کے انتظام

غیر محفوظ ساتھی کارکن ایک غیر آرام دہ کام کے ماحول کو تشکیل دے سکتے ہیں، اور ان کے رویے کا مطلب یہ ہے کہ غیر موثر طریقے سے اس کا مطلب ہے. ناگزیریت تقریبا ہر ایک میں عام ہے، لیکن ناامنی کی سطح اور اس سے متعلق سلوک پر کتنے اثرات بھی بہت مختلف ہوتے ہیں.

روایتی انتظام، اکثر ڈگلس میک گریج کی تھیوری X سٹائل کے مقابلے میں ان کی 1960 ء کی کتاب میں بیان کیا گیا تھا، "انسان کی طرف سے انٹرپرائز آف انٹرپرائز" 20 ویں صدی میں زیادہ اہم انتظام انداز تھا. اس میں قیادت کی زیادہ مستند اور ہدایتی شکل شامل ہے، جبکہ زیادہ مقبول ...

کوئی بھی تنظیم نہیں ہے. صنعت صنعت پر منحصر ہے اور کاروباری ترقی کو کس طرح تیار کرنا چاہتا ہے، کاروبار بہت سے مختلف طریقوں کو تیار کرسکتے ہیں. اس نے تنظیموں میں ڈیوٹی کی ایک خاص مقدار کی وجہ سے. کچھ میکانیاتی ہیں جبکہ دیگر نامیاتی ہیں. کچھ بہت سے عمودی عمودی ڈھانچے کو ترجیح دیتے ہیں ...

تنظیم یا کاروباری فنکشن ایک بنیادی پروسیسنگ یا کمپنی کے کسی شعبہ یا علاقے کے اندر کئے گئے سرگرمیوں کا تعین ہے. عام افعال میں آپریشن، مارکیٹنگ، انسانی وسائل، انفارمیشن ٹیکنالوجی، کسٹمر سروس، فنانس اور گودام شامل ہیں.

بہت سے کاروبار اپنے ملازمین کی وجہ سے آپریشنل اور کامیاب ہیں. ملازمت اکثر کام کے بڑے کام کے ساتھ ساتھ گاہکوں کی اطمینان اور مصنوعات اور واقعات کی معیار کے لئے ذمہ دار ہیں. مناسب تربیت کے بغیر، ملازمتوں کو نئے اور موجودہ دونوں معلومات کو موصول نہیں کرتے اور ان کی ترقی ...

عطیات اور اسپانسرشپ کاروبار کے لئے اہم ہیں --- خاص طور پر خیراتی تنظیموں اور غیر منافع بخش تنظیموں جو بنیادی طور پر مالیاتی تحائف سے کام کرتے ہیں. جبکہ دو قسموں کے درمیان نابالغ تنظیم کی بنیاد پر مختلف ہوتی ہے، عام طور پر عطیہ ایک وقت پر تحفہ ہوتا ہے جو کمپنی کے جنرل پر جاتا ہے.

کاروبار میں، کیا پیمائش ہو جاتی ہے. اہم کارکردگی کے اشارے (کیپی آئی) اہم کامیابی کے عوامل پر ایک ٹیم، محکمہ یا تنظیم کی توجہ میں مدد کرتی ہیں. کاروباری نگرانوں کے آپریشنز کی نگرانی کیلئے خیبرپختونخواہ کی نگرانی خیبر پختونخواہ کے انتظاماتی انتظاماتی ڈیٹا کو خدمات فراہم کرنے کے لئے استعمال کر سکتے ہیں، تنظیموں کے مقاصد کے ساتھ آپریشنوں کو سیدھا کریں ...

ایک ایکسٹینیٹ انٹرنیٹ کی طرح کام کرتا ہے کہ دور دراز کاروباری ساتھیوں کے لئے ان کے کمپیوٹرز اور دیگر الیکٹرانک آلات کا استعمال کرتے ہوئے مواصلات کا ایک طریقہ ہے. جبکہ انٹرنیٹ عوامی ہے، ایک ایکسٹینیٹ نجی ہے، اور اسسٹریٹر کا مالک فیصلہ کرتا ہے کہ اسے کس تک رسائی حاصل کرنے کے لئے دعوت ملے گی. ایک extranet وسیع پیمانے پر شامل ہے ...

روایتی اختلافات مذاکرات کی شیلیوں میں ایک اہم کردار ادا کرتی ہیں. دونوں بولی اور غیر معمولی مواصلات دو یا زیادہ سے زیادہ جماعتوں کے درمیان نازک گفتگو پر اثر انداز کر سکتے ہیں. ثقافتی اختلافات اور کاروباری آداب کے بارے میں جاننے کا وقت لے کر کسی بھی کاروباری مذاکرات کی تیاری کا ایک اہم حصہ ہے.

