اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے طور پر جانا جاتا حکمت عملی کی ترقی، کاروبار بنانے اور چلانے کے لئے بنیادی ہے. بس ڈالیں، یہ ایک کھیلی منصوبہ ہے جو مخصوص اہداف اور مقاصد کو متعین کرتی ہے لیکن کھیل کی منصوبہ بندی کی طرح، مارکیٹ کی متحرکات کو منتقل کرنے کے جواب میں تبدیل کرنے کی صلاحیت ہے.
طویل مدتی اہداف مقرر کریں اور ان کا اشتراک کریں
آپ چاہتے ہیں کہ آپ کی کمپنی پانچ سال میں ہوگی؟ آپ کے مقاصد، جیسے توسیع شدہ پروڈکٹ لائن اپ، ترقی کی منصوبہ بندی، فروخت اور آمدنی کے مقاصد، منافع کے اہداف اور انسانی وسائل کی منصوبہ بندی، ساتھ ساتھ وسیع برش مقاصد ہوسکتے ہیں. ایک کمپنی کے مقاصد کا اشتراک کرنا ہے، تاکہ ہر کسی کو ملوث ہونے اور کامیابی کے اسی منصوبہ بندی کے راستے کی طرف اشارہ کیا جاسکتا ہے؛ انہیں اپنے پاس مت رکھو.
مارکیٹ اور مسابقتی تجزیہ کا اندازہ کریں
آپ کو اپنے ہدف مارکیٹ کی متحرک چیزوں کو سمجھنے کی ضرورت ہے، جس میں ڈیموگرافکس اور اپنے ہدف کے سامعین کی خصوصیات شامل ہوسکتی ہیں (وہ کس طرح، آپ کی پیشکش کی جانے والی مصنوعات یا خدمات کو کس طرح خریدتے ہیں). اس کے علاوہ، اپنے حریفوں کا تجزیہ کرتے ہیں، 4P کے مارکیٹنگ کے بارے میں معلومات جمع کرتے ہیں: قیمتوں کا تعین، مصنوعات، فروغ اور جگہ. جانیں کہ آپ اس کے خلاف کیا ہو تاکہ آپ اپنی مارکیٹ اور مسابقتی حکمت عملی کی منصوبہ بندی کر سکیں.
اپنی کمپنی کی سمت اور خطرات کا اندازہ کریں
آپ کی کمپنی موجودہ منافع اور آمدنی پر کھڑا ہے بالکل اس کی تفصیل سے، آپ فیصلہ کر سکتے ہیں کہ آپ کہاں جا رہے ہو. بظاہر معمولی پیسہ سازی کی تفصیلات پر غور کریں: کیا آپ اپنے ہدف کے سامعین اور دیگر پیشہ وروں کے ساتھ نیٹ ورکنگ کرتے ہیں، حوالہ جات، تشہیر یا واقعات سے متعلق مطالبہ کرتے ہیں کہ ہر ڈالر کو زیادہ سے زیادہ بنانے کیلئے؟
ایک SWOT تجزیہ کرو - طاقت، کمزوری، مواقع اور خطرات. یہ آپ کو آپ کے جمع کردہ مارکیٹ کے اعداد و شمار پر مبنی آپ کی فرم کی قوتوں اور ضوابطوں کو ایمانداری سے باخبر رکھنے کے قابل بناتا ہے. آپ کو مواقع اور خطرات کا اندازہ کرنے پر بھی مجبور کیا جائے گا.
فیصلہ کریں کہ آپ پانچ سالوں میں کہاں رہیں گے
اب آپ کہاں ہیں جہاں فرق کے درمیان فرق ہے، اور آپ پانچ سالوں میں کہاں رہنا چاہتے ہیں؟ حکمت عملی کی ترقی کا ایک اہم حصہ اس بات کا تعین کر رہا ہے کہ آپ اس SWP کو اپنے SWOT تجزیہ میں اندازہ کیا ہے کہ آپ کو پل کرنے کے قابل کرنے کی ضرورت ہے یا کیا ضرورت ہو گی. اگر خلا بہت بڑا ہے تو، یہ نظر ثانی کرنے اور اپنے ممکنہ طور پر اپنے اسٹریٹجک مقاصد کو دوبارہ ترتیب دینے کے لئے دانشور ہے.
لکھنا میں آپ کی اسٹریٹجک منصوبہ کا نقشہ
کاغذ پر آپ کی منصوبہ بندی ڈالنے کے لئے آپ کو کچھ (نمبر، اہداف) کے لئے کوشش کی جاتی ہے. پہلی سال کے لئے ماہانہ لکھنا میں آپ کی اسٹریٹجک منصوبہ کی نقشہ سازی کرکے، پھر، سہ ماہی اور بالآخر سال کے لئے سالانہ طور پر شروع کرنا شروع کریں. آپ کو اپنے اسٹیک ہولڈرز، مینجمنٹ ٹیم اور ملازمتوں کے ساتھ باقاعدگی سے ملنا چاہئے، آپ واقعی آپ کے منصوبے میں اہداف کے مقابلے میں، اور تمام ملازمت کی سطح پر کاموں کو تفویض کرنے کے لئے کس طرح کا جائزہ لینے کے لئے، تاکہ ہر کسی کو منصوبہ کی طرف کام کر رہا ہے.
لچکدار ہونا
مارکیٹ میں مسلسل نئے تبدیلیوں کے ساتھ، قیمتوں میں تبدیلی اور عالمی معیشت چیزوں پر اثر انداز کرنے کے ساتھ، شروع ہونے والے تبدیلیوں کے ساتھ تبدیل ہوتا ہے. آپ کا اسٹریٹجک منصوبہ کم از کم سال میں ایک بار جائزہ لیا جاسکتا ہے، ترجیحی طور پر ہر چھ ماہ، لہذا آپ اپنی نئی منصوبہ بندی کے طور پر دستیاب ہوسکتے ہیں.
