کے انتظام
انسانی وسائل کے انتظام انسانی سرمایہ کاری کے انتظام سے متعلق ہے - ملازمین جو کاروباری مقاصد کے حصول میں شراکت کرتے ہیں. کئی انسانی وسائل کے افعال اور طریقوں میں مینیجرز کو ملازمین کو اپنی طرف متوجہ اور برقرار رکھنے، ریاست اور وفاقی قوانین کی حدود کے اندر کام کرنے، اور مستقبل کے تنظیمی منصوبے کی منصوبہ بندی ...
آپ کی کمپنی کی مجموعی کامیابی کے لئے ملازم کی اطمینان اہم ہے. عدم ملازمین کا اثر اعلی آمدنی اور کم پیداوری سے رعایت اور غریب کسٹمر سروس میں نقصان کے باعث ہوسکتا ہے. جبکہ کمپنی کے فلسفہ، مشن اور اقدار کامیابی کے بنیادی ہیں، انسانی سرمایہ کاری ایک ہے ...
ملازمت کے کام کی اطمینان مختلف طریقوں سے حاصل کی جاسکتی ہے. مینیجر کارکنوں کے ساتھ مل کر بہتر کام کے عمل کو فروغ دینے کے لئے کام کرسکتے ہیں، ملازمتوں کو ان کی نوکری کیا ہے اور ان کے مینیجر اس بات کا یقین کرسکتے ہیں کہ ملازمین کو ان کی ملازمت میں چیلنج محسوس ہوتا ہے اس سے زیادہ اہمیت دی جا سکتی ہے. مثبت سمجھنے ...
تنظیمی ثقافت ایک تنظیم کی شخصیت ہے - "راستہ کیا جاتا ہے." یہ غیر رسمی اقدار، معیارات اور عقائد کے طور پر متعین کیا جاتا ہے جو افراد کو کنٹرول کرنے کے لئے کس طرح افراد اور گروہوں اندرونی طور پر اور بیرونی طور پر بات چیت کرتے ہیں. جب تنظیم کے اعلی مشترکہ عزم موجود ہے تو ایک تنظیمی ثقافت مضبوط ہے ...
ANSI امریکی نیشنل اسٹینڈرڈ انسٹی ٹیوٹ، ایک غیر منافع بخش تنظیم سے مراد ہے جو کاروبار کی طرف سے استعمال کردہ معیار کی وضاحت کرتا ہے. ایک آزاد تنظیم کے طور پر اس کا کردار یہ کام کرنے کی اجازت دیتا ہے، مثال کے طور پر صنعت کے اندر اندر مسابقتی کاروباری اداروں کے درمیان بیچنے والی معیشت کو فروغ دینا جو دوسری صورت میں نہیں ہے.
SWOT تجزیہ اور ایک جی اے اے تجزیہ اس کی ممکنہ کامیابی کے سلسلے میں کاروبار کی موجودہ حیثیت کا اندازہ کرنے کے لئے استعمال ہونے والے تجارتی رپورٹوں کی اقسام ہیں. مستقبل کی ترقی کو فروغ دینے کے ارادے کے ساتھ دونوں تشخیص کی رپورٹوں کو مرتب کیا جاتا ہے جبکہ دونوں کے درمیان اختلافات اور اختلافات موجود ہیں.
حوصلہ افزائی اور انعامات کے ساتھ ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کرنے کا ایک طریقہ ہے جس میں کارکردگی کو بہتر بنانے اور آمدنی پیدا کرنے میں اضافہ کرنا ہے. ملازم مورال کو بہتر بنانے کے لئے یہ نمونہ بھی بنایا جا سکتا ہے، یہ صحیح طریقے سے پیش کیا گیا ہے. اعلی دباؤ یا غیر مستحکم طریقوں میں ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کرنے کی کوشش، دوسری طرف، بیک اپ اور کمی کر سکتے ہیں ...
کارپوریشن اکثر ٹیم ٹیم کے فضیلت کو بے نقاب کرتے ہیں کیونکہ ان کے ملازمین کو ان کے کام میں مالکیت کا احساس دینا ہے. یہ ہمیشہ کیس نہیں ہوسکتا ہے، تاہم، اور ٹیم ورک بعض اوقات حالات میں کبھی کبھی تنظیم کی صحت کو نقصان پہنچا سکتا ہے. جبکہ کچھ ملازمین ٹیم کے ماحول میں اچھی طرح سے کام کرتے ہیں، دوسروں کو ...
