کے انتظام

اخلاقی تحلیل کی شناخت اور حل کرنے میں نظریاتی ماڈل

اخلاقی تحلیل کی شناخت اور حل کرنے میں نظریاتی ماڈل

لوگ اخلاقی ماڈلز کے مطابق رہیں گے. اخلاقیات کے لئے کوئی مقررہ معیار نہیں ہیں، لیکن عام ماڈل ہیں جو تجویز کردہ اور کبھی کبھی لوگوں اور تنظیموں کی طرف سے پیروی کی جاتی ہیں. بعض نظریات نے اخلاقی فیصلہ ساز ماڈل پیش کیے ہیں، جو تجزیہ کے منظم طریقہ کار ہیں جن سے لوگوں کو صاف کرنے میں مدد ملے گی ...

مشن بیان کا مقصد

مشن بیان کا مقصد

مشن کا بیان ایک مختصر بیان ہے جس میں کسی تنظیم کے مقصد کی ترتیب، بشمول پروڈکٹ یا سروس سمیت اس کے ہدف مارکیٹ اور اس کی منفرد فروخت پوائنٹ بھی شامل ہے. کمپنیاں ملازمین کو حوصلہ افزائی، کارپوریٹ سرگرمیوں کی رہنمائی اور کمپنی کو فروغ دینے کے مشن کے بیانات کا استعمال کرتے ہیں اس سالانہ سالانہ کے 2011 ایڈیشن میں ...

غیر موثر قیادت کی تعریف

غیر موثر قیادت کی تعریف

جاننے کے طریقے سے مؤثر طریقے سے کامیابی اور ناکام ہونے کے درمیان فرق کا مطلب کیسے ہو سکتا ہے. غیر فعال قیادت میں کاروباری، ٹیم کے کھیلوں اور سیاست کے طور پر کوششوں کی وسیع صف میں ناکامی، چھوڑنے اور کشیدگی کی طرف جاتا ہے. مشکل مشکلات مشکل مشکلات سے نمٹنے کے لئے جرات نہیں ہیں، اکثر الزام میں منتقل ...

سماجی ذمہ داری کے اثرات

سماجی ذمہ داری کے اثرات

سماجی ذمہ داری یہ ایک تصور ہے جو عوامی فائدہ کے فروغ پر توجہ مرکوز کرتی ہے. اس طرح کمپنیاں جو سماجی طور پر ذمے دار عمل کرتے ہیں اس بات کو یقینی بنانا چاہیے کہ ان کی نوکری معاشرے کے عام اچھے کے مطابق ہو. لہذا، سماجی ذمہ داری کے اثرات ایک پائیدار کاروباری ترقی، اجلاس ...

تنظیمی ثقافت اور منفی اثرات

تنظیمی ثقافت اور منفی اثرات

ہر تنظیم اپنی ثقافت کو ترقی دیتا ہے - غیر رسمی معیاریں جو اکثر سرکاری قواعد سے کہیں زیادہ شمار کرتی ہیں. ثقافتی کوڈ پر اثر انداز کر سکتا ہے کہ ملازمین کس طرح کپڑے پہنتے ہیں، کس طرح وہ اعلی افسران اور نگہداشت کا علاج کرتے ہیں، اور کس طرح وہ سودے پر بات چیت کرتے ہیں. تنظیمی ثقافت ملازمین کو ایک ساتھ مل کر مدد کر سکتے ہیں. اگر یہ برداشت یا حوصلہ افزائی کرتا ہے ...

دلچسپی کی بنیادی پالیسی

دلچسپی کی بنیادی پالیسی

سود کی پالیسیوں کے تنازع معیاری معاہدے ہیں جو کمپنیوں اور ان کے ملازمین کی حفاظت کرتے ہیں. دلچسپی کی پالیسی کے تنازعہ نے ملازمین کو فیصلے کرنے والے فرائض کے ساتھ فیصلے کرنے سے روکتا ہے جو تنظیم کے خلاف ہیں وہ کام کرتے ہیں.

