آزادانہ طور پر '60s میں، کسی نے کسی بیوروکریٹ کو فون کرنے کی توہین کی. آج، زیادہ امریکی ملازمین پہلے سے کہیں زیادہ بیوروکریٹک تنظیموں میں کام کر رہے ہیں. منیجرز، ایگزیکٹوز اور سپروائزروں کی تعداد 1983 اور 2014 کے درمیان 90 فیصد بڑھ گئی ہے. اسی مدت کے دوران، دیگر کرداروں میں ملازمت صرف 40 فی صد تک پہنچ گئی ہے. بھرپور اور پرانے انداز کے طور پر دیکھا جا رہا ہے، ان تنظیموں منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے ڈیزائن کے قابل سیٹ اپ کے طور پر دیکھا جاتا ہے.
بیوروکریٹک تنظیم تعریف
بیوروکریٹک ثقافت صرف آج ہی مقبول ہے جیسا کہ صدیوں پہلے تھا. اس قسم کی تنظیمی ڈھانچہ بیوروکریٹک مینجمنٹ کے اصول سے حاصل ہوتی ہے، جو پہلے سے ہی جرمن سماجیولوجسٹ میکس وبر نے استعمال کیا تھا. انہوں نے یقین کیا کہ یہ ایک تنظیم چلانے کا سب سے مؤثر طریقہ تھا.
بیوروکریٹک تنظیم سازی کاروباری ماڈل معیاری عمل اور سخت قوانین کی طرف سے خصوصیات ہے. ہر ملازم کو واضح طور پر وضاحت کی گئی کردار اور ذمہ داریاں ہیں. بیوروکسیسیوں کا ایک عام عدم تشدد ہے. ملازمتوں کو ان کو تفویض کردہ کاموں کو انجام دینے کی صلاحیت پر مبنی کام کیا جارہا ہے، اور ان کی کامیابی کے ساتھ شخصیت کو کم کرنا ہے.
بیوروکریٹک تنظیم میں، بھرتی کے عمل رسمی طور پر ہے اور ملازمت کے مخصوص ٹیسٹ شامل ہیں. پروموشنز میرٹ پر مبنی ہیں، سینئریت پر انحصار نہیں. ملازمت انتہائی خاص ہیں، لہذا اس قسم کی کمپنی ہوسکتی ہے کہ سینکڑوں نوکریوں کا عنوان ہو.
بیوروکریٹک ساخت کی اہم خصوصیات
تمام بیوروکریٹک تنظیمیں اسی طرح کی خصوصیات کا حصہ ہیں. ان میں ایک واضح تنظیمی ڈھانچے، مزدوری کا ایک تقسیم، رسمی قواعد و ضوابط کا ایک سیٹ شامل ہے. ہر ملازم کو اس سلسلے میں اپنی جگہ ہے، اور اگلے درجے پر کسی کے ذریعہ ہر شخص کی نگرانی کی جاتی ہے. فیصلہ اوپر سے نیچے بہاؤ.
ملازمتوں کو ان کی مہارت اور کام کی قسم پر مبنی یونٹس میں منظم کیا جاتا ہے. وہ مساوی طور پر علاج کر رہے ہیں اور اپنے ساتھیوں اور مینیجرز کے ساتھ غیرقانونی تعلقات کو برقرار رکھتے ہیں. کمپنی کی طرف سے لیئے جانے والے تمام فیصلے اور اعمال لکھتے ہیں. لوگوں کے بجائے قوانین تنظیم کی بنیاد بناتی ہے. ویبر کے مطابق، یہ عمل مؤثر اور موثر مقصد حاصل کرنے میں شراکت کرتی ہیں.
بیوروکریٹک تنظیموں کی مثالیں
بیوروکریٹک ڈھانچے کا ایک مثال امریکی فوج ہے. فوجیوں کو برگوں میں تقسیم کیا جاتا ہے، جو بٹالین میں تقسیم ہوتے ہیں. بٹالینس کمپنیوں میں تقسیم ہوتے ہیں، جس میں مزید platoons میں تقسیم کیا جاتا ہے. ہر پلاٹون کئی اسکواڈز پر مشتمل ہے. بیوروکریٹک تنظیم میں ایسا ہی ہوتا ہے. ہر کوئی واضح طور پر وضاحت کرتا ہے کردار اور اقتدار کی سطح.
دیگر بیوروکسیسی مثالوں میں موٹر گاڑیوں، اسپتالوں اور افادیت کی ریاستی ریاستوں میں شامل ہیں. عام طور پر، یہ تنظیمی ڈھانچہ کارپوریشنز، سرکاری ایجنسیوں اور بڑی کمپنیوں کی طرف سے استعمال کیا جاتا ہے جو سینکڑوں یا ہزاروں افراد کو ملازمت کے ساتھ مل کر نتائج کی نگرانی کرنے کی ضرورت ہے.
میٹرکس بمقابلہ بیوروکریٹک تنظیمی ساختہ
تنظیمی ڈھانچے کی مختلف اقسام ہیں، اور ہر ایک کے فوائد اور خرابی ہے. بیوروکریٹک ثقافت نے بہت سخت اور غیر جانبدار ہونے کے لئے بہت تنقید کی. ان چیلنجوں کے جواب میں میٹرکس کا ڈھانچہ سامنے آیا ہے. یہ تنظیمی ماڈل پروجیکٹ اور فعال ڈھانچے کو یکجا کرتا ہے، جو تیزی سے سفر کرنے کی معلومات کی اجازت دیتا ہے.
ایک میٹرکس تنظیم میں، ہر ملازم کو مینیجر یا ٹیم لیڈر کی رپورٹ ہوتی ہے لیکن اس کی نگرانی کے تحت براہ راست کام نہیں کرتا. اس کے علاوہ، وہ کئی محکموں، جیسے مارکیٹنگ اور کسٹمر سروس میں فرائض کرسکتے ہیں. اس سے ملازمین کو ایک دوسرے سے سیکھنے اور کاموں کی وسیع پیمانے پر انجام دینے کی اجازت دیتا ہے. عام طور پر، میٹرکس کا ڈھانچہ ان تنظیموں کے ذریعہ استعمال ہوتا ہے جو تبدیلی اور بدعت پر زور دیتے ہیں. ٹیم ورک کلید ہے اور عام طور پر انفرادی کامیابیوں سے زیادہ قابل قدر ہے.
کوئی تنظیمی ڈھانچہ کامل نہیں ہے. اپنی کمپنی کے لئے کسی کو منتخب کرنے سے پہلے، مختلف اختیارات کے بارے میں جاننے کا وقت لے لو. مثال کے طور پر، ایک بیوروکریٹک ڈھانچہ پیدا ہونے والی پیداوار اور کارکردگی میں اضافہ ہو سکتا ہے لیکن یہ ملازمین کو تخلیقی صلاحیتوں اور فیصلہ سازی کے لئے کم موقع فراہم کرتا ہے. ایک میٹرکس کی ساخت، دوسری طرف، بہت آزادی اور لچکدار فراہم کرتی ہے لیکن یہ افراتفری اور طاقت کی جدوجہد کی قیادت بھی کر سکتی ہے.
