ایک اسٹریٹجک مینجمنٹ پلان ایک ایسا آلہ ہے جس میں کاروبار میں آگے چلانے کے لئے ایک کمپنی میں اوپری سطح کے انتظام کی طرف سے استعمال ہوتا ہے. اسٹریٹجک مینجمنٹ منصوبہ کو تمام کمپنی کے وسیع فیصلے کے لئے ہدایت کے طور پر استعمال کیا جاتا ہے. یہ اسی مقاصد کے مطابق کام کرنے والے تمام ممبران کو برقرار رکھتا ہے. اسٹریٹجیک مینجمنٹ کی منصوبہ بندی بھی ایک کمپنی کے اندر منصوبوں کے لئے چھوٹے پیمانے پر استعمال کیا جا سکتا ہے. تکنیکی تخنیک سے پہلے احتیاطی تدابیر کی منصوبہ بندی مینجمنٹ اور تخنیکی ٹیم کو ایک ہی ٹائم لائن پر اسی مقصد کی طرف کام کرنے کی اجازت دیتا ہے.
عملدرآمد کے حتمی مقصد کا تعین اور دستاویز کریں، بشمول جو نظام اور سافٹ ویئر انسٹال ہوں گے. تخنیکی عمل کے مقصد کا دستاویز اور کس طرح کاروبار کی مجموعی کارکردگی یا منافع بخش کی مدد کرے گا.
موجودہ نظام کا تجزیہ کریں. موجودہ ہارڈ ویئر اور سافٹ ویئر کی دستاویز.
تخنیکی عمل کے لئے ایک حکمت عملی تیار کریں. تکنیکی وسائل کے ساتھ قریبی کام کو سمجھنے کیلئے نئے نظام اور سافٹ ویئر کو کیسے لاگو کیا جائے گا. منصوبے کی تکمیل کے لئے ایک حقیقت پسندانہ ٹائم لائن بنائیں.
ایک دستاویز بنائیں جو تخنیکی عمل کے دوران لے جانے والے تمام مرحلے کو بیان کرتی ہے. تمام اہم اقدامات کے لئے آخری تاریخ شامل کریں. عمل کے ہر قدم کے لئے کون سا جماعت یا گروپ ذمہ دار ہوں گے.
دستخط کے لئے دستاویز پر ایک علاقے داخل کریں. کمپنی کے اندر تمام متاثرہ گروہوں کے ساتھ اسٹریٹجک مینجمنٹ منصوبہ کا اشتراک کریں. تمام جماعتوں سے دستخط حاصل کریں. یہ دستاویز کرے گا کہ ہر گروہ منصوبہ بندی کے عمل میں ملوث تھا اور مخصوص کاموں اور ٹائم لائنز سے اتفاق کیا گیا تھا.
تجاویز
-
تکنیکی تبدیلی کے دوران اسٹریٹجک مینجمنٹ کی منصوبہ بندی کرنے کے لئے کسی بھی تبدیلی کے لئے علیحدہ تبدیل کردہ مینجمنٹ دستاویز بنائیں. نظام کی ضروریات یا فعالیت میں تبدیلیاں اضافی وقت یا وسائل کی ضرورت ہوتی ہے. کسی بھی تبدیلی کے محتاط ریکارڈ رکھیں.
