کے انتظام
جرمانہ منظر کی تفتیش کاروں (سی ایس آئی) کو سخت اخلاقی ہدایات پر عمل کریں کیونکہ انہیں جاننا چاہیے کہ حساس جرائم کے بارے میں معلومات کی حفاظت کیسے کریں. انٹرنیشنل ایسوسی ایشن ایسوسی ایشن (آئی آئی اے اے) سی ایس آئی کے رویے کی نگرانی کرتا ہے اور انہیں اخلاق اخلاقیات فراہم کرتا ہے. (حوالہ 1) دیگر سی ایس آئی کے قانون نافذ کرنے والے کوڈ کی پیروی کریں ...
نئے خیالات کو ڈھونڈنے کے بہترین طریقوں میں سے ایک کے طور پر دماغ دینے کا دماغ بہت زیادہ ہے. دماغ دینے والے سیشن کے دوران، ایک گروہ کے اراکین نے ہر تصور کو ذہن میں ڈال دیا یا اس سے کہا کہ مجموعی طور پر شور سے باہر ایک یا دو عظیم نظریات کو تلاش کرنے کا مقصد. دماغی طور پر اس کی جگہ کاروبار میں ہے، لیکن آپ ...
جب تنظیم مصیبت میں ہے تو بحران کا انتظام کنٹرول کو نقصان پہنچانا ہے. کھلاڑی اس بحران کے دونوں اطراف میں ملوث ہوتے ہیں جو یا تو اس کی طرف سے متاثر ہوتے ہیں یا اس کے آغاز کے ذمہ دار ہیں. کسی بھی طرح، دونوں اطراف بحران کے انتظام کے اہم مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے ایک ساتھ مل کر کام کرنے اور ایک قابل رسائی تک پہنچنے کے لئے ضروری ہے ...
تنظیموں جس میں لوگ کام کرتے ہیں ان کے خیالات، احساسات اور اعمال پر اثر پڑتا ہے. ان خیالات، جذبات اور اعمال میں تبدیلی خود کو خود کو متاثر کرتی ہے. تنظیمی رویے ان طریقوں کو مدنظر رکھنے والے میکانیزم کی مطالعہ کرتے ہیں، جو بقا کے لئے طرز عمل کی نشاندہی اور عمل کو فروغ دیتے ہیں ...
کارپوریٹ اقدار رہنمائی کے اصول ہیں جو تنظیمی رہنماؤں کو کمپنی کے اندر ایک مخصوص ثقافت کو فروغ دینے کے لئے استعمال کرتے ہیں. مخصوص اقدار اکثر کمپنی کے برانڈ سے منسلک ہوتے ہیں. وہ اپنے اہم تعلقات کے گروپوں کے ساتھ اپنے تعلقات کو متاثر کرتے ہیں، بشمول گاہک، کاروباری شراکت دار، کمیونٹی اور ...
داخلی امتحان کنٹرول بھی داخلی کنٹرول کے طور پر جانا جاتا ہے. کمپنیاں ان پالیسیوں پر چوری اور غیر جانبداری کے خطرات کے خلاف آپریٹنگ اثاثوں کی حفاظت کے لئے انحصار کرتی ہیں. وہ اپنے اصولوں کو بھی مؤثر کاروبار چلانے، کلائنٹ کی خدمت کو بہتر بنانے اور فروخت بڑھانے کے لئے چارٹ بھی کرتے ہیں. تین قسم کے داخلی کنٹرول ہیں: ...
کازین (جاپانی "اصلاح" کے لئے) کاروبار اور انتظام میں ملوث تمام عملوں میں مسلسل بہتری پر توجہ مرکوز کرتا ہے. یہ کاروباری انتظام کے جاپانی طریقہ ہے جس نے مغرب کو اپنایا ہے. 5 WS کیا ہیں، کیوں، کہاں، کب اور کون. یہ کازین فلسفہ کی بنیاد ہے.
ملازمین کو تسلیم کرتے ہوئے محنت کش کی حوصلہ افزائی کا بہترین طریقہ ہے. ملازمین سے ایک دوسرے کی کامیابی کو تسلیم کرنے کے لئے ایک ماحول کو فروغ دیتا ہے جہاں ٹیم کا کام کامیابی کا کام ہے. اوپر سے اور اس سے آگے جانے والے کارکنوں کے اعمال کی تعریف اور ثواب دینے کی پوری ٹیم کو محنت کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرے گی. بنانا ...