مطلوبہ الفاظ کی فہرست ملازمت کے انٹرویو میں استعمال کریں

مطلوبہ الفاظ کی فہرست ملازمت کے انٹرویو میں استعمال کریں

کسی بھی زبان میں، ہر لفظ نے الفاظ کو منسلک کیا ہے. کاروباری دنیا میں، اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ انٹرویو کے دوران بہترین تاثر بنانے کے لئے آپ کو اپنے الفاظ کو واضح طور پر اور احتیاط سے منتخب کرنا ہوگا. مطلوبہ الفاظ کی ایک فہرست تیار کریں جو آپ کے انٹرویو سے پہلے نرسوں کے دلچسپی کو چالو کرے گی، آپ کو تیار ہونے میں مدد ملتی ہے ...

HR کی بھرتی اور انتخاب کے عمل

HR کی بھرتی اور انتخاب کے عمل

انسانی وسائل (HR) بھرتی اور انتخابی عمل عام طور پر ان کی پوزیشنوں کو بھرنے کے لئے بہترین امیدواروں کو منتخب کرنے کے ساتھ اشتہاری نوکری کی تشخیص اور اختتام کے ساتھ شروع ہوتا ہے. بھرتی کے مرحلے کے درخواست دہندگان میں آن لائن درخواست دہندگان کو ٹریکنگ، ابتدائی اسکریننگ، انٹرویو، ریفرنس اور پس منظر کی جانچ پڑتال، شامل ...

ملازمین کی ترقی

ملازمین کی ترقی

فروغ دینے کے لئے جگہ پر واضح کمپنی کے بغیر، فیصلہ کرنے والے کون سے فیصلہ کیا جاتا ہے جو دوسرے کارکنوں کے ساتھ منفی طور پر نظر آتا ہے. اطمینان پسند، حقیقی یا سمجھا جائے، ملازمت کی حوصلہ افزائی اور پیداوری پر ایک تباہ کن اثر ہے، لیبر اور مینجمنٹ کے درمیان ایک توازن پیدا. دوسری طرف، اگر ...

کارکردگی مینجمنٹ سسٹم کے طرز عمل کے نقطہ نظر

کارکردگی مینجمنٹ سسٹم کے طرز عمل کے نقطہ نظر

کارکردگی کے انتظام کے نظام کے رویے سے متعلق نقطہ نظر پر یہ خیال ہوتا ہے کہ آپ مطلوبہ ملازمین سے مطلوبہ کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہوئے صحیح سطح پر کارکردگی حاصل کرسکتے ہیں. اس نظام کے نتیجے کے نقطہ نظر سے اختلاف ہوتا ہے جس میں ملازمت کے کاموں کی کوششوں پر زور دیا جاتا ہے. ملازمین لازمی ہیں ...

بزنس میں مالی مواصلات کی اہمیت

بزنس میں مالی مواصلات کی اہمیت

مؤثر مالی مواصلاتی مالی ماہرین اور سرمایہ کاری کے فیصلہ ساز سازوں کے درمیان فرق پل. تحقیقی کاغذ میں، "ٹرانسمیشن کی مدت کے دوران مالیاتی مواصلات،" مصنفین اے ہیلنبرگ، سی. سکوبی، ایل آرون اور ایم کروکیٹ کا کہنا ہے کہ مالیاتی مواصلات سے زیادہ سے زیادہ تعلق ہے ...

کوالٹی مینجمنٹ پروگرام کی تعریف کیا ہے؟

کوالٹی مینجمنٹ پروگرام کی تعریف کیا ہے؟

کوالٹی مینجمنٹ کاروباری دنیا کا ایک لازمی حصہ ہے. QM پروگراموں کو نگرانی کی سرگرمیوں کی کارکردگی، جیسے آڈیٹس اور ٹیسٹ کے ذریعے اہم معیار، قواعد و ضوابط، حفاظتی پروٹوکول اور قوانین کے مطابق کمپنیوں کو برقرار رکھنا.

انعام اور فروغ کے درمیان فرق

انعام اور فروغ کے درمیان فرق

مؤثر طریقے سے ملازمین کو منظم کرنے کیلئے آپ کو ان کی کامیابی کی نگرانی اور رہنمائی لازمی ہے. ملازمین کو انعامات اور انعامات فراہم کرنا اس عمل کا حصہ ہے. مینیجر جنہوں نے کارکنوں کی خدشات اور ضروریات کو نظر انداز کرنے کا انتخاب کرتے ہوئے کم حوصلہ افزائی کی ہے. آپ سے پہلے انعامات اور حوصلہ افزائی کے درمیان فرق کی وضاحت کریں ...

