کے انتظام
کارپوریشن گورنمنٹ اپنے کارکنوں کو اپنے سب سے کم سطح کارکنوں سے لے کر کارپوریٹ کی اندرونی ساختہ ہے. اصطلاح یہ بھی بیان کیا جاتا ہے کہ کارپوریٹ کاروبار سے متعلق سرگرمیوں کے بارے میں اپنے مختصر فیصلے اور طویل مدتی مقاصد تک پہنچنے سے متعلق فیصلے کرتا ہے.
اندرونی اور غیر معمولی حوصلہ افزائی کی تفہیم کام کے جگہ میں مینیجرز کے لئے مفید ہے کیونکہ اس سے انہیں اعلی ملازم مورال کو برقرار رکھنے میں مدد ملتی ہے. جبکہ ملازمتوں کے لئے اعلی تنخواہ اور اچھے فوائد بہت اہم ہیں، مثلا ایک مثبت کام اور دلچسپ کام زیادہ سے زیادہ کام کرسکتا ہے اگر ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کی جائے اور ...
ملازم کی تشخیص لکھنے کا کام مشکل ہوسکتا ہے. رائے فراہم کرنے کے لئے جو کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے کام کرتا ہے، مثبت نتائج پر توجہ مرکوز کرتا ہے. جب یہ تنظیم سازی کی مہارت پر ان پٹ فراہم کرنے کا ارادہ رکھتا ہے، تو آپ کو مرکز میں ٹریک پر، وقت اور بجٹ کی رکاوٹوں کے اندر کام کرنے کی صلاحیت ہے. ...
کارپوریٹ ٹیم کی تعمیر کی سرگرمیوں کو فروغ دینے کے لئے دفتر عملے کو متحد اور مضبوط مواصلات اور احترام کی حوصلہ افزائی. کھیلوں کا استعمال کرتے ہوئے ٹیم کو ملازمتوں کے لئے زیادہ لطف اندوز بناتا ہے. کھیل آپ کے مخصوص مقاصد اور دفتر میں دستیاب وسائل پر منحصر ہے. عملے کے دوران کھیل کا استعمال کریں ...
ایک مینجمنٹ انفارمیشن سسٹم (ایم آئی ایس)، یا انفارمیشن مینجمنٹ سسٹم، کاروباری اداروں کے لئے خاص طور پر اہم ہے جو دیگر کاروباری اداروں کے ساتھ مل کر کام کرتے ہیں، لہذا دونوں کو معلومات کے ساتھ اشتراک کرنا ضروری ہے، یا ایک دوسرے کو منتقل کرنے کی معلومات لازمی ہے. اس کے علاوہ، ایک سے زیادہ ڈیپارٹمنٹ یا یونٹ کے ساتھ کاروبار ایم ایس آئی کا استعمال کرسکتے ہیں.
ملازمت کی تبدیلی مہنگا ہوسکتی ہے جب تربیتی، نقصان پیدا کرنے اور بھرتی کی جاتی ہے. ملازمین کی خوشی رکھنے کا ایک طریقہ حوصلہ افزائی فراہم کرتا ہے، جیسے ملازم رعایت کا پروگرام. ملازم رعایت کے پروگراموں میں کمپنی کی پروڈکٹ چھوٹ، یا کمپنی کے ملازمین کو ایک بڑا پروگرام شامل کیا جا سکتا ہے ...
کاروباری مواصلات کی اقسام اکثر بنیادی طور پر دو بنیادی قسم کے مواصلات کے حوالے سے استعمال ہوتے ہیں جو کاروباری ماحول میں ہوتی ہیں - اندرونی اور بیرونی. اندرونی مواصلات مختلف مواصلات سے متعلق ہے جو تنظیم کے اندر ملازمین کے درمیان ہوتی ہے. بیرونی مواصلات مواصلات سے متعلق ہے ...
نگرانی کے عہدوں کو اعلی سطح کی ذمہ داری ہوتی ہے جو مضبوط باہمی مہارتوں سے فائدہ اٹھاتا ہے. ذاتی خصوصیات قدرتی طور پر بعض لوگوں کو آتے ہیں، مثالی امیدواروں کو اس طرح کے عہدوں کے لۓ. دیگر افراد کو انتظامی ملازمتوں میں انسل کو ان کی مہارتوں کو تیار کرنے کے لئے کام کرنے کی ضرورت ہے. ان کے ساتھ بھی ...