مینوفیکچرنگ سہولیات کے لئے سب سے عام طور پر کام کرنے والے کوالٹی کنٹرول ماہرین، اگرچہ معیار کنٹرول ماہرین تقریبا ہر صنعت میں پایا جا سکتا ہے. کوالٹی کنٹرول ماہرین اس بات کا یقین کرتے ہیں کہ وہ محکمہ یا عمل کو کم از کم معیار کے معیار سے پورا کرتے ہیں. عمل مختلف ہوتے ہیں، خاص عمل کے مطابق ...
گروپ یا ٹیم کے اندر ٹاسک تنازع موجود ہے جب گروپ کے اراکین کے درمیان اختلافات ہونے کے بارے میں اختلافات موجود ہیں.
کیا آپ کسی ممکنہ رہنما کو صرف اس کی نظر، انداز یا تعلیم کی سطح سے دیکھ سکتے ہیں؟ ٹریٹ نظریات یہ بتائے گا کہ آپ کر سکتے ہیں. "تھیوری اور پریکٹس کے مصنف، راجر گل کے مطابق، قدیم یونان میں شخصیت کی اقسام کی تفصیل کے ساتھ ہپکوٹریٹ کی وضاحت کے ساتھ نمائش کے اصول کے نقطہ نظر کی جڑیں ...
اخلاقیات کے زمانے کے اصول بنیادی اصول ہیں. یہ اڈوں ہیں جس کے ذریعے ہم اخلاقی فیصلے کرتے ہیں. کیونکہ وہ اصولوں یا اصولوں کے بجائے "اصولیں" ہیں، انہیں کردار میں عملی طور پر عملی طور پر عملی طور پر کارروائی کرنا چاہئے. حقیقت یہ ہے کہ وہ "زمین" کے اصول ہیں مطلب یہ ہے کہ وہ نہیں ہیں ...
قیادت میں مینیجرز کا ایک اہم مقصد اس بات کا یقین کر رہا ہے کہ ملازمین کو کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی محسوس ہوتی ہے، اور ایسا کرنے کا کوئی صحیح راستہ نہیں ہے. وہاں محدود عوامل ہیں جن کے مینیجر کو کام کی جگہ میں کنٹرول کر سکتے ہیں؛ لہذا، حوصلہ افزائی ایک عمل ہونا چاہئے. اس عمل کو لازمی طور پر استعمال کرنے کی خواہش ہے ...
بغیر کسی حکمت عملی کی حکمت عملی ایک جھٹکا کے بغیر ایک جہاز کی طرح ہے. ایک کاروبار میں اہلکار، وسائل اور توانائی ہوسکتا ہے، لیکن اگر اس کے پاس ایک واضح اور زبردست نقطہ نظر نہیں ہے جہاں یہ سربراہ رہتا ہے، تو یہ فاؤنڈیشن کا پابند ہے. تنظیمی حکمت عملی کی تراکیب اس صورت حال سے بچنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے، اور رکھنے کے لئے ...
جب کسی شخص کی طرف سے مخالفت کی جاتی ہے کیونکہ اس کی ضروریات اور مقاصد مختلف ہیں، وہ تنازعات کا سامنا کرتے ہیں. غصے، مایوسی، تکلیف، تشویش یا خوف کا احساس تقریبا ہمیشہ تنازعات کے ساتھ ہوتا ہے. تنازعات کا انتظام، مؤثر مواصلات، دشواری حل کرنے اور ہر کو سمجھنے کے ذریعے تنازعے کو شناخت اور ہینڈل کرتا ہے ...
چھ سگما ایک اعدادوشمار کوالٹی کنٹرول کنٹرول عمل ہے جس میں مقصد ہر ایک 3.4 مواقع کی 3.4 خرابی کے قریب صفر کی خراب شرح ہے. اس میں پانچ عملدرآمد مرحلے ہیں - وضاحت، پیمائش، تجزیہ، بہتر بنانے اور کنٹرول (ڈی ایم اے آئی اے). خرابی کے مواقع پہلے بیان کیے گئے ہیں. خرابی کی شرح پھر ماپا اور تجزیہ کی جاتی ہے. ...
