
مینیجر کے تحت ماتحت مطالعہ کریں اور کارکن کمیونٹی میں حاضر سماجی مسائل کی شناخت کریں. ماتحت اداروں سے مزاحمت مینیجر کی صلاحیتوں پر عمل درآمد اور پالیسیوں اور طریقہ کار کو نافذ کرنے پر اثر انداز ہے. افرادی قوت کی سماجی بنیاد کو سمجھنے میں آپ کی مدد کر سکتی ہے کہ کس طرح مینیجر سوشل راہ میں حائل رکاوٹوں پر قابو پانے میں کامیاب ہوسکتا ہے جو پالیسیوں اور طریقہ کاروں سے مقابلہ کر سکتا ہے. مینیجر کے ساتھ ان رکاوٹوں پر بحث کریں.
نظم و ضبط کے ایک واضح سیٹ بنائیں، جیسے مکلجر یا ڈرائیو تنخواہ، مینیجرز کے لئے جو پالیسیوں اور طریقہ کار پر عمل نہیں کرتے ہیں. ان قواعد و ضوابط کے بارے میں ایک میٹنگ کریں اور ہر مینیجر کو ایک کاپی فراہم کریں. مینیجرز پالیسیوں اور طریقہ کاروں کے مطابق ہونے کے امکانات زیادہ ہوسکتے ہیں جب وہ جانیں کہ وہ کتنی سزایں توقع کریں گے.
مینیجرز کے ساتھ کاروباری تجزیہ کا اندازہ کریں کہ وہ پالیسیوں اور طریقہ کار کو نافذ کرنے کے لئے بالکل وہی چیزیں جو تعین کریں. کچھ عدم اطمینان وسعت کی کمی کے بجائے وسائل کی کمی کی وجہ سے ہوسکتی ہے. لازمی وسائل حاصل کرنے کے لئے فنڈز اور منصوبوں کو مختص کرنے اور قائم کرنے کے لئے ایک تعاوناتی منصوبہ کے ساتھ آو.
مینیجرز پالیسی اور طریقہ کار کے تعمیل کے اہداف کو پورا کرتے وقت مینیجرز کے لئے کچھ انعامات پیش کرتے ہیں. شرکت ای میل کی فہرست کے ذریعہ کامیابیوں کا اعلان کریں یا بلیٹن بورڈ پر.
مینیجرز سے ملاقات کریں اور کمپنی کے مقاصد کی وضاحت کریں. اعداد و شمار فراہم کریں جو اسی طرح کے پالیسیوں اور طریقہ کار کو آمدنی میں بہتری ہوئی ہے. اس طرح، مینیجروں کو یہ سمجھا جا سکتا ہے کہ داؤ پر کیا ہے اور پابندیوں کے بجائے پالیسیاں اور طریقہ کار مثبت تبدیلی کیسے ہیں. جب وہ ان پالیسیوں اور طریقہ کار کی خدمت کرتے ہیں تو ان کے مینیجرز کو پالیسیاں اور طریقہ کار نافذ کرنا آسان وقت ہوسکتا ہے.
ہر مینیجر کی ماہانہ یا دو ماہانہ جائزے کا جائزہ لیں. پالیسیوں اور طریقہ کار کی شناخت کریں جن کے ساتھ مینیجر نے اچھی طرح سے عمل نہیں کیا اور مستقبل میں تعمیل کو پورا کرنے کے لئے واضح طور پر وضاحت شدہ مقاصد قائم کریں. اس حقیقت میں یہ ثابت ہو جائے کہ مینیجر کتنا ان اہداف میں کامیاب یا تبدیل کرسکتے ہیں، اور یاد رکھیں کہ ترمیم کو شاید رات کو پکڑ نہیں رکھا جائے.
HR کو ایک ایسا نظام تیار کرنے کے لئے ہدایت کریں جس کے ذریعے مینیجر کے ملازمین پالیسیوں اور طریقہ کار کے انفیکشن کی رپورٹ کرسکتے ہیں. اگر مینیجر منطقی طور پر ہر ملازم کو مسلسل نگرانی نہیں کرسکتا ہے، تو وہ مینیجر کی ملازمین کی شناخت میں مدد کرسکتا ہے جو انضباط کی ضرورت ہے. بہترین تعمیل کی رپورٹنگ کے لئے اسی طرح کا نظام تیار کریں تاکہ مینیجر کو مناسب ملازمتوں کا اجر حاصل کرنے کا طریقہ ہے.