پروجیکٹ مینجمنٹ سرٹیفکیشن، جو خاص طور پر پراجیکٹ مینجمنٹ انسٹی ٹیوٹ کی طرف سے پیش کی گئی ہے، پروگرام اور وسائل کے انتظام کے لئے ذمہ دار افراد کے لئے ایک قابل اعتبار سند ہے. پروگرام کے مینیجرز پروگرام کے اسٹریٹجک اہداف کو فروغ دینے کے منصوبوں کو شروع کرتے ہیں، اور پھر پروجیکٹ مینیجرز کو منظم کرنے کے لئے تفویض ...

مینجمنٹ سادہ کام نہیں ہے؛ اس کی مہارت حاصل ہوتی ہے جو سیکھنے کی ضرورت ہوتی ہے اور ہاتھوں پر تجربے کے ذریعے حاصل کردہ علم اور مہارت. مینیجر مہارت کو کام، علم سے متعلق مخصوص کاموں کو انجام دینے کے لئے ضروری علم کی نمائندگی کرتا ہے جو عام طور پر عملی کام کے ذریعے حاصل کرنے کی ضرورت ہے ...

کمانڈر کے سلسلے میں آرڈر اور سیکورٹی قائم کرکے مواصلات کی مدد سے پولیس تنظیموں کی رسمی لائنیں، لیکن رسمی طریقوں پر بہت زیادہ تنقید لچکدار اور تیزی سے جواب دینے کی صلاحیت کو روک سکتا ہے. مواصلات کے رسمی چینلز آزمائشی اور تحقیقات کے حصے کے طور پر استعمال کیا جاتا ہے، ...

ملازمت کے رویے اور کارکردگی پر گول کی ترتیب اور اس کے اثرات وسیع پیمانے پر تحقیق کی اور بحث کی ہے. گول ترتیب کی حکمت عملی کے کامیاب عمل کے نتیجے میں ملازمتوں کو مخصوص کاموں کے ساتھ ساتھ اعلی حوصلہ افزائی اور ایک مؤثر کام کے کام کو مکمل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جائے گی.

ملازمین کو اپنی ذاتی جگہ کو صاف کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جا رہی ہے، اسی طرح عام کام علاقوں میں کچھ آسانی ہوتی ہے. آپ ان کو حوصلہ افزائی کرنا چاہتے ہیں، لیکن ان کو ناراض نہیں کرتے اور مزاحم بناتے ہیں. یہی وہ جگہ ہے جس میں تفریحی ریلے پر لے جانے والے نقطۂ پیغام کو کسی خطرناک آواز کے بغیر نرم یاد دہانی کے طور پر کام کرنا پڑتا ہے.

اسٹریٹجک مینجمنٹ پروسیسنگ ایک مخصوص فریم ورک کے ساتھ ایک تنظیم فراہم کرتا ہے جس کے اندر فیصلے کئے جاتے ہیں. اسٹریٹجک مینجمنٹ کا مقصد تنظیم کے دن کی سرگرمیوں کو اس کے مشن بیان کے ساتھ سیدھا کرنا ہے. کارپوریشنز کے لئے اسٹریٹجک مینجمنٹ کے عمل میں انضمام ایک عام مسئلہ ہے ...

بہت سے کمپنیاں اس حقیقت کو فروغ دیتے ہیں کہ وہ پوزیشنوں کے لئے درخواست دینے کے لئے سب سے اوپر پرتیبھا پیدا کرنے کے راستے کے اندر اندر کرائے جاتے ہیں. اندر سے فروغ دینے کے بہت سے فوائد ہیں، بشمول کارکنوں کے لئے واقفیت اور حوصلہ افزائی. تاہم، بہت سے نقصانات موجود ہیں کہ کمپنیوں کو ان کے فوائد کو بہتر بنانے کی صلاحیت کو محدود کریں.

کارکردگی کی پیمائش ملازم کے انتظام کا ایک لازمی حصہ ہے. کارکردگی کی پیمائش کے قابل اعتماد طریقہ کے بغیر، کاروباری اداروں کو معلوم نہیں ہوگا کہ کس کو فروغ دینے اور کس کو آگ لگانے کے لۓ. کارکردگی کا مقصد اقدامات معیار ہیں جو صحیح شرائط میں ماپا جا سکتا ہے، جیسے سیلز حجم یا حاضری. اس قسم کے ...