کامیاب انسانی وسائل مینجمنٹ لائن مینجمنٹ اور کمپنی کے کارکن کے درمیان پل بناتا ہے. چند ملازمین کے ساتھ چھوٹے کمپنیاں قدرتی طور پر سینئر مینجمنٹ اور عملے کے درمیان بات چیت حاصل کرتی ہیں. بڑی تنظیمیں، جیسے کثیراتی اداروں میں، مینجمنٹ اور ملازمین کے بہت سے درجے ہیں. انسانی ...
کمپنی کے لئے اس کے وسائل کے مناسب استعمال کے لۓ، وہاں ایک منصوبہ بنانا ہوگا. اکیلے ٹیم کے ترقیاتی عملے کے عملے کے ماہرین کے مطابق، مناسب انسانی وسائل کی منصوبہ بندی کرنے کی بجائے، کسی کمپنی کے تحت کم قابل عمل عملے یا غیر مناسب عملے کی رقم کی وجہ سے پیسہ کم نہیں ہوسکتا ہے.
مفت مینجمنٹ لائبریری ایک قیادت کی طرز کی حیثیت رکھتی ہے "کسی مخصوص نظریہ یا ماڈل کو نافذ کرنے کے بعد کس طرح کام کرتا ہے." قیادت اکثر انتظامیہ کی چھتری کے نیچے آتا ہے لیکن قلممر گروپ کے جم کالممر نے یہ بتائی ہے کہ انتظام اور قیادت میں دو مختلف قسم کے عمل ہیں. ...
ملازمین کے کارکردگی کی تشخیص کے لۓ، آپ کو اسٹریٹجک مقاصد کی ضرورت ہے جس میں آپ کو تشخیص شروع کرنے سے پہلے حاصل کرنے کی ضرورت ہے، مینجمنٹ ماہر جوش گرینبرگ کے مطابق کارکردگی اپیلس ویب سائٹ پر لکھنا. اپنے کارکردگی کی تشخیص کی منصوبہ بندی کریں، اور ملازمین کی مدد کریں ...
معیشت میں، "مستحکم وسائل" اصطلاح اصطلاح، دارالحکومت یا مزدور سے مراد ہے جو ضائع ہو رہی ہے. مثال کے طور پر، اگر کوئی بے روزگاری ہے، تو وہ شخص ایک قابل قدر ذریعہ ہے جس کی تنصیب ضائع ہو رہی ہے. معتبر اصطلاحات انگریزی آسٹسٹسٹ جان جان مینارڈ کینیئن نے اپنے کاغذ میں "عہدۓ جنرل" کی طرف اشارہ کیا.
کام کی جگہ تنوع کے اقدامات مخصوص ڈیموگرافکس کو نشانہ بناتے ہیں کیونکہ یہ سماجی طور پر ذمہ دار ہے، ضرورت وسائل اور پرتیبھا میں لاتا ہے، کارپوریٹ برانڈ اور شہرت میں اضافہ ہوتا ہے، معاشی واپسی کو فروغ دیتا ہے اور کاروباری طور پر کاروبار کو آگے چلاتی ہے. اس عمل کو مؤثر طریقے سے کنٹرول کرنے کا مطلب ہے ...
انسانیت پسند اخلاقیات، یا بشرطیکہ، اخلاقی نقطہ نظر ہے جو ہر قسم کے فرقوں کے بغیر ہر جگہ انسانوں کی حالت پر بہت زیادہ وزن رکھتا ہے. یہ نظریہ یہ ہے کہ انسانی ضروریات بنیادی طور پر اسی طرح کی ہیں اور بنیادی آزمائشی تحفظ کے ارد گرد ایک اقتصادی نظام کے تناظر میں ...
انسانی وسائل کے انتظام میں ایک تنظیم کے اندر بہت سارے کام کرتا ہے، عملدرآمد، فوائد، معاوضہ، ملازم تعلقات اور تربیت کے انتظام کے حتمی ذمہ داری کے ساتھ. اوپر HR HR مینیجرز کو بہترین ملازمین کو باڑے اور برقرار رکھنے کے لئے حکمت عملی بنانے میں ایگزیکٹو قیادت کے مشیر کے طور پر کام ...
بزنس مداخلت کی حکمت عملی مختلف نقطہ نظر میں شامل ہیں جو کاروبار اپنی تنظیمی ڈھانچے یا عمل میں تبدیلی کے اثرات کو استعمال کرسکتا ہے. کاروبار کے مطلوبہ مطلوبہ مقاصد کے لحاظ سے تبدیلیاں تنظیم کے مجموعی ساخت یا بعض حصوں میں تبدیل ہوسکتی ہیں. حالات ...
