کے انتظام

پروجیکٹ کے اندازے کے طریقے

پروجیکٹ کے اندازے کے طریقے

پروجیکٹ مینجمنٹ پراجیکٹ کے اہداف اور ٹیموں کو ترقی دینے کے ساتھ ساتھ بنیادی کاموں اور ترجیحات کو بھی شامل کرتی ہے. کسی نئی خدمت، مصنوعات، ٹیکنالوجی یا نظام کے لئے پراجیکٹ مینجمنٹ کا ایک اضافی کلیدی حصہ تشخیص ہے. منصوبے کی تشخیص سے حاصل کردہ اعداد و شمار پراجیکٹ کی طویل مدتی ترقی پر اثر انداز کر سکتے ہیں ...

کیتھولک کوالٹی کنٹرول چیک لسٹ

کیتھولک کوالٹی کنٹرول چیک لسٹ

نگرانی کوالٹی کنٹرول کی جانچ پڑتال کی فہرست تیار کرنے میں مدد ملتی ہے اور نگرانی اور مینیجرز خدمت کی سطح اور کنٹرول کے اخراجات کو برقرار رکھتی ہیں. ایک چیک لسٹ میں کام کرنے میں استحکام یقینی بنانے میں مدد ملتی ہے. معدنی سپروائزرز کو بھی نگرانی کارکنوں کی کارکردگی کی نگرانی اور ٹریک کرنے کے آلات بھی ہیں. ریکارڈ رکھنا فراہم کرتا ہے ...

کام کی جگہ میں تنازعات کے حل کے لئے نو اقدامات

کام کی جگہ میں تنازعات کے حل کے لئے نو اقدامات

کوئی بات نہیں کہ کس طرح آسانی سے ایک کاروبار چلتا ہے، یہ وقت وقت سے تنازعات کو دیکھتا ہے. ہر ملازم اور مینیجر کا مقصد یہ ہونا چاہیے کہ ان کے تنازعات کو حل کرنے کے لۓ زیادہ سے زیادہ پرامن اور مثبت طریقے سے حل ہوسکتا ہے. مہاتما گاندھی کے نواحی تنازعے کے نو اقدامات پر عملدرآمد ...

کام کی جگہ طاقت اور کمزوریاں

کام کی جگہ طاقت اور کمزوریاں

اپنے کام کی جگہ کی قوت بڑھانے اور اپنی کمزوریوں کو قوتوں میں تبدیل کرنے کی کوشش کریں. مثبت خصوصیات کے ساتھ ایک مضبوط کام کرنے والے شخص کی ترقی کو وقت اور جانبدار کوشش لیتا ہے. جس چیز کو آپ بہتر کرتے ہو اسے تبدیل کرنے کے ہر موقع کا استعمال کریں.

عارضی کارکنوں کو ملازمت کے نقصانات کیا ہیں؟

عارضی کارکنوں کو ملازمت کے نقصانات کیا ہیں؟

کاروباری ادارے عارضی کارکنوں کو مختصر مدت کی ضرورت کو بھرنے کے لئے کر سکتے ہیں، ایک بیمار یا غیر حاضری مکمل وقت کے عملے کو تبدیل کرسکتے ہیں یا عام طور پر تنخواہ کی لاگت کو کم کرنے کا طریقہ بن سکتے ہیں. اس طرح کی مدد کے کبھی کبھار استعمال ایک کاروبار کے لئے فائدہ مند ہوسکتا ہے، اس طرح کے نقطہ نظر کے کچھ حصوں پر اثر انداز ہوتا ہے جس میں پیداوری، نقصان کو نقصان پہنچا سکتا ہے ...

انسانی وسائل کی منصوبہ بندی کے مرحلے کی طاقت اور کمزوری

انسانی وسائل کی منصوبہ بندی کے مرحلے کی طاقت اور کمزوری

انسانی وسائل کی منصوبہ بندی ایک اچھا انسانی وسائل کے محکمہ (HR) کو برقرار رکھنے کا ایک اہم حصہ ہے. اس قسم کی منصوبہ بندی کے مرحلے میں تیار کی جاتی ہے اور کاروبار کے اندر ملازمین کی کردار کا جائزہ لیتا ہے، موجودہ مفاد پیککس کا تجزیہ کرتا ہے اور مستقبل میں پوزیشنوں کے لئے نو ملازمین کو تیار کرتا ہے. تاہم، اس قسم کی منصوبہ بندی کی ہے ...

