کے انتظام

رہنمائی کے نمونہ اصول 1 9 00 کے آخر میں کئی اہم مینجمنٹ محققین اور اکیڈمیوں کی طرف سے تیار کی گئی تھی. یہ اس بنیاد پر مبنی ہے کہ قدرتی رہنماؤں کو علامات اور مہارتوں کے مجموعہ سے پیدا ہوتا ہے، اور وہ کمپنیاں ان خصوصیات پر زور دیتے ہیں جب وہ لوگوں کی قیادت میں کردار ادا کرتے ہیں. ...

ایک آپریشنل پلان ایک دستاویز ہے جس کی وضاحت کرتا ہے کہ آپ کو آپ کی مصنوعات یا خدمت کو کسی خیال سے پیداوار اور تقسیم تک کیسے حاصل کرنے کی امید ہے. یہ آپ کے اقدامات کرے گا بیان کرتا ہے اور آپ کو اپنے مقاصد کو پورا کرنے کی منصوبہ بندی کرنے کی منصوبہ بندی کرتا ہے. اس میں ملوث لوگوں کی تفصیلات، عمل درآمد کے لئے ضروری مالیات، ...

تنظیمی مواصلات - کمپنی کے اندر کس طرح بات چیت - کاروباری بقا کے لئے ضروری ہے. عام طور پر اگر ایک مسئلہ ہے تو، سب اس کے بارے میں بات کرتے ہیں، لیکن چند اسے ٹھیک کرنے کی کوشش کرتے ہیں. آپ کی تنظیم میں مواصلاتی طاقتوں اور کمزوریوں کی شناخت کے لئے ایک مخصوص طریقہ استعمال کرتے ہوئے، آپ ان تبدیلیوں کو نافذ کرسکتے ہیں جو ...

ڈیٹا بیس کے انتظام کے نظام کے بغیر ڈیٹا کو منظم، کنٹرول اور فہرست کرنے کے بغیر معلومات کا نظام ڈیٹا کا منظم تنظیم ہوگا. ڈیٹا بیس مینجمنٹ سسٹم کی حتمی کردار یہ ہے کہ کنٹرول کو لاگو کریں اور اعداد و شمار کی سالمیت کو یقینی بنانے کے لئے ڈیٹا سیکورٹی کا استعمال کرتے ہوئے ڈیٹا فائلوں کو بحالی فراہم کرے.

ایک چل رہا ہے کاروبار چل رہا ہے بہت مشکل ہے اور آپ کو "ہٹ یا مس" بنیاد پر کام کرتے وقت کامیابی کا امکان کم ہوتا ہے. منصوبہ بندی کی کلید ہے، اور جب مسلسل مسلسل کاروباری ماحول کو یقینی بناتا ہے کہ آپ ہر ممنوعہ اندازے کی توقع نہیں کرسکتے ہیں، ایک اچھی منصوبہ ایک سڑک کا نقشہ ہے جس سے آپ کو آگے بڑھنے میں کوئی فرق نہیں پڑتا ...

معیشت اور پروٹوکول کاروباری ترتیب میں پیداوار، مواصلات یا آپریشن میں آپریشن کے رہنما ہیں. ایسی دنیا میں جہاں تیزی سے اور مؤثر طریقے سے بات چیت کرنے کی صلاحیت کسی بھی کاروبار کا بنیاد سمجھا جاتا ہے، یہ ہدایات آپ کے کاروبار یا تنظیم میں زبردست فوائد فراہم کرسکتے ہیں.

کاروبار میں پالیسی سازی کے منطقانہ نقطہ نظر کاروباری سامعین اور ان چیلنجوں کے سامنا کرنے کے لئے حکمت عملی کے مرحلے کے مرحلے میں ایک چیلنج، محتاط امتحان ہے. اس نقطہ نظر کی طاقت اس کے حکم سے تیار ہونے والی ساخت سے ہوتی ہے. ہر سطح پر مزدوروں کو یہ دیکھ سکتا ہے کہ یہ منصوبہ کس طرح ہو رہا ہے ...

