کے انتظام
جب ایک معاہدے والے کلائنٹ کو مسابقتی بولی کے نظام کے ذریعہ ایک پروجیکٹ موقع فراہم ہوتا ہے، تو یہ ضروری ہے کہ تمام ممکنہ داخلہ اپنے بولی جمع کرانے کے ساتھ بولی بانڈ کو بلایا جائے. کلائنٹ پر دستخط کرنے والے سب سے کم بولی پارٹی جب تک باقاعدگی سے دستخط کئے گئے معاہدے میں داخل نہیں ہو جاتی ہے. ایک بار ...
بزنس مینجمنٹ رہائشی طاقت ہے جو ملازمت، منصوبوں اور کاروبار میں کاروبار کی نگرانی کرتا ہے. کارپوریٹ مینجمنٹ ایک کاروبار میں مینجمنٹ اہلکار اور ایگزیکٹوز کے تمام درجے سے منسلک کرتا ہے جو شامل کیا گیا ہے. غیر رسمی طور پر، کارپوریٹ مینجمنٹ مینیجرز اور ایگزیکٹوز کا حوالہ دیتے ہیں جو کام کرتے ہیں ...
تمام ماحول میں حفاظت حادثات اور چوٹ کے لئے بچاؤ کا ایک ذریعہ ہے. ایسی صورت حال سے بچیں جو جسمانی نقصان یا نتیجے میں موت کے نتیجے میں تعلیم، معلومات اور یہاں تک کہ کچھ عام احساس کی ضرورت ہوتی ہے. کمیونٹیوں کے لئے ایک طریقہ خطرے کی روک تھام اور طریقوں کے لوگوں کو مطلع کرنے کے لئے پوسٹر کے ذریعے ہیں. ...
پیشہ ورانہ اخلاقیات اور ذمہ داریوں کے بیان کو مسودہ کرتے وقت بہت سے مثالیں استعمال کرتے ہیں. جلد قدیم یونان اور روم سے متعلق تاریخ پر لکھا گیا ہے، اور بہت سارے کاروباری، تجارتی اور پیشہ ورانہ ایسوسی ایشنز نے اپنی ویب سائٹ پر اخلاقیات اور ذمہ داریاں بیان کی ہیں.
معیار کی خلا تجزیہ ایک اسٹریٹجک مینجمنٹ کا آلہ ہے جس میں مینیجر کو معیار کی مطلوبہ سطح اور معیار کی حقیقی سطح کے درمیان موجود تشہیر کی تشخیص کرنے کی اجازت دیتا ہے. معیار کا موضوع کسی بھی مصنوعات، سروس سے، اندرونی طریقہ کار پر ہوسکتا ہے.
کوئی ٹیم "پیدا" مکمل طور پر مؤثر نہیں ہے؛ اس وقت اور نیچے، کامیابیوں اور ناکامیوں کے ساتھ وقت کے ساتھ ترقی. مؤثر ٹیم ورک پروجیکٹ، ڈیپارٹمنٹ اور تنظیمی کامیابی کے لئے ضروری ہے. یہ سخت محنت، استحکام اور ایک باہمی ٹیم کے لیڈر کی ضرورت ہے. فام پچر بیس بیس ہال نے کہا، "میرا کام ہے ...
نیٹ ورکنگ کی سرگرمیوں کو موسمی تعاون کارکنوں اور نئے ملازمین کے لئے ایک کشیدگی سے آزاد ماحول میں مل کر آنے کا ایک موقع فراہم کرتا ہے اور خود کو اظہار کرتا ہے. مضبوط، باہمی مواصلات کی حوصلہ افزائی کریں اور آپ کے مناسب حل کا تعین نہیں کیا جب تک آپ کو کھل کر رائےات کے اختلافات پر تبادلہ خیال کریں. ایک ہفتے کے آخر میں دوپہر خرچ ...
پراجیکٹ مینجمنٹ ٹولز ایک پراجیکٹ پر سرگرمیوں، ڈیڈ لائنز اور وسائل کو برقرار رکھنے کے لئے عام آلات ہیں. وہ عموما بصری اوزار ہیں جو ایک منصوبے کے اہداف اور سرگرمیوں کی نمائندگی کرنے کے لئے --- مثال کے طور پر، گنٹ چارٹ --- یا اس منصوبے کے مختلف مراحل پر کام کرنے والے افراد کی ذمہ داری، جیسے ...
