ہر کاروبار کو ہینڈل کرتا ہے، روزانہ آپریشنوں میں رپورٹس کی چوری حاصل کرتی ہے اور تقسیم کرتا ہے. ایک خصوصی منصوبے کی تکمیل کے بعد، ایک مینیجر یا ٹیم کے رہنما نے چیف ایگزیکٹو آفیسر، ٹیم کے ارکان یا اسٹاک ہولڈرز کو جمع کرنے کے لئے ایک حتمی رپورٹ تیار کی ہے. رپورٹ کو منصوبے کا مجموعی مقصد، استعمال شدہ طریقوں، نتائج اور وقت اور بجٹ کی رکاوٹوں کی تعمیل کا اندازہ کرنا چاہیے. رپورٹ بند کریں اور مکمل کرنے کے لۓ اشیاء کو بند کریں، اور اس منصوبے پر عملدرآمد کرنے کے منصوبوں کو بند کریں.
تاریخ تیار کی گئی تاریخ کی فہرست.
پراجیکٹ کے بارے میں عام معلومات کی تفصیل. اسٹیٹ شروع اور اختتام کی تاریخ، پراجیکٹ مینیجر (جس کا امکان ہے کہ اختتامی رپورٹ کی تیاری کی جا رہی ہے)، پروجیکٹ کا نام اور پروجیکٹ اسپانسر.
ایک پراجیکٹ کا جائزہ لینے کے ساتھ شروع، اہداف کا خلاصہ اور کمپنی کی اس طرح کی تلاش سے حاصل کرنے کی کیا امید ہے.
پراجیکٹ کے نتائج کو خلاصہ کریں. تمام اعداد و شمار مل گئے، جیسے سروے، سیلز نمبر اور / یا اشتہاری تخمینہ.
طریقہ کار کا جائزہ لیں. ریاستی واضح شرائط میں ریاست کس طرح تحقیق کی گئی تھی اور / یا جو ڈیٹا لیتا ہے. بحث کریں کیوں بعض طریقوں کو دوسروں پر منتخب کیا گیا ہے اور جو سب سے زیادہ موثر ہوسکتے ہیں.
ایک وقت لائن شامل کریں. متوقع پروجیکٹ ٹائم لائن اور اصل ٹائم لائن دونوں کو دے دو. بجٹ کی فہرست اور کس طرح (اور اگر) مناسب تھا.
اعداد و شمار کا تجزیہ کریں اور اس کے نتیجے میں کمپنی کے لئے کیا مطلب ہوسکتا ہے. مارکیٹ میں رجحانات کے لۓ اپنے حصوں کو موازنہ کرنے کے لئے موازنہ کریں جہاں انڈسٹری کی قیادت کی جا رہی ہے.
مارکیٹ، رجحانات یا کمپنی کے طور پر تفصیل کے سیکھا سیکھا. ان منصوبوں پر توجہ مرکوز کریں جہاں کمپنی پانچ برس میں ہوسکتی ہے.
کارروائی کی اشیاء کی فہرست. اگلے مطالعہ کے لئے تحقیقات اور / یا متعلقہ منصوبوں کو مزید اشیاء کی فہرست دیکھیں.
رپورٹ میں ترمیم کریں اور نظر ثانی کریں. جمع کرانے سے پہلے اس کے ساتھی کا جائزہ لیں.