اعداد و شمار، سرگرمیوں، کارکردگی اور افعال میں ڈرائنگ کے رابطے میں کاروباری مدد سے موجودہ وسائل کو بہتر منافع بنانے میں مدد ملتی ہے. بعض اوقات نتیجے میں صلاحیتوں یا علاقوں کی شناخت ہوتی ہے جہاں معاہدے ہوسکتی ہے، نتیجے میں نقل و حرکت کو ختم کرنے کے نتیجے میں. دیگر اوقات تعلقات ایک پیٹرن کی شناخت کر سکتے ہیں کہ ...

مشہور گلوکار / گاناکار باب ڈیلان نے ایک بار پھر کر دیا، "اوقات، وہ ایک تبدیلیاں ہیں." بہت سے لوگوں کے لئے یہ تبدیلیاں ناگزیر ہیں، کیونکہ ان کو موافقت کی ضرورت ہوتی ہے. تاہم، جب یہ کمپنیوں کی صحت سے آتی ہے تو، مختلف وجوہات کی بناء پر تبدیلی ناقابل یقین حد تک اہم ہوتی ہے، خاص طور پر اگر وہ رہنا چاہتے ہیں ...

کسی بھی آرکیٹیکچرل پروجیکٹ پر، ایک معمار کو بہت ساری معلومات کا سراغ لگانا پڑتا ہے. اکثر، آرکیٹیکٹ کے لئے اکیلے آرکیٹیکچرل منصوبے سے متعلق تمام کاموں کو سنبھالنے کے لئے ممکن نہیں ہے. اسی وقت، دوسروں کو آرکیٹیکچر بننے میں دلچسپی رکھتے ہیں، کچھ عملی تجربے اور نیٹ ورک حاصل کرنے کا ایک طریقہ ہے ...

ٹول باکس کے اجلاسوں، جن میں بھی عملے کی بات چیت یا tailgate ملاقاتیں بھی شامل ہیں، مختصر ملاقاتیں ہیں کہ کمپنیاں اس مسئلے پر تبادلہ خیال کرتی ہیں جو بنیادی طور پر حفاظت کے موضوعات پر توجہ مرکوز کرتی ہیں. ٹول باکس کے اجلاسوں کا غیر رسمی ہے اور اکثر کام کے دوران پہلی چیز ہوتی ہے. ایک ہنر مند سہولت مشترکہ اجلاس منعقد کرتا ہے، اور اس کے دوران ایک وقت ہے ...

صلاحیت پختگی ماڈل ماڈل انٹیگریشن ایک ایسا عمل ہے جس کا مقصد ایک تنظیم کی کارکردگی کو بہتر بنانا ہے. CMMI ماڈل اس کام کو پیداوار، ترسیل اور مصنوعات کے لے آؤٹ سے متعلق اخراجات کو کم کرکے حاصل کرتا ہے. یہ تنظیم کے عمل کے حل کے حل فراہم کرتا ہے اور یہ کس طرح مخصوص نہیں ہے ...

کازین معیاری ایک جاپانی طریقہ کار ہے جو کاروباری طور پر منظم اور مسلسل تبدیلی کے انتظام کے اصول پر مبنی ہے. کازین کمپنی کے عمل کے پہلوؤں پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو بہتر، بہتر اور مسلسل ہوسکتی ہے، جس میں کارکردگی اور پیداوری میں نتیجے میں اضافہ ہوتا ہے. کازین کے تصور کو گرایا ...

اگر آپ منظم نہیں ہوتے تو متعدد ملازمین کے لئے ایک ریستوراں شیڈول تشکیل دے کر کافی الجھن ہوسکتی ہے. لیکن ایک عام سپریڈ شیٹ کی مدد سے، مینیجر اپنے کام کو آسان بنا سکتے ہیں اور کم وقت شیڈولنگ لوگوں کو اور زیادہ وقت کے انتظام کو خرچ کرسکتے ہیں. مندرجہ ذیل بنیادی اقدامات اس کام کو مکمل کرنے کے لئے ہیں.

