کے انتظام
کام کی جگہ میں کمپیوٹر اخلاقیات نسبتا نئی، لیکن مطالعہ کے تیزی سے بڑھتی ہوئی میدان ہے. جیسا کہ کمپیوٹرز کام کی جگہ میں زیادہ مقبول ہو جاتا ہے، زیادہ اداروں نے اخالقیات کا سرکاری کوڈ شائع کیا ہے جو کمپیوٹر کے استعمال کا احاطہ کرتا ہے. ٹیکنالوجی میں تیزی سے ترقی کبھی کبھی اخلاقی نظریات کو پیچھے چھوڑ سکتے ہیں، جیسے ہی دیکھا گیا تھا ...
بزنس مینیجر کارکنوں کی ٹیموں کی نگرانی کرتا ہے اور انہیں کاروبار کرنے کے لئے لازمی منصوبوں اور کاموں کو مکمل کرنے کے لئے ہدایت دیتا ہے. مؤثر قیادت کسی بھی انٹرپرائز کی کامیابی اور ناکامی کے درمیان فرق ہوسکتا ہے. ٹیم کے رہنماؤں کے لئے مختلف قسم کے مہارت اور خصوصیات ہیں.
تنظیموں کے مینیجر عموما ملازمتوں اور مالکان کے درمیان لائن چلتے ہیں، اگرچہ چھوٹے تنظیموں میں مالکان بھی مینیجرز کے طور پر کام کرسکتے ہیں. مینجمنٹ پوزیشنوں میں لوگ اکثر کشیدگی سے زیادہ کشیدگی کے تحت ہوتے ہیں کیونکہ وہ ان کے اوپر اور اس کے نیچے والوں کی ضروریات اور مطالبات کو متوازن کرنے کی کوشش کر رہے ہیں ...
اس بات کا کوئی فرق نہیں کہ آپ کونسی صنعت میں ہیں، مواصلاتی کام کی جگہ میں کلید ہے. مناسب مواصلات کے بغیر، آپ کی کمپنی اپنے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے نہیں جا رہا ہے. ایک معیاری کمپنی کے اندر، مواصلات اندرونی، بیرونی، رسمی اور غیر رسمی، اوپر اور نیچے، پس منظر اور اختیاری، چھوٹے گروپ کی شکل لے سکتا ہے ...
کسی بھی منصوبے یا تنظیم کو لاگو تشخیص کا استعمال کرنے کے لئے مالی یا دیگر وسائل کا استعمال کرتا ہے. عام اصطلاحات میں، لاگت کی تشخیص کا استعمال کرنے کا عمل یہ ہے کہ وسائل استعمال کیا جاتا ہے. یہ کسی بھی پیمانے پر، جیسا کہ ایک واحد منصوبے یا ایک تنظیم کے یونٹ پر توجہ مرکوز کرتا ہے، وسائل کے وسیع پیمانے پر، نسبتا مطالعہ کرنے کے لئے ...
کام جگہ میں کم پیداوری اس حالت سے مراد ہے جہاں ایک یا زیادہ کارکنوں کو کاموں، عمل، پیداوار یا فروخت کو ناکافی طور پر مکمل کیا جاتا ہے. کم پیداوار میں کام کی جگہ پر منفی اثرات ہیں، بشمول منافع بخش اور کارکن مورال کے لئے نظاماتی اثرات پر اقتصادی اثرات شامل ہیں.
کسی بھی کاروبار کی کامیابی اور پیداوری میں ملازم کی حوصلہ افزائی ایک اہم عنصر ہے. ایک غیر منشیات کاروائی کے عملے کی بیداری اور عکاسی خود کو کھا سکتے ہیں، اعلی ملازمین کی تبدیلی کے باعث، کارکردگی کو کم اور منافع کھو دیا. ملازمین اور مینیجرز کو فائدہ اٹھانے والے فوائد سے واقف ہونا چاہئے ...
پروجیکٹ مینیجرز (پی ایم ایس) کامیاب ہونے کے لئے کئی مضبوط مہارت کی ضرورت ہے. وزیر اعظم مختلف صنعتوں میں کام کرتے ہیں - صحت کی دیکھ بھال، تعمیر، اور انجینئرنگ - کچھ نام کرنے کے لئے. پی ایمز منصوبے تکمیل کو یقینی بنانے کے لئے حتمی ذمہ داری رکھتے ہیں بروقت اور بجٹ پر. اے پی پی منصوبے کی منصوبہ بندی کے ذریعے منصوبے کی قیادت کرتی ہے، انتظام ...
