ملازمت کی توسیع ایک نوکری ڈیزائن کی تکنیک ہے جسے ملازمین کو کاموں اور ذمے داریوں میں اضافہ ہوتا ہے. اس کا مقصد ملازمت کی اطمینان کو کم کرکے کام کی اطمینان میں اضافہ کرنا ہے. مؤثر کام کے فروغ میں کام اور ماحول دونوں کی مدد سے کمپنی اور اس کے ملازمین کو فائدہ اٹھانا پڑتا ہے جو کارکنوں کو ان کی ذمے داریوں میں اضافے کے طور پر انعامات اور چیلنج دیتا ہے.
ملازمت بڑھانے کے ممکنہ منفی
کچھ ورکشاپوں میں، ملازمین کو اضافے کے بارے میں سوچنے کے بارے میں سوچتے ہیں کہ وہ کمپنی سے ان میں سے زیادہ سے زیادہ حاصل کرنے کے لۓ، خاص طور پر تنخواہ میں اضافے یا یونینٹائزڈ کام کی جگہ میں موجود نہیں. اس کے پاس ملازمت کے فروغ کا مقصد کمزور کرنے کا امکان ہے اور انتظامیہ اور عملے کے درمیان متضاد تعلقات پیدا ہوسکتا ہے.
ملازمت بڑھانے کے بہاؤ ملازمت کی تخلیق
ملازمت کی توسیع بہت کم ہے، ملازمین کو زیادہ کرنے کے لئے، لیکن مشکلات اور ذمہ داری کے متوازن سطح پر کام شامل. ملازمت کو فروغ دینے کی صلاحیت ہے، ذاتی اور پیشہ ورانہ ترقی کے مقصد سے زیادہ تربیت اور وسائل کے ذریعہ ملازم کی حیثیت کا قدر شامل ہے. ملازمت بڑھانے میں اکثر ملازمین جیسے ٹائیمیم کم ہوتے ہیں. اس کے برعکس، ملازمت کی افزائش ایک نوکری کے ڈیزائن کی تکنیک ہے جسے تعلیم کے ذریعہ ملازم کے کام کا تجربہ بڑھانے اور اعلی درجے کی مہارتوں کی تعمیر کرنے کی کوشش ہے. انسانی وسائل میں یہ سرمایہ کاری، اس کے نتیجے میں، شرکت میں اضافہ کی طرف سے مدد اور مہارت اور تجربے کے دستیاب پول میں اضافہ.
ملازمین کو بااختیار بنانے
ملازمت بڑھانے میں ملازمین کے لئے کسی حد تک کاموں کو انجام دینے کی صلاحیت بڑھانے کے ذریعے طاقتور ہوسکتی ہے. کام اور ذمہ داریوں کو ملازمت کے فروغ کے ذریعے ایک پوزیشن میں شامل کیا جاتا ہے افقی اور موازنہ مہارت سطح پر. ملازمت کے فروغ کے ساتھ، ایک ملازم کاموں کی ایک بڑی حد انجام دیتا ہے جو ان کے کام کو زیادہ پیچیدہ اور دلچسپ بنا دیتا ہے. اگر آپ کے ملازم کا کام صرف گودام میں احکامات بھرنے کے لئے ہے، تو وہ صرف یہ ایک کام سمجھ سکتا ہے اور اس کی تعریف نہیں کر سکتی کہ یہ کس طرح دوسرے عمل کو متاثر کرتی ہے. تاہم، اگر وہ سپلائرز سے انوینٹری حاصل کرنے اور ان کا نظم کرنے کے بارے میں جانتا ہے، تو وہ زیادہ سے زیادہ تفہیم کے ساتھ احکامات بھرنے کا کام کریں گے. یہاں تک کہ اگر آپ کے ملازم کی زبردست حیثیت میں مینجمنٹ یا فیصلہ سازی شامل نہیں ہے تو، کمپنی کی کارروائیوں پر اس کا وسیع نقطہ نظر اپنی ملازمت کی اطمینان کی طرف بڑھتی ہے اور آپ کے کاروبار کی پیداوری اور کارکردگی میں اضافہ ہوتا ہے.
ملازمت بڑھانے کے لئے تربیت
ملازمت کی توسیع عام طور پر کام کرتا ہے جو ایک ہی یا قابل متوازن سطح پر ہے. چونکہ کام ملازم کو نیا ہے، وہ کچھ تربیت کی ضرورت ہوسکتی ہے. انسانی وسائل کے مینیجرز اس سیکھنے کی مدت کے لئے منصوبہ بندی کرنی چاہئے، جس میں مختصر مدت میں کارکردگی کو کم کر سکتا ہے کیونکہ ملازمین اپنی نئی ذمہ داریوں سے واقف ہیں. ملازمت کسی فیصلے کی کال کرنے کے لۓ بڑی تصویر کو سمجھنے میں مدد کی ضرورت ہوسکتی ہے جس کے بارے میں کسی مخصوص صورت حال میں مہارت زیادہ تر مفید ہو گی.