ٹریننگ کام کی جگہ میں ایک ضرورت ہے. اس کے بغیر، ملازمین کو اپنی ذمے داریوں یا فرائض پر کوئی مضبوطی نہیں ہے. ایک کمپنی جو مناسب تربیتی پروگرام کی کمی نہیں ہے، وہ کام کرنے والے کاروباری ماڈل کو برقرار نہیں رکھ سکتا، کیونکہ کارکنوں کا ممکنہ کارکنوں سے بھرا ہوا ہے، جو صرف ان کے مکمل ہونے کا ایک معمولی خیال ہے.

ثقافت، وسیع طور پر وضاحت کی گئی ہے، سوچ کے طریقوں سے مراد ہے جو اسی پس منظر کے ساتھ لوگوں کے ایک گروپ کی خصوصیت رکھتے ہیں. سوچنے کے یہ طریقوں نسلی گروہوں، جرائم، قومیتوں اور یہاں تک کہ کاروباری اداروں میں عام ہوسکتی ہیں. نقطہ نظر کی ایک تنوع ایک کثیر ثقافتی ٹیم کو ایک کثیر جہتی نقطہ نظر پیش کرتا ہے ...

کمپنیوں کو ملازم اخلاقیات کو فروغ دینے کے لئے سب کچھ کرنے کی کوشش کرتی ہے، جیسے پیداوری کے لۓ انعامات اور انعامات کے لۓ انعامات پیش کرتے ہیں، لیکن کبھی کبھی کمپنی کے حوصلہ افزائی کے سب سے اہم پہلو کو یاد کرتے ہیں: وقار اور احترام کا احساس. تاہم، وقار اور عزت کا احساس دینے کے مینیجرز اور ساتھی کارکنوں کی کوششوں کی ضرورت ہوتی ہے، ...

کارکنوں کے کاموں کے آپریشن میں اپنے ملازمین اور مینیجرز کی رہنمائی کے لئے کمپنیاں بصری اور مشن بیانات کا استعمال کرتی ہیں ویژن بیانات اس تصویر کو فراہم کرتی ہیں جو کمپنی حاصل کرنے کی کوشش کرتی ہے. ہر سینئر مینجمنٹ ٹیم اس بات کا تعین کرتا ہے کہ کمپنی کو ملازمین اور گاہکوں دونوں کی طرح نظر آتی ہے. وژن کا بیان ...

منصوبہ بندی اور شیڈولنگ ہاتھ میں ہاتھ چلتا ہے. منصوبہ ایک نظریہ یا اس کی تفصیلات ہے کہ اس منصوبے کی طرح کچھ کیا جائے گا. ایک مقصد کے مقصد کے حصول کے لئے ایک سڑک کا نقشہ بنانے کے لئے ایک منصوبہ استعمال کیا جاتا ہے. ایک شیڈول، جب کسی منصوبہ سے منسلک ہوتا ہے، تو اس منصوبے کے مخصوص مراحل پر اوقات اور تاریخ تفویض کررہے ہیں.

مؤثر انسانی وسائل کا انتظام یقینی بناتا ہے کہ تنظیم تنظیم کے مشن کی حمایت کرنے کے لئے مناسب مناسب صلاحیتوں اور صلاحیتوں کے ساتھ مناسب کارکنوں کو برقرار رکھتی ہے. انسانی وسائل کے مینیجرز عام طور پر کلیدی کارکردگی کے اشارے کا استعمال کرتے ہیں اور نتائج کو اندازہ کرنے کے لئے ضروری اقدامات کا تعین کرتے ہیں ...

کمپنیوں کو اکثر کارپوریٹ ثقافت کے ساتھ قیادت کی شیلیوں کو الجھن. جبکہ کمپنی کی کارپوریٹ ثقافت اکثر اس کی قیادت سے متاثر ہوسکتا ہے (چھوٹے کمپنی، اس سے زیادہ حقیقت یہ ہے کہ سچ ہے)، ثقافت کے بعد یہ باتیں کیسے کی جاتی ہیں. اقدار، رواج، روایات اور معنی ...

لباس نیچے دن مخصوص دن ہوتے ہیں جس پر ملازمین کو زیادہ آرام دہ اور پرسکون لباس پہننے کے مقابلے میں عام طور پر پہننے کی اجازت ہے. ملازمین جو عام طور پر سوٹ اور ٹائی پہنتے ہیں خاکس میں لباس پہنچے ہیں؛ بعض آجروں کو بھی اپنے عملے کو جینس اور ٹی شرٹ یا شارٹس اور سینڈل پہننے کی اجازت بھی دی جا سکتی ہے. مختلف فوائد ہیں ...