کام کی منصوبہ بندی کے اجزاء

کام کی منصوبہ بندی کے اجزاء

ایک کام کا منصوبہ ایک ایسا آلہ ہے جو عام طور پر ایک پروجیکٹ یا پروگرام کے لئے کام کی گنجائش بیان کرتا ہے. یہ ایک ڈیزائن ٹیم اور پراجیکٹ کے مالک کی طرف سے تیار کیا گیا ہے اور اس منصوبے کی وضاحت، کلیدی مسائل، مقاصد اور مقاصد، کلیدی حکمت عملی اور منصوبے یا پروگرام کے بہت سے اہم پہلوؤں پر مشتمل ہے. ایک کام کی منصوبہ بندی کے طور پر کام کرتا ہے ...

میٹرکس تنظیمی چارٹ کیا ہے؟

میٹرکس تنظیمی چارٹ کیا ہے؟

ہر تنظیم میں ایک ساخت ہے جس کی وضاحت کرتا ہے کہ یہ کس طرح چلتا ہے. یہ یا تو ایک رسمی یا غیر رسمی ڈھانچہ ہوسکتا ہے. جب یہ رسمی طور پر متعین ساختہ ساختہ ہے، تو ایک تنظیمی چارٹ ظاہر کرتا ہے کہ جس کی رپورٹ اور کس حد تک وہ کام کرتے ہیں. اعلی درجے کی انتظامیہ عام طور پر تنظیم چارٹ کے سب سے اوپر ہے ...

پروپوزل کی گذارش کے بڑے حصے

پروپوزل کی گذارش کے بڑے حصے

اکثر جب ایک تنظیم ایک پروجیکٹ کے لئے بیرونی مدد طلب کرتا ہے، تو یہ ایک آر ایف پی، یا پروپوزل کی درخواست کا مسئلہ ہے. پھر ٹھیکیداروں نے آر ایف پی کا جواب دیا، اس بات کا اشارہ کرتے ہوئے کہ وہ اس منصوبے سے کیسے مدد کرسکتے ہیں اور ان کی کمپنی یا ٹیم کیوں کام کے لئے بہترین اختیار ہے. سب سے زیادہ مکمل جوابات حاصل کرنے اور حق کو بنانے کے لئے ...

Icebreaker مقاصد

Icebreaker مقاصد

آئس بریک سرگرمیوں کو اکثر مختلف کاروباری تربیت، کمپنی سیمینار، اسکول کی ترتیبات، نوجوان کیمپوں اور ٹیم کی تعمیر ورکشاپوں میں مختلف وجوہات کے لئے شامل کیا جاتا ہے. شرکت ہر ایک شخص سے سرگرمی میں مصروف پورے گروپ کو برقرار رکھنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے. مختلف سرگرمیوں کو حاصل کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے ...

اداروں میں طاقتور کی اقسام

اداروں میں طاقتور کی اقسام

پاور کسی شخص یا گروپ پر کنٹرول کرنے کی صلاحیت ہے. ہر کوئی اقتدار ہے، لیکن لوگ ان کی طاقت کے لحاظ سے مختلف ہیں اور ان کی طاقت کیسے استعمال کرتے ہیں. کام کے اندر اندر، سات عام اقسام ہیں اقتدار: محرک، کنکشن، انعام، جائز، حوالہ، معلومات اور ماہر.

پروجیکٹ مینجمنٹ اور تعمیراتی مینجمنٹ کے درمیان اختلافات

پروجیکٹ مینجمنٹ اور تعمیراتی مینجمنٹ کے درمیان اختلافات

تعمیراتی انتظامیہ یہ ایک ایسا عمل ہے جو تعمیراتی منصوبوں اور پروگراموں پر لاگو ہوتا ہے. منصوبہ بندی، ڈیزائن، تعمیر اور پوسٹ کی تعمیر کی سرگرمیوں کو تعمیراتی انتظام میں شامل کیا گیا ہے. پراجیکٹ مینجمنٹ ایک ایسا عمل ہے جہاں مینیجر نے سبھی کنکریٹز کو ملازمت کے ذریعے پورے منصوبے کی نگرانی کی ہے، حکم دیا ہے ...

