ایک منصوبے شروع اور اختتامی تاریخوں کے ساتھ ایک مقررہ کام کی کوشش ہے. کلیدی پروجیکٹ مینجمنٹ کے عمل کو ایک پراجیکٹ مینیجر کے لئے ایک فریم ورک فراہم کرتا ہے جو وقت پر اور بجٹ کے اندر مکمل طور پر ایک منصوبے کو پورا کرنے کے لئے، بشمول حصول کے توقعات کو پورا یا اس سے زیادہ ہے.
منصوبہ بندی
منصوبے کی منصوبہ بندی کو تیار کریں. گنجائش، متوقع نتائج، انسانی وسائل اور مواد کی ضروریات کی وضاحت کریں. وقت اور لاگت کا تخمینہ تیار کریں، اور خطرے اور معیار کے اقدامات کی شناخت کریں. ٹیم کی تعمیر، مواصلات، تبدیلی اور خطرے کے انتظام کی منصوبہ بندی بنائیں.
منظم کرنا
منصوبے کی منصوبہ بندی میں شناخت، خریداری یا معاہدے کے وسائل، بشمول انسانی اور مادی وسائل سمیت، مخصوص مہارت کے ساتھ باہر وینڈر اور ٹھیکیداروں.
لاگو
متوقع نتائج پیدا کرنے کے لئے سرگرمیاں لاگو کریں. حصص کے حصول کے حصول کے حصول کو یقینی بنانا. نئے خطرے کی شناخت کے لۓ مختلف قسم کے اور خطرے کے انتظام کی شناخت کے لئے معیار کے کنٹرول استعمال کریں.
کنٹرول کرنا
پراجیکٹ مینجمنٹ ٹولز اور تکنیکوں کا استعمال کرتے ہوئے ٹریک، نگرانی اور کنٹرول کی ترقی. اصل نتائج کے مقابلے میں پیش کردہ موازنہ کریں. منصوبے کی منصوبہ بندی کو اپ ڈیٹ کریں. مرحلہ 3 دوبارہ کریں.
بند
تمام معاہدوں کو بند کریں اور انتظامی سرگرمیوں اور دستاویزات کو حتمی شکل دیں. پراجیکٹ ٹیم کے ساتھ سیکھا سیکشن کا تعاقب کریں. منصوبے کی ٹیم اور حصص کے حصول کے ساتھ نتائج کا اشتراک کریں.