کام جگہ میں پیداوری پر حقیقت

کام جگہ میں پیداوری پر حقیقت

سٹرمینرز کے مطابق، اوسط ایگزیکٹو ہر روز تقریبا 108 منٹ ای میلز پڑھنے اور بھیجنے میں مصروف ہیں. پانچ روزہ کام کے دوران، اس میں نو گھنٹے کھو پیداواری صلاحیت کا برابر ہے. انٹرنیٹ نے نئے کام کی جگہ کا رجحان بنائی ہے: بے روزگاری گھنٹے ہر کام سے متعلق متعلقہ انٹرنیٹ سرفنگ سے محروم ہیں. ...

مینجمنٹ کی اہلیت کا کیا مطلب ہے؟

مینجمنٹ کی اہلیت کا کیا مطلب ہے؟

انتظامی صلاحیتوں کو ایک نوکری کے لئے ضروری مہارت، مقاصد اور رویے ہیں، اور ایسی خصوصیات کو مواصلات کی مہارت کے طور پر، مسئلہ کو حل کرنے، کسٹمر توجہ اور ایک ٹیم کے اندر کام کرنے کی صلاحیت ہے. کاروباری اور دیگر "مشکل" اثاثوں کا تجزیہ کرنے اور استعمال کرنے میں طویل عرصے تک کاروباری اداروں کے ساتھ ساتھ ...

انعامات اور شناخت کا مقصد کیا ہے؟

انعامات اور شناخت کا مقصد کیا ہے؟

ملازمت کی شناخت کے پروگرام محکموں، ٹیموں اور انفرادی ملازمتوں کے لئے تنظیم کی شراکت کے لۓ کاروبار کی تعریف کرتی ہے. ملازمین کی شناخت کے پروگراموں کے فوائد بہت سے ہیں - وہ اپنی قدر کی تعریف کرنے کی ضرورت پوری کرتے ہیں، اور وہ آجر کے عزم کی عکاسی کرتے ہیں ...

ایک تنازعات اور اختلافات کے درمیان اختلافات

ایک تنازعات اور اختلافات کے درمیان اختلافات

جب آپ کسی کے ساتھ متفق ہیں تو، آپ کے خیال میں فرق ہے کیونکہ آپ اور دوسرے شخص کے پاس مختلف مفادات، اقدار، ضروریات اور ارادے ہیں. کسی کے ساتھ ناانصافی بری بات نہیں ہے. اسے مثبت اور فعال اور قدرتی طور پر بھی دیکھا جا سکتا ہے. اختلافات کو بہت بڑا کرنے کی ضرورت نہیں ہے ...

پبلک ایڈمنسٹریشن میں موثریت کا کردار

پبلک ایڈمنسٹریشن میں موثریت کا کردار

عوامی انتظامیہ میں، جس کا اہتمام عوامی ادارہ اور اس کے ملازمین کو ملازم کی حوصلہ افزائی کی سطح پر زیادہ تر انحصار کرے گا. اگر عوامی ملازمین کو حوصلہ افزائی نہیں کی جاتی ہے، تو وہ اپنی ملازمتوں کو برقرار رکھنے کے لئے صرف ایک اعتدال پسند سطح پر انجام دے گا. نتیجے کے طور پر، ایک ایجنسی کو مؤثر طریقے سے یا ذمہ دار نہیں کرے گا ...

سوشل ذمہ داری کے چار عناصر

سوشل ذمہ داری کے چار عناصر

سماجی ذمے داری پورے طور پر معاشرے پر کمپنی کے کاروبار اور اعمال کے اثرات کی شناخت کرتا ہے. یہ فرض کرتا ہے کہ کمپنی صرف اس کے حصول داروں کو نہیں بلکہ سماج کی پوری ذمہ داری ہے. کمپنیوں کو معاشرے کے اقدار کے مطابق ہونا ضروری ہے، انہیں لازمی طور پر ...