بجٹ سازی کمپنی کی مستقبل کی کارکردگی کے لئے بیس لائن بناتا ہے. مینیجر مستقبل کے دوروں کے لئے بجٹ متوقع مالیاتی حالات اور مارکیٹ کی توقعات بناتے ہیں. یہ مینیجر بجٹ کی مدت کے لئے آمدنی اور اخراجات کا حساب کرتے ہیں. جب اس عرصے میں بجٹ میں عکاسی ہوتی ہے تو، مینیجرز ...
مؤثر طریقے سے تنقید کا انتظام کرنے کی صلاحیت رکھنے سے یہ ایک مہارت ہے کہ ملازمت بینک امریکہ کو سفارت کاری کی مہارت کے طور پر پیش کرتا ہے. ملازمین کو قیادت کی کرداروں اور ٹیم پر مبنی کام ماحول میں تاثرات عام ہے. اگرچہ کسی بھی ملازمت میں ملازمین، تخلیقی تنقید سننے اور ایک میں جواب دینے کی کچھ صلاحیت حاصل کرنے کی ضرورت ہے ...
ویب سائٹ دماغ کے اوزار کے مطابق، تنازعہ کام کی جگہ کا عالمی طور پر منظور شدہ حقیقت ہے. جب لوگ مل کر کام کرتے ہیں تو وہ کام اور شخصیت کے تنازعات کا تجربہ کرنے جا رہے ہیں. کلیدی طور پر، سائٹ کے مطابق، مؤثر تنازعے کے حل کی مہارتوں کو مصنوعات کو کامیابی کے نتیجے میں استعمال کرنا ہے. اثر انداز ...
بہت سے معاملات میں، کاروباری اخلاقیات ایک انتخاب ہے، لیکن بہت سے اداروں کی ضرورت ہے کہ ان کے ملازمین اخلاقی کوڈ پر عمل کریں یا دوسری صورت میں پیشہ ورانہ اقدار کا مظاہرہ کریں. اگرچہ اخلاقی کوڈ تنظیم یا صنعت کے لحاظ سے مختلف ہوسکتے ہیں، کچھ ذمہ داری کسی بھی اخلاقی کاروباری پیشہ ور کے لئے اہم ہیں.
کبھی کبھی عام احساس کے قواعد و ضوابط کا استعمال کرتے ہوئے بین الاقوامی مواصلات کو منظم کرنے کے لۓ، کام کی جگہ پیشہ ورانہ عقلیت آپ کے شریک کارکنوں اور مینیجرز کے ساتھ ساتھ گاہک، گاہکوں اور فروشوں کے ساتھ احترام اور تعصب ظاہر کرتی ہے. بہت سے احترام میں، پیشہ ورانہ عقیدہ کو بہتر بنانے والے اچھے اخلاق سے زیادہ کچھ نہیں ہے ...
تنظیم سازی کی ساخت اس کمپنی سے متعلق ہے جو کمپنی اپنے ملازمین اور ان کی پوزیشنوں کو منظم کرتی ہے. مثال کے طور پر، صدر عام طور پر ایک تنظیم کے سب سے اوپر بیٹھتے ہیں، بعد میں نائب صدروں کے بعد ڈائریکٹر. مینیجرز، باری میں، عام طور پر ڈائریکٹرز کو رپورٹ کرتی ہیں. تنظیمی ڈھانچے کا بنیادی مقصد ایک بنانا ہے ...
جب کمپنی میں شامل ہو تو، شامل کاری کاغذی کام کے دو اہم حصوں میں شامل ہیں: داخلہ اور دستخط کے مضامین. جب کسی بورڈ یا ڈائریکٹر کے ڈائریکٹر یا فیصلے کے فیصلے کرنے کے لۓ، وہ پالیسی مقرر کرتے ہیں.
کل کوالٹی مینجمنٹ یا TQM گاہک کی ضروریات پر مبنی مسلسل بہتری پر پورے تنظیم میں ایک اسٹریٹجک توجہ پیدا کرتا ہے. 1980 کے دہائیوں میں اور 1990 کے دہائیوں میں اس کی مقبول ترین مقبولیت تک پہنچنے کے بعد، ٹیچک نے کوالٹی مینجمنٹ اور چھ سگما کی ابتدائی کوششوں میں پیشگی طور پر کام کیا. تبدیل کرنے میں کامیاب ...