جب تک کہ کمپنیاں اور گروہوں میں لوگوں کو منظم کر دیا گیا ہے، جب تک قوانین اور احتساب پلے جاتے ہیں. او ای سی ڈی، تنظیم کے اقتصادی تعاون اور ترقی کے مطابق، کارپوریٹ گورنمنٹ ایک ایسا نظام ہے جس کی تنظیم کے مختلف اراکین کے حقوق اور ذمہ داریاں بیان کرتی ہیں. میں ...
ریستورانوں کو خریدنے، ذخیرہ کرنے، تیار کرنے اور فروخت کرنے کے لئے پیچیدہ نظاموں کا تعمیر کیا جاتا ہے. ایک ریستوران کی خوبی اس کے مینجمنٹ انفارمیشن سسٹم پر منحصر ہے، جس کو شیڈولنگ عملے سے کسٹمر سروس تک سب کچھ سنبھالنا ہے. ریسٹورانٹ مینجمنٹ انفارمیشن سسٹم کو مزید ریستوراں بناؤ
ڈوپونٹ کے دو انجینئروں اور 1950 کی دہائیوں کے دوران امریکی بحریہ کے منصوبے کے خیالات کے ایک مجموعہ سے اہم راستہ کا طریقہ تیار کیا گیا تھا. دونوں اداروں نے منصوبوں کو زیادہ مؤثر طریقے سے اور زیادہ درستگی کے ساتھ مکمل کرنے کے طریقوں پر کام کیا. ان کے تصورات کا نتیجہ منصوبہ بندی کا ایک نظام ہے جس میں تمام نقشہ جات شامل ہیں ...
ایک اسٹریٹجک معاہدے کے معاہدے کو دو افراد یا لوگوں، کاروباری اداروں یا حکومتوں کے ذریعہ ایک معاہدے کی نمائندگی کرتی ہے جس کے ذریعہ وسائل کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے اور کلیدی مہارتوں کا اشتراک کیا جاتا ہے. اس قسم کے اتحاد اکثر شرکاء کو اجازت دیتا ہے کہ وہ اکیلے سے زیادہ تکمیل کرسکیں، نئی مصنوعات اور خدمات کو پیدا کرنے سے ...
تنظیم میں تبدیلی کے فوائد اور نقصان کے بارے میں سب سے پہلے سمجھنے کی طرف سے آپ کی کمپنی کے لئے تنظیمی تبدیلیوں کو مناسب کیا معلوم ہے. اگرچہ بعض تبدیلی ناگزیر ہے، اثرات کو کم کرنے کے اقدامات اٹھاتے ہوئے تنظیم کو طویل عرصے سے صحت کو چھوڑ سکتا ہے. تنظیم میں تبدیلی کی گئی ہے ...
کمپنی کے سال میں بجٹ کی بات چیت ایک متضاد لیکن پیداواری وقت ہوسکتی ہے. وہ متضاد ہیں کیونکہ ہر محکمہ کو لگتا ہے کہ اس کی مکمل طور پر منظور شدہ بجٹ ہونا چاہئے. وہ پیداواری ہیں کیونکہ ایک کمپنی سیکھ سکتی ہے کہ کس طرح ہم آہنگی سے متعلق کام کرتے ہیں جب ہر ڈیپارٹمنٹ مینیجر کو سمجھتا ہے ...
قدرتی قابل تجدید وسائل ایسے وسائل ہیں جو قدرتی ماحول میں موجود ہوتے ہیں اور اس کے استعمال کو آفسیٹ کرنے کے لئے تیزی سے شرحوں پر بحال کیا جا سکتا ہے. قابل تجدید وسائل کی اقسام شمسی، جیوتھرمل، ہوا، پانی اور بایڈاس (پودوں) ہیں. قابل قدر وسائل انسانی بقا کے مستقبل کے لئے اہم ہیں کیونکہ موجودہ استعمال کی شرح ...
ڈیٹا اندراج شاید کمپنی کی کامیابی کے سب سے اہم پہلوؤں میں سے ایک ہے. ڈیٹا کو صحیح طریقے سے شامل کیا جاسکتا ہے، اس معلومات کو تقسیم کیا جا سکتا ہے جس میں عملدرآمد آگے بڑھنے کی منصوبہ بندی، اہداف کا تعین اور کمبودوں کو بہتر بنانے میں مدد کرسکتا ہے. جب غلطی کے ساتھ کمپیوٹر سسٹم میں معلومات درج کی جاتی ہے تو نتیجہ ختم ہوجائے گی ...