منصوبوں کی محدود گنجائش اور مختصر عملدرآمد کا وقت کی وجہ سے، سینئر مینیجر آپ کو عملیاتی مسائل کا تجزیہ کرنے کے لئے استعمال کرسکتے ہیں، مسائل کو حل کرنے اور تاکتیک آپریشنوں کو روکنے کے بغیر نئی امور کو تلاش کرسکتے ہیں. اسٹریٹجک انتظام طویل مدتی منصوبوں پر چلتا ہے اور منصوبوں سے حاصل کرنے کے لئے معلومات کو لاگو ہوتا ہے ...
اسٹریٹجک مینجمنٹ کے وسائل پر مبنی نقطہ نظر کے مطابق، ایک فرم اسٹریٹجک وسائل تک رسائی حاصل کر کے مقابلہ فائدہ حاصل کرسکتا ہے. یہ ایک اسٹریٹجک وسائل ہے جو اس سوال کا مطالبہ کرتا ہے. ایک فرم کی حکمت عملی کو فروغ دینے کے بعد، مینیجر کو تین بنیادی اسٹریٹجک وسائل اور وہ کیسے کر سکتے ہیں کو سمجھنا چاہئے ...
ملازمت کا اندازہ کاروباری تنظیموں کے اندر بہت سے مقاصد ہے. اگرچہ وہ صرف ایک فرد کی کارکردگی پر توجہ مرکوز کے طور پر سمجھا جا سکتا ہے، وہ اصل میں تنظیم سے اس کی ساخت پر نظر ڈالتے ہیں اور اس کی صلاحیتوں یا صلاحیت کو بہتر بنانے کے لئے تبدیلیاں کرنے کی اجازت دیتا ہے. اندرونی طور پر، کاروبار انجام دے سکتے ہیں ...
ایک بجٹ کی تجویز مستقبل کے اخراجات، آمدنی اور وسائل کا ایک مخصوص مدت کے دوران تخمینہ ہے. کاروباری دنیا اور حکومت کے تقریبا تمام سطحیں اس قسم کے مالی وسائل کا استعمال کرتے ہیں. ایک بجٹ کی تجویز پیچیدہ مالیاتی اعداد و شمار سے نمٹنے کے لئے موزوں ہوسکتا ہے، جیسے وفاقی حکومت کی طرف سے استعمال کیا جاتا ہے، ...
تشخیص نظام سازی، تنظیم یا تعلقات کے نتائج، آپریشن یا عمل سے متعلق معلومات کا منظم مجموعہ اور تشخیص ہے. منصوبے کی احتساب، مؤثریت اور استحکام کو یقینی بنانے کے لئے ضروری ہے کہ اس کے لئے پراجیکٹ مینجمنٹ کا لازمی حصہ بنائے ...
کاروبار میں فیصلہ ساز اہم ہے. بدقسمتی سے، لوگوں کو ہمیشہ قدرتی طور پر بہترین فیصلے کرنے کے لئے تیار نہیں ہیں. خوش قسمتی سے، مینجمنٹ سائنس لوگوں کو زیادہ باخبر اور منطقی فیصلہ کرنے میں مدد کرنے کا کردار ادا کرتا ہے.
ٹیم کا کام آپ کے ارد گرد ہے - چاہے یہ کام کی جگہ، گھر پر یا ایک کھیلی تقریب میں ہے. ٹیم کا کام بہت سے فوائد ہے جو بہت سے سنا ہے، لیکن ٹیم کے کام کے ساتھ بھی نقصانات ہیں. ان میں سے کچھ نقصانات اختلافات ہوسکتے ہیں، لوگوں کو باہر چھوڑ دیا جا رہا ہے اور کوئی بھی ذمہ داری نہیں لیتا یا ...
مؤثر بھرتی اور انتخاب کے طریقوں سے کئی طریقوں سے تنظیموں کو فائدہ ہوتا ہے. ملازمت کی مصروفیت، مسلسل ملازمت کی کارکردگی، ملازمت کی رکاوٹ اور کم تبدیلی بھرتی اور انتخاب کے عمل میں بہترین طریقوں کے کچھ فوائد ہیں. ان سب کے فوائد کمپنی کے نچلے حصے پر اثر پڑتی ہیں، ...
دو قسم کے تحقیقات ہیں: قابلیت اور مقدار میں. کوالیفائیو ریسرچ پر ذہنی فیصلہ پر منحصر ہے اور اس کی مقدار نہیں کی جا سکتی ہے، لیکن تحقیق اس کی کھلی مجموعی پروسیسنگ کی وجہ سے انمول اعداد و شمار کو بے نقاب کر سکتا ہے اور محققین کو حواس تیار کرنے کی اجازت دیتا ہے. مقدار کی تحقیق کو مقدار میں شمار کیا جاسکتا ہے، اور ہو سکتا ہے ...