ٹیلیفون انٹرویو کے فوائد اور نقصانات

ٹیلیفون انٹرویو کے فوائد اور نقصانات

ملازمت کے انٹرویو کے ذریعہ انٹرویو کے عمل کے حصے کے طور پر ٹیلی فون کو استعمال کرتے ہوئے، خاص طور پر ابتدائی اسکریننگ کے مرحلے کے دوران استعمال کرسکتے ہیں. انٹرویو اکثر اکثر فون کا استعمال کرتا ہے جب بڑی تعداد میں امیدواروں نے کھلی پوزیشن کے لئے درخواست کی ہے اور ان سب کو سامنا کرنے کے لئے انٹرویو عملی نہیں ہے. ٹیلی فون کا استعمال کرتے ہوئے ...

ٹائم مینجمنٹ کی مہارت کی فہرست

ٹائم مینجمنٹ کی مہارت کی فہرست

ہر روز کے گھنٹوں سے باہر نکلنے کی صلاحیتیں فعال اور عملی دونوں ہیں. اگرچہ بہت سے تراکیب واقف ہیں، ان پر عملدرآمد آپ کو ہر دن اور ہفتے میں کیا کرتے ہیں اس پر اعلی ڈگری کنٹرول کرنے کی اجازت دے گا. ٹائم مینجمنٹ کی مہارت کو نظم و ضبط اور وقفے کے ذریعہ تیار کیا جاتا ہے ...

ویلیو سٹریم نقشہ جات اور عمل کی تعریفیں کے درمیان اختلافات

ویلیو سٹریم نقشہ جات اور عمل کی تعریفیں کے درمیان اختلافات

ویلیو سٹریم میپنگ (VSM) اصل میں آٹو صنعت میں استعمال کیا جاتا ہے ایک گرافک آلہ ہے جس میں کام کرنے والے عملوں کو عمل کرنے کے طریقہ کار کی وضاحت کرنے کے لئے "دباؤ مینوفیکچرنگ". ٹویوٹا اس مرحلے کے اس حکمت عملی کو متعین کرنے کے لئے جمع کردی گئی ہے جس نے معیار کو چھ چھ سگما کے نام سے جانا جاتا ہے. چھ سگما بہترین کارکردگی کا ایک ماڈل ہے ...

کسی بھی موضوع پر سوالنامہ تیار کریں

کسی بھی موضوع پر سوالنامہ تیار کریں

سوالات حاصل کرنے کے لئے سوالات مختلف عام موضوعات کے لئے عام اوزار ہیں. سوالنامہ کاروبار اور اداروں کی طرف سے استعمال کیا جاتا ہے ان معلومات کو جمع کرنے کے لئے جو تنظیم میں بہتر بنانے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. کسی بھی موضوع کے لئے سوالنامہ کی تیاری کرتے وقت، یہ ضروری ہے کہ آپ کون سا معلومات واقعی سمجھیں ...

آپریٹنگ بجٹ اور اسٹریٹجک منصوبہ کے درمیان فرق

آپریٹنگ بجٹ اور اسٹریٹجک منصوبہ کے درمیان فرق

اسٹریٹجک منصوبہ بندی کو ایک دن کے دن کے آپریشن کے لئے توجہ فراہم کرنے کے لئے ایک کمپنی کے طویل مدتی اہداف کو تصور اور تجزیہ کرنے کا عمل ہے. ایک آپریٹنگ بجٹ ایک کاروباری مالیاتی منصوبہ ہے جس میں مخصوص مدت کا احاطہ کرتا ہے جس سے کمپنی کس طرح دستیاب فنڈز استعمال کرے گی اور اس کے مالیاتی منصوبے کو کیسے لاگو کرے گی.

توجہ گروہ کے اعتبار اور قابل اعتماد

توجہ گروہ کے اعتبار اور قابل اعتماد

لہہو سائٹ کے مطابق، ایک فریق گروپ گاہکوں کے گروپ سے رائے اور معلومات حاصل کرنے کا ایک طریقہ فراہم کرتا ہے. فوکس گروپ کئی قسم کے تحقیق میں استعمال کیا جا سکتا ہے اور مفید معلومات فراہم کرسکتے ہیں. لیکن یہ ضروری ہے کہ وہ ان طریقوں میں ان کا عمل کرے جو انہیں قابل اعتماد اور درست بنا.