زیادہ سے زیادہ مینیجرز چاہتے ہیں کہ ان کی تنظیمیں کامیاب ہوجائیں، لیکن ان سب کو یہ معلوم نہیں ہے کہ اس مقصد کو کیسے حاصل کرنا ہے. مینیجر ہونے کی وجہ سے اکثر اس کے بارے میں سیکھنے یا پڑھنے سے بہت مختلف ہوتا ہے، اور چند سپروائزروں کو پتہ چلتا ہے کہ وہ اس میں داخل ہونے کے بعد اس کردار کے لئے تیار ہیں. دن کے دن کے پہلوؤں میں بائیں بازو کی بائیں طرف ...
تنظیمی ڈھانچہ لازمی طور پر تنظیم میں موجود کام کے بہاؤ اور حراستوں کی وضاحت کرنا لازمی ہے. یہ بہت ضروری ہے کہ ہر ملازم کو اپنے کاموں کے دائم اور ڈومین کو ضرور پتہ چلا. انہیں اپنے تمام ناشروں کا بھی ذکر کرنا ہوگا. جسے وہ شکایات کی وضاحت کے لۓ کر سکتے ہیں. انتظام منتخب کرتا ہے ...
کسی بھی کاروبار میں ملازمین کو کسی نقطہ پر ملازم کی شکایات سے سامنا کرنا پڑتا ہے. ملازمت کو مطمئن کرنے اور آپ کو قوانین سے محفوظ رکھنے کے راستے میں کام کرنے والے اہلکار کے مسائل کے لئے تیار ہونے کے لۓ تیار ہونا ضروری ہے. چار مشترکہ اہلکاروں کے مسائل جو آپ کے کاروبار کو نقصان پہنچا سکتے ہیں، اگر غلطی سے نمٹنے کے لۓ، ہو ...
بزنس مواصلات، جو تنظیمی مواصلات بھی کہا جاتا ہے، کسی بھی کاروباری سے متعلق پیغامات کی منتقلی سے مراد ہے. شور، مواصلاتی تصور کے طور پر، ایک رکاوٹ سے مراد ہے جو مؤثر مواصلات کو روکتا ہے.
کھلی نظام کا نظریہ متحرک نظام، یا نظام کے بارے میں سوچنے کا ایک طریقہ ہے جو اپنے ماحول کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں. تمام کاروبار متحرک نظام ہیں، تاثرات کے جواب میں تیار اور تبدیل کر رہے ہیں. کھلے نظام کے اصول کاروباری اداروں کے لئے مفید ہیں کیونکہ یہ عمل جیسے تبدیلیوں کے بارے میں سوچنے کے لئے ایک فریم ورک فراہم کرتا ہے. ...
گزشتہ صدی میں تیار کردہ مینجمنٹ کے اصول، وضاحت کرتا ہے کہ کس طرح کمپنیاں منصوبہ بندی، منظم، عملے، اپنے ملازمین کو کنٹرول اور کنٹرول کرتے ہیں. مؤثر مینیجرز کو لوگوں کو موصول ہونے اور منافع کو حاصل کرنے اور مسابقتی فائدہ کو برقرار رکھنے کے لئے سمجھدار طریقے سے مواد استعمال کرنے کے لۓ حاصل ہوتا ہے. ٹیکنالوجی میں بڑھنے کی صلاحیت ہے ...
ایک میکانی انجنیئر اور مینجمنٹ کنسلٹنٹ کے ہینری لارنس گانتٹ نے 1 9 17 میں گانت چارٹ کا انعقاد کیا. ایک گنٹ چارٹ کاموں کی مدت کی گرافیکل نمائندگی ہے جس کے مینیجرز منصوبوں کی منصوبہ بندی اور شیڈول کے لئے استعمال کرتے ہیں. Gantt چارٹ کی افقی سلاخوں کو ایک منصوبے کی مکمل وقت کی مدت دکھاتا ہے، ...
کیریئر مینجمنٹ کی پالیسیوں میں ملازمتوں کے مواقع کو مزید ذمہ داریوں پر لے جانے کے لئے ضروری مہارت اور علم کو فروغ دینا، انتظام میں منتقل یا نیا کردار حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے. جس وسائل کو فراہم کیا جاسکتا ہے، احتساب قائم کرنا اور ریکارڈ رکھنے، انسانی وسائل کے ماہرین ...
آپریٹنگ اور پروڈکشن مینجمنٹ ایک نئی تصور نہیں ہے، حقیقت یہ ہے کہ اس کی تاریخ 18 صدی کی دہائی کے آخر تک ہے. صنعتی انقلاب سے پہلے، اور 21 ویں صدی میں جاری رہتا ہے، آپریشن اور پروڈکشن مینجمنٹ نے مسلسل ترقی کی ہے، جس سے زیادہ پیداوار اور پیداوار کی اجازت دی جاسکتی ہے.