سوالنامہ پر ایک انٹرویو کے فوائد

سوالنامہ پر ایک انٹرویو کے فوائد

ایک مطالعہ کے لئے اعداد و شمار جمع کرتے وقت، محققین اکثر سوالات استعمال کرنے کا انتخاب کرتے ہیں کیونکہ وہ سرمایہ کاری مؤثر، وقت موثر اور معقول طور پر اندازہ کرنے میں آسان ہیں. ان کے فوائد کے باوجود، سوالناموں میں بہت کم کمی ہے. اس طرح، محققین اکثر اکثر سوالناموں پر انٹرویو کے استعمال کرنے کا انتخاب کرتے ہیں، ذاتی طور پر ...

انٹرویو کے طریقوں

انٹرویو کے طریقوں

ایک آجر کی بھرتی اور انتخاب کا عمل مستحکم درخواست دہندگان اور پیداواری ملازمین کو اپنی طرف متوجہ اور برقرار رکھنے میں پہلا مرحلہ ہے. مختلف انٹرویو طریقوں کو ملازمت کے عمل کو آسان بنانے اور سب سے زیادہ مناسب امیدواروں کی شناخت کر سکتے ہیں. روزگار اور روزگار کے ماہرین نے ان سے متعدد انٹرویو کے طریقے استعمال کیے ہیں ...

کمپنی کی پالیسیوں اور طریقہ کار کے پیشہ اور کنس

کمپنی کی پالیسیوں اور طریقہ کار کے پیشہ اور کنس

کمپنی کی پالیسیوں اور طریقہ کار کو اس طرح کے کاروبار کو اس تنظیم کے اندر منعقد کیا جاتا ہے، ملازمتوں اور مینیجرز کے لئے ہدایات فراہم کرنا کی وضاحت کرتی ہے. پالیسیوں اور طریقہ کار کو عام طور پر مؤثر حوالہ دینے کے لئے ملازم ہینڈ بکس میں پابند ہے. واضح پالیسیوں اور طریقہ کاروں کو قائم کرنے میں کمپنیوں کی مدد سے مدد مل سکتی ہے ...

چھ سگما کنٹرول کی حد

چھ سگما کنٹرول کی حد

چھ سگا معیار کے نظام کو اعداد و شمار کے عمل پر قابو پانے، یا ایس سی پی، اور اعداد و شمار کے تجزیہ پر بھروسہ ہے. کنٹرول حدود اعداد و شمار کے عمل کے کنٹرول کے اوزار ہیں جو آپ کو یہ بتانے کی اجازت دیتا ہے کہ آپ کا عمل مستحکم اور کنٹرول میں ہے، یا بڑھتی ہوئی متغیر کی طرف منتقلی کرتا ہے جو اختتام میں خرابیوں کی وجہ سے ہو سکتا ہے.

نیو ہائر کے لئے کیریئر کے مقاصد

نیو ہائر کے لئے کیریئر کے مقاصد

ایک نئی نوکری شروع کرنا خوفناک امکان ہوسکتا ہے. آپ انسانی وسائل سے کاغذات کا ایک پہاڑ کا سامنا کر رہے ہیں، نئے نام اور چہرے کو یاد کرنے کے لئے سخت محنت کر رہے ہیں اور ان کے کاموں، ذمہ داریوں اور ذمہ داریاں ہیں جو نا واقف ہوسکتے ہیں. آپ کی نئی نوکری شروع کرنے کے درمیان، ایک وسیع رکھنے کے لئے یہ ضروری ہے ...

پروجیکٹ کنٹرٹر کے مقاصد

پروجیکٹ کنٹرٹر کے مقاصد

پراجیکٹ کوآرڈینیٹر ایک کمپنی کے پروجیکٹ کے طریقہ کار کو سنبھالتا ہے، چاہے اس منصوبے سے مصنوعات، سافٹ ویئر یا عمارت کے ترقی سے متعلق ہو. پروجیکٹ مینیجر منصوبے کے مرحلے سے منصوبے کو مکمل کرنے کے مرحلے تک منظم کرتا ہے اور اس منصوبے کو بڑے کسٹمر بیس کو کس طرح مارکیٹ کو کس طرح مارکیٹ سے ہینڈل کرسکتا ہے.