متوازن اسکور Scorecard کے عناصر

متوازن اسکور Scorecard کے عناصر

متوازن سکور کارڈ ایک اسٹریٹجک منصوبہ بندی اور مینجمنٹ سسٹم ہے جس کی وجہ سے تنظیم کے نقطہ نظر اور اسٹریٹجک مقاصد کو اس کی تاکتیکی کاروباری سرگرمیوں میں تبدیل کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. یہ مینیجرز تنظیم کے نقطہ نظر اور مشن کو براہ راست معتبر مالیاتی اور غیر مالیاتی کام میں ترجمہ کرنے کی اجازت دیتا ہے ...

ایجنڈا کی اقسام

ایجنڈا کی اقسام

ملاقاتیں مناسب منصوبہ بندی کے بغیر فلاؤنڈر کرسکتے ہیں، یہاں تک کہ واضح مقصد اور مناسب شرکاء کے ساتھ بھی. میٹنگ کی منصوبہ بندی کرنے کے لئے اجنبی کا استعمال کرتے ہوئے جمعہ کو آسانی سے چلانے میں مدد مل سکتی ہے اور اہم مسائل یا موضوعات کو حل کرنے میں مدد کرسکتے ہیں. آگے کی منصوبہ بندی وہ لوگ جو امید رکھتے ہیں، تیار کرنے کا وقت، اور میٹنگ کے علم میں شرکت کرتے ہیں.

کاروباری ثقافت اور ترقی

کاروباری ثقافت اور ترقی

بزنس ثقافت، تنظیمی ثقافت اور کارپوریٹ ثقافت تمام شرائط ہیں جو ایک خاص کاروبار کے اندر مشترکہ اقدار اور معیارات کی وضاحت کرتے ہیں. مشترکہ عقائد، سمجھا ٹیبو، رسمی سرگرمیاں اور عمل، اور ایک خاص کمپنی کے دیگر مشترکہ خصوصیات کاروباری ثقافت کے تمام حصے ہیں. ...

مالکیت اور انتظام کے علیحدگی کے فوائد

مالکیت اور انتظام کے علیحدگی کے فوائد

کارپوریٹ گورنمنٹ میں ملکیت اور مینجمنٹ کی علیحدگی کو پیشہ ور افراد کی ذمہ داری کے تحت فرم کا انتظام رکھتا ہے جو اس کے مالکان نہیں ہیں. ایک کمپنی کے مالک حصص، ڈائریکٹرز، سرکاری اداروں، دیگر کارپوریشنز اور ابتدائی بانیوں میں شامل ہوسکتے ہیں. یہ علیحدگی کی اجازت دیتا ہے ...

ملازم رکنیت کے مقاصد

ملازم رکنیت کے مقاصد

سوسائٹی برائے انسانی وسائل مینجمنٹ ملازمین کو برقرار رکھنے کی شرح کی حیثیت سے متعین کرتا ہے جس میں تنظیموں کو ملازمین میں ملازمت قائم کرتی ہے. ملازمت کی رکاوٹ اس تبدیلی کے برعکس ہے، جس میں تنظیم کے لئے مالی اور غیر مودی، انتہائی اخراجات ہوسکتی ہیں. کاروبار جو مؤثر ملازمت کرتی ہیں ...

تفریح ​​ملازمین کے لئے خیالات

تفریح ​​ملازمین کے لئے خیالات

جب وہ دفتر کے اندر بہت لمبے عرصے تک پھنسے ہوئے ہیں، تو آپ کے ملازمین کو بے حد اور بور بن سکتا ہے. اپنے عملے کو کچھ توانائی جلانے کا موقع دیں اور لطف اندوز کرنے کے منصوبے کی طرف سے اندازے کی تبدیلی کا لطف اٹھائیں. غیر معمولی واقعات میں حصہ لینے سے، آپ کے عملے دوستوں اور دوستوں کے طور پر تعلقات اور بانڈ کی تعمیر کر سکتے ہیں ...

ٹریننگ بجٹ کے اجزاء

ٹریننگ بجٹ کے اجزاء

کمپنیاں اپنے تنظیموں کے لئے ماسٹر بجٹ کے عمل کے حصے کے طور پر تربیتی بجٹ کو فروغ دینے کی اہمیت سمجھتے ہیں. نئے اور موجودہ ملازمتوں کی صلاحیتوں اور صلاحیتوں کو بڑھانے کے لئے تربیتی پروگراموں کو لاگو کرنے کے مجموعی طور پر کارکردگی کا مظاہرہ. ٹریننگ بجٹ تشکیل دینے کی ضرورت ہے ...