کام کی جگہ کے تنازع بہت سے سببوں سے پیدا ہوتے ہیں. جب نوکری اور ملازم کے درمیان تنازعات بڑھتے ہیں تو دونوں جماعتوں کو ان کے اپنے نقطہ نظر سے ماضی نظر نہیں آسکتا. یہی ہے کہ ثالثی ایک دوسرے کے ساتھ تنازعات کو دیکھنے کے لئے اور دوسری طرف غور کرنے کے لئے وقت لینے کی طرف سے ایک عام زمین تلاش کرنے میں مدد کرنے کے لئے آتا ہے ...
کاروبار میں تنظیم کی طاقت اور کمزوریوں کو جاننے کے لئے ضروری ہے. کمزوری ایک کمپنی کو اپنے اہداف کو پورا کرنے سے روک سکتی ہے، کامیابی سے مارکیٹ میں کامیابی سے مقابلہ کرسکتے ہیں یا اس سے زیادہ منافع کماتے ہیں. لہذا، اگر آپ کے کسی بھی فرد کو ان عوامل کو پورا کرنے میں مشکل ہے تو، پھر ...
جیسا کہ ایک تنظیم بڑھتی ہے، اس کی ساخت تیزی سے اہم ہوتی ہے. ایک بڑی تنظیم مناسب طریقے سے منظم نہیں کیا جاسکتا جب تک کہ اس کی مضبوط اندرونی ساختہ نہ ہو. فنکشن یا ڈپارٹمنٹ کی طرف سے، بشمول ایک تنظیم کی تشکیل کرنے کے کئی طریقے ہیں. سب سے زیادہ عام ایک ٹیم کی ساخت ہے. ایک ٹیم ہے ...
تنظیموں کے لئے بجٹ بنانا ایک طویل عمل ہے جس میں کئی محکموں کی ان پٹ کی ضرورت ہوتی ہے یا جائزے کا جائزہ لینے کے لئے. ادارے یا حکومت ایجنسی کی ضروریات کو توازن محدود کرنے کے ساتھ اکثر محدود فیصلہ ساز اور خدمات، محکموں یا پروگراموں کا جائزہ لینے کی ضرورت ہوتی ہے. ایک اشتھاراتی بجٹ ایک ہے ...
اجتماعی سوداگروں کو یونینوں کی طرف سے استعمال کیا جاتا ہے تاکہ ان کے ارکان کے لئے بہتر تنخواہ اور کام کرنے کی شرائط حاصل ہو. اجتماعی سوداگروں کے عمل میں انتظامیہ کے نمائندوں اور کارکنوں کے اداروں سے شامل ہوتے ہیں جو دونوں گروہوں کے درمیان باہمی طور پر قابل قبول حل تک پہنچنے کی کوشش کرتے ہیں. جب یہ عمل ٹوٹ جاتا ہے ...
باقاعدہ حفاظتی اجلاسوں کو ہولڈنگ کرنا اور ملازمت کرنے کے لئے ملازمین کی ضرورت ہوتی ہے ایک ذمہ دار کاروباری عمل ہے. کام کی جگہ کی حفاظت میں اضافہ ملازم کی کارکردگی میں اضافہ، کم وقت اور انشورنس کا دعوی کم ہوجاتا ہے اور ممکنہ قوانین کے خلاف تحفظ فراہم کرسکتا ہے. اگر آپ ان اجلاسوں کی منصوبہ بندی کر رہے ہیں تو، درجی سیشن کے موضوعات ...
آئی ایس او 9000 معیار کی ایک بین الاقوامی تنظیم سے معیار کے ایک سیٹ کی نمائندگی کرتا ہے جو معیار کے کنٹرول کے طریقہ کار کی وضاحت کرتا ہے. ISO 9001: 2008 ان ہدایات کے تازہ ترین ورژن کی نمائندگی کرتا ہے.
آج کی زندگی میں دنیا کے بڑے حصے کی وضاحت کرنے کے لئے تنظیمی ڈھانچہ کی تاریخ استعمال کی جا سکتی ہے. اداروں نے سماجی حقیقت کو زیادہ تر بنا دیا ہے کہ لوگ اپنے روز مرہ زندگی میں کام کرتے ہیں. حکومتوں سے کاروباری اداروں سے، یہ ڈھانچے کی شکلیں بدلتی ہیں اور ان کی سرگرمیوں کو تبدیل ...
خود مختار مینجمنٹ قیادت کی شکل ہے جس میں مینیجرز کو متحد طور پر فیصلہ کرنے کے قابل بناتا ہے. اس طرح کے رہنماؤں کو ایک مقصد حاصل کرنے کے لئے رضاکارانہ اور ماتحت اداروں کے بارے میں پوچھتا ہے اور جو چاہے وہ محسوس کرے وہ ضروری ہے. ماتحت اداروں کے علاج کے سلسلے میں، دو قسم کے ہیں ...
