کاروباری مالکان عام طور پر ملازمتوں کو حوصلہ افزائی اور ان کی کمپنیوں میں اضافہ میں مدد کے لئے اہداف مقرر کی. تاہم، مقاصد، یا ایم بی او کے ذریعے مینجمنٹ کے طور پر جانا جاتا فلسفہ، ہر سطح پر کمپنیوں کو پورا کرتا ہے - بجائے ایک بڑی رقم کی طرف سے فروخت میں اضافہ کی طرح چند بڑے تصویر کے اہداف کو بجائے. ایم بی او کے عمل کو مؤثر ثابت ہوسکتا ہے، لیکن یہ ایک انتظامی مصیبت میں بھی تبدیل ہوسکتا ہے کیونکہ اسے مسلسل نگرانی اور اپ ڈیٹ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے.
گریٹر ملازم کی شرکت
ایم بی او کے عمل کو ملازمین حاصل کرنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے جس میں کمپنی کے اہداف قائم کرنے میں ملوث ہے. ایک فائدہ یہ ہے کہ یہ ملازمتوں پر گول ترتیب کی طاقت کا اندازہ فراہم کرتا ہے جس کی ملازمت اصل میں ان اہداف کو حاصل کرنے کے بجائے پیداوار لائن یا فروخت کے فرش سے دور دراز ایگزیکٹوز اور اوپری سطح کے مینیجرز کے لۓ اس ذخیرہ کو ذخیرہ کرنے کے بجائے،. ایم بی او منصوبہ بندی کے عمل اہداف کو حاصل کرنے کے لئے کمپنی بھر میں ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کر سکتا ہے کیونکہ وہ تمام منصوبہ بندی کے کامیاب حصے کو دیکھنا چاہتے ہیں.
ٹریکنگ مشکل ہے
ایم بی او کے طریقہ کار کو کمپنیوں کے مقاصد کے مقاصد پر عملدرآمد اور عمل اور منصوبوں کو نظر انداز کرنے کی ضرورت ہوتی ہے جو ان مقاصد کی حمایت نہیں کررہے ہیں. مسلسل نظر ثانی اور ریفیکرننگ اہداف کو حاصل کرنے کے لئے ایک کمپنی کو برقرار رکھنے میں مدد مل سکتی ہے. تاہم، جب کسی چیز کو "کام نہیں کررہے ہیں" کا تعین کرنے پر تنازعات کا امکان ہے. اس عمل میں بہت سے لوگ سرمایہ کاری کر رہے ہیں کہ اس سے قبل منصوبے کو چھوڑنے کے لئے دباؤ ہوسکتا ہے. اور ان منصوبوں کو تفویض لوگوں سے سخت مزاحمت ہوسکتی ہے.
مسلسل ترمیم کے خطرات
مسلسل انتظامی منصوبوں کو اپ ڈیٹ کرنے سے واضح اہداف یا سمت کے بغیر کمپنی چھوڑ سکتی ہے. ایم بی او کے عمل کی ایک تنقید یہ ہے کہ یہ کمپنیاں اپنی اپنی منصوبہ بندی کے ساتھ نمٹنے کے لئے قیادت کرسکتے ہیں جب بھی وہ اپنے سب سے فوری مقاصد کو حاصل نہیں ہوتے ہیں. کاروبار اتنے وقت خرچ کر سکتے ہیں کہ وہ اپنے مقاصد کو دوبارہ بحال کریں تاکہ وہ اختتام میں کچھ بھی نہیں کرتے. کچھ کاروباری اداروں نے روایتی کمپنی مشن کے بیانات میں متعین کم مخصوص مقاصد کے لئے انتخاب کیا ہے جو متعدد ترمیم کی ضرورت نہیں ہے اور انتظامی بوجھ کی کمی ہے.
ہر صورتحال کے لئے نہیں
یہاں تک کہ مقاصد کے ذریعہ انتظامیہ کے پائینرز اور وکلاء نے احتیاط سے خبردار کیا ہے کہ یہ ایک ایسا عمل ہے جس کو احتیاط سے درج کیا جاسکتا ہے. انفارمیشن مینجمنٹ کنسلٹنٹ پیٹر ڈریکر نے ایم بی او کے لئے خیال کو فروغ دینے کے ساتھ وسیع پیمانے پر قرضہ دیا ہے. 1945 کی ابتدائی طور پر، انہوں نے نوٹ کیا کہ مینیجر اکثر روزانہ سرگرمیوں میں اتنے ملوث ہوتے ہیں کہ وہ کمپنی کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے ان سرگرمیوں سے متعلق مت بھولنا. تاہم، "اقتصادیات" کا کہنا ہے کہ ڈریکر نے ایم بی او نے مینجمنٹ کی ناکامی کو سنبھالنے کے طریقہ کار کے طور پر طے کر دیا. انہوں نے اس طریقہ کو مسترد نہیں کیا. بلکہ، انہوں نے کہا کہ بغیر کسی واضح تنظیمی اہداف کے عمل میں جا رہے ہیں، ایم بی او کی مؤثر تاثیر کافی محدود ہوگی.