مواصلات میں لوگ اپنے علاقے میں بہتری کے لۓ ہیں. کچھ کے لئے یہ زبانی مواصلاتی ترقی ہو سکتی ہے، دوسروں کے لئے، غیر معمولی مواصلات، یا گروہوں میں بات کرنے کے خوف سے زیادہ حاصل. سرگرمیوں مواصلات کی مہارت کو فروغ دینے، گروہوں کو ایڈریس کرنے کے لۓ اپنی طاقتوں اور کمزوریوں کے بارے میں شعور پیدا کر سکتے ہیں ...
ایک مہارت کی فرق تجزیہ کسی فرد، گروپ یا تنظیم کی تربیت کی ضروریات کا تعین کرنے کے لئے تشخیص کا آلہ ہے. تجزیہ ضروری اور موجودہ مہارت کی سطح اور اختلافات کو کم کرنے یا خلا کو بند کرنے کے لئے سفارش کی حکمت عملی کے درمیان اختلافات سے ظاہر ہوتا ہے.
تنظیمی تبدیلی ایک اصطلاح اصطلاح کار کمپنی کے آپریشن میں تبدیلی کی وضاحت کرنے کے لئے استعمال کرتا ہے. کاروبار جیسے عوامل کے جواب میں تنظیمی تبدیلی سے گریز کرتے ہیں جیسے بڑھتی ہوئی مقابلہ، نئی ٹیکنالوجی اور کم آمدنی. تنظیموں کو مسلسل بہتری سے بہتر بنانے میں مدد مل سکتی ہے یا ...
فاؤنڈیشن ایتلیپشن باضابطہ مواصلات کی تعریف کرتا ہے "جس عمل میں ہم اپنے خیالات، خیالات اور جذبات کو کسی دوسرے شخص سے بات کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں." زبانی اور غیر معمولی اشعار جو ہم دوسرے لوگوں کو بھیجتے ہیں یا تو تعمیل مواصلات کو فروغ دینے یا تباہ کن تعلقات کی راہنمائی کرسکتے ہیں. ترقی پذیر ...
نجی اور غیر منافع بخش شعبوں میں، حکمت عملی سے متعلق معاملات مجموعی طور پر سمت یا مشن تنظیم سے متعلق ہیں، اور اس مشن کے عملی عمل میں. اس عام فریم ورک کے اندر، اصطلاحات "اسٹریٹجک منصوبہ بندی" اور "اسٹریٹجک مینجمنٹ" کو اسی طرح کے عمل کی وضاحت کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. ...
سی سطح کے مینیجرز کارپوریشن میں سب سے زیادہ ایگزیکٹو پوزیشن ہیں. سی سطح میں "سی" چیف ایگزیکٹو آفیسر (سی ای او) کے سربراہ کے سربراہ ہیں. ان ایگزیکٹوز نے منصوبوں اور کارپوریٹ کی سمت پر فائنل کا کہنا ہے. کئی عام سی پوزیشنیں موجود ہیں اور ایک دیئے گئے کمپنی میں کچھ یا ہو سکتا ہے ...
آجر کی صنعت، افرادی قوت کا سائز اور ملازم کے مقاصد پر منحصر ہے، کارکردگی کی تشخیص کرنے کا سبب مختلف ہے؛ تاہم، تبدیل کرنے والی ویب سائٹ پر "کارکردگی کی تشخیص" کے عنوان سے ایک مضمون میں کارکردگی کی تشخیص کے بارے میں ایک جامع بیان شامل ہے. مارگریٹ فرانسس، مصنف، ...
صدی 21 ویں صدی کے ابتدائی عرصے میں ہائیربل اور پروموشنل ملازمتوں کے لئے صداقت ضروری ضروری ہے. اینروئن، ہیلتھسوتھ اور آرتھر اینڈرسن میں دیگر ممتاز تجارتی اسکینڈلوں کے بعد، نرسوں کو ایسے ملازمتوں کو ملازمت کرنا ہے جو انتہائی مکمل سالمیت کے ساتھ کام کرنے کے لئے مصروف عمل ہیں. یہ خاص طور پر سچ ہے ...
ایک حقیقی رہنما ایسے شخص ہے جو ان کے حوصلہ افزائی کرنے کے بجائے اپنے مقاصد میں حصہ لینے والے ان کی حوصلہ افزائی کرسکتے ہیں. اچھے لیڈر کی حیثیت کو حاصل کرنے کے لئے مختلف طریقوں کا وجود موجود ہے. آپ کے لئے سب سے زیادہ موزوں طرز زیادہ تر انحصار شخص کی نوعیت پر ہے اور آپ کے پاس کس قسم کے مقاصد ہیں.