کارکردگی کی تشخیص کے مصنفین کو کبھی کبھی ناگوار کا مجرم قرار دیا جاتا ہے، دھوکہ دھیان سے الفاظ میں ایک مخصوص ملازم کی کارکردگی کا ذکر کرتے ہوئے. اس معاملے کا ہونا ضروری نہیں ہے. الفاظ کی طاقت کو بولسٹرنگ کے طور پر آسان کہہ سکتے ہیں "تو کیا؟" شامل ہونے والے لفظ میں. ایک طاقتور لفظ کی جانچ پڑتال کا سامنا کرے گا ...
کئی عوامل آپ کے مواصلاتی طرز پر اثر انداز کرتی ہیں، لیکن چار اہم عوامل ہیں جو ان کے اثر و رسوخ کو پورا کرتے ہیں: ثقافت، جذباتی انٹیلی جنس، پیشہ ورانہ تربیت اور صنف. تقریر اور زبان کے ماہر نفسیات ربیکا شفییر کے مطابق، آپ کے مواصلات کا انداز ایکسپریسر، ڈرائیور، تجزیاتی یا ریلٹر ہو گا. ...
انسانی وسائل کے لئے روایتی تربیتی طریقوں نے کئی سالوں تک کامیابی حاصل کی ہے. یہ تکنیک مفید ہیں اور بہت سے کمپنیوں کی طرف سے استعمال کیا جاتا ہے. یہ تراکیب انسانی تجربے کے ماہرین کو تجربہ کار اور وقف کرنے کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ وہ آپ کے تربیت کے لۓ مفید اوزار بنائے. مکمل کامیابی کو یقینی بنانے کے لئے، ...
بہت سارے کاروباری اداروں نے تسلیم شدہ پروگراموں کے ملازم کا استعمال کرتے ہوئے اپنے ملازمین کو نوکری کے لئے اچھی طرح سے انجام دیا اور حوصلہ افزائی کی. ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے، شفاف طریقے اور واضح معیار کا استعمال کرتے ہوئے ہر مہینے کو فاتح کو منتخب کیا جانا چاہئے. امیدواروں کو بے ترتیب پر منتخب نہیں کیا جانا چاہئے. کمپنی میں سب کو پتہ ہونا چاہئے ...
مینجمنٹ ایک اسٹریٹجک عمل ہے اور اس عمل میں قدم ایک کاروبار، کاروباری یونٹ یا فرد کی کامیابی کو یقینی بنانا اہم ہے. مؤثر اسٹریٹجک مینجمنٹ کے اقدامات میں اندرونی اور بیرونی آدانوں کا حصول، اہداف اور مقاصد کی ترقی، حکمت عملی اور حکمت عملی کی ترقی اور تفویض شامل ہے ...
تربیت اور ترقی ایسے عمل ہیں جو عوامی شعبے اور نجی اور غیر منافع بخش شعبے کے لئے برابر اہمیت رکھتے ہیں. ان تمام شعبوں میں ایک عام مقصد ہے. تربیت اور ترقی کے ذریعے، ملازمین HR اور مینجمنٹ کے طریقوں کا استعمال کر سکتے ہیں تاکہ ملازمین کی مدد کرنے میں زیادہ قابل ہو.
انٹرویو یا انٹرویو آپ کو مخصوص ملازمت کے انٹرویو کے دوران مخصوص سوالات سے پوچھ سکتے ہیں. ہر سوال میں آپ اور آپ کی مہارت کے بارے میں انکشاف کی معلومات کے لحاظ سے ایک مخصوص مقصد ہے. یہ سوال ملٹی ٹوکنگ میں آپ کی صلاحیت پر لاگو کرسکتے ہیں، کیونکہ پوزیشن کا مطالبہ کیا جاسکتا ہے اور آپ کو کئی کاموں سے نمٹنے کی ضرورت ہوتی ہے یا ...
پروپوزل کی درخواست ایک کاروبار سے فروغ دینے والا ایک فروغ یا فراہم کرنے والا ہے جو تجزیہ کردہ حل کے لئے کاروبار سے متعلق منصوبے کو مکمل کرنے میں مدد کرے. یہ تجویز عام طور پر حل اور اخراجات کے اجزاء پر مشتمل ہے.