ایک تنظیم ایک مقصد کے تجزیہ کو انجام دیتا ہے جہاں اس کے مقاصد کے خلاف اس کی حقیقی کارکردگی کا اندازہ ہوتا ہے. کمپنی مختلف قسم کے نقطہ نظروں سے مہارتوں، کاروباری سمت، کاروباری عمل، انفارمیشن ٹیکنالوجی یا تنظیم کی وسیع کارکردگی سے تشخیص کرسکتے ہیں. خلا کا تجزیہ عمل عمل میں داخل ہو جاتا ہے ...
ٹیم کی تعمیر کی سرگرمیاں آپ کے تنظیم کے اندر تنازعہ کے حل، اعتماد، مذاکرات اور مسئلے کو حل کرنے کے لئے سیکھنے کے لئے فعال طریقے ہیں. اپنے آپ کو سرگرمیوں میں ڈائیونگ سے پہلے، گرمی کی مدت ہونا چاہئے تاکہ شرکاء گروپ کے اندر اپنے آرام کے زون کو تلاش کرسکیں. سادہ برف بریکر ...
تربیت آپ کا نیا اور واپسی کیمپ کے عملے کو متعارف کرانے کا پہلا موقع ہے. صرف ایک یا ہفتے میں، آپ کو عملے کو ایک ساتھ لانے اور اراکین کو ایک پرجوش، کام کرنے والے ٹیم میں تبدیل کرنا ہوگا جو کیمپوں کے لئے تیار ہو گی. جیسا کہ آپ عملے کی تربیتی سرگرمیوں کی منصوبہ بندی کرتے ہیں، ان طریقوں پر غور کریں جنہیں آپ جاننے میں مدد کرسکتے ہیں ...
کام کے جگہ میں تنازعے کا انتظام کرنے کے لئے غیر مستقیم نقطہ نظر سر سے سر کے تنازعے سے بہتر تفہیم اور ٹیم ورک لے سکتا ہے. جب آپ اپنے اندر اندر علامات کو تلاش کرتے ہوئے شروع کرتے ہیں تو، خاصیت کرتے ہیں کہ آپ تعریف کرتے ہیں اور تنازعہ ختم ہونے سے پہلے انہیں ان کی جانچ نہیں کرتے ہیں، آپ اپنے آپ کو اچھی طرح سے انتظام کر سکتے ہیں.
مینجمنٹ کے ماڈل روایتی شیلیوں اور کل کوالٹی مینجمنٹ شیلیوں میں درجہ بندی کر رہے ہیں. اداروں کو ان طریقوں میں سے کوئی بھی عمل درآمد کرنے کا انتخاب کر سکتا ہے، لیکن معیار سے متمرکز طرز روایتی ایک سے زیادہ ترجیحی نقطہ نظر ہے. روایتی سٹائل مکمل طور پر تنظیمی ڈھانچے پر زور دیتے ہیں؛ معیار ...
مختصر مدت کے مقاصد مخصوص سرگرمیاں ہیں جو مختصر مدت کے مقاصد کو پورا کرنے کے لئے مکمل ہونا ضروری ہے. مختصر مدت کے مقاصد، بدلے میں، طویل مدتی اہداف میں مدد کریں. اچھی طرح سے تیار اسٹریٹجک کاروباری منصوبوں میں مختصر مدت اور طویل مدتی اہداف شامل ہیں. واضح مختصر مدت کے مقاصد کو واضح، سادہ اور عین مطابق زبان میں لکھا جانا چاہئے. وہ ...
تشخیص کے طریقوں کو یقینی بنایا جاتا ہے کہ آپ ایک فرد سیکھنے، گروپ یا تنظیم کی طرف سے مقرر ٹریننگ کے اہداف کو پورا کرسکتے ہیں. تربیت کے تشخیص کو ڈیزائن کرنے کے لئے استعمال ہونے والے سب سے عام ماڈلز میں سے ایک نے 1998 میں اپنے ویکیسنن پروفیسر ڈونالڈ کریک پیٹرک کی طرف سے تیار کیا، "تربیتی پروگرام کا اندازہ کریں: چار ...
تنظیمی رویہ یہ ہے کہ کس طرح افراد کو کام جگہ کی ترتیب میں کام کرنے کا مطالعہ ہے. مینیجرز کو تنظیمی رویے کا مطالعہ کرنے کا مطالعہ پڑتا ہے کہ حوصلہ افزائی ملازمتوں کی کمپنی کی کامیابی کے لئے ضروری ہے کہ کیوں اور کس طرح افراد حوصلہ افزائی کریں.