عمل نقشے کا استعمال علامتوں کو ایک سادہ بصری نقطہ نظر دینے کے لئے کس طرح کام، کام یا عمل چلانا چاہئے. لیکن، وہ پیروی کرنے کے لئے پیچیدہ اور مشکل بن سکتے ہیں اگر آپ بہت سے علامات استعمال کرتے ہیں. چند کلیدی علامات کے ساتھ چسپاں کریں - اس سے یہ ممکن بناتا ہے کہ آپ کے ناظرین کو سمجھنے میں ایک عمل کا نقشہ بنانا آسان ہے. آپ کو کوئی پسند نہیں ہے ...

اگر ملازم کی کارکردگی میں کمی کرنا شروع ہو چکا ہے، یا اگر ایک مخصوص مسئلہ ہے جس سے خطاب کرنے کی ضرورت ہے، تو مشاورت سیشن پر غور کریں. ایک مشاورت سیشن آپ ملازمت کے ساتھ ایک پر کام کرنے کی اجازت دیتا ہے اور امید ہے کہ وہ بہتری کے لئے منصوبہ بندی کے ساتھ آئے. مشورے کا بھی ایک حصہ بن جاتا ہے ...

زیادہ سے زیادہ مینیجرز کو دو اہم فرائض ہیں: انتظامی افعال کا انتظام اور ورک فورس کے انتظامات. ایک مینیجر کے پیشہ ورانہ تجربے، دورہ اور فعال ماہرین کو ڈیپارٹمنٹ کے عملے کو نسبتا آسان بنانے کا انتظام؛ تاہم، کچھ رہنما ملازمین کے انتظام کے ذمہ دار ہیں. عقل ...

5S ایک لیان کے کام کی جگہ کے بنیادی ستونوں میں سے ایک سمجھا جاتا ہے. "5S" پانچ جاپانی الفاظ سے مراد ہے جو ایس کے ساتھ شروع ہوتا ہے، جو ٹویوٹا پروڈکشن سسٹم کے کام کی جگہ کو صاف کرنے اور تنظیم کے نظام کو شمار کرتی ہے. یہ طریقۂ کار آفس اور فیکٹری فلور کے ماحول پر مساوی طور پر لاگو ہوتا ہے ...

حفاظتی پروگراموں میں جو دستاویزی پالیسیوں اور طریقہ کار شامل ہیں حادثے سے ملازمتوں کو بچانے اور کمپنی کی رقم کو بچانے کے لئے. سیفٹی مینجمنٹ گروپ کے لیڈ سیفٹی مشیر مارک اسٹائنوفر کے مطابق، ملازمین کی چوٹ اور بیماری کی شرح میں 20 فی صد کمی اور کمپنیوں کو رقم کے لئے سرمایہ کاری پر $ 4 سے $ 6 کی واپسی کا سامنا ہے ...

کسی کا خیال اس کی حقیقت ہے. مواصلات میں خیال کا تعین کرتا ہے کہ کس طرح بات چیت کرے گی اور کس طرح وہ کسی دوسرے شخص سے معلومات حاصل کریں گے. رابطے میں خیال تین عناصر پر مبنی ہے. دوسروں کے بارے میں آپ کا خیال یہ ہے کہ آپ اپنے آپ کو کس طرح دیکھتے ہیں، آپ کو بہتر چیزیں یاد رکھنا پڑتی ہیں ...

فروغ دینے والے میمو فروغ دینے والے ملازم کے بارے میں ایک مختصر نوٹ ہے. دو اقسام کی فروغ دینے والے میمو ہیں. پہلی صورت میں ایک آجر، عام طور پر ایک سپروائزر یا انسانی وسائل مینیجر، ایک ملازم کو مطلع کرتا ہے کہ اسے فروغ مل گیا ہے. دوسری صورت حال میں فروغ دینے والے میمو ایک اعلان ہے جو کہ ...

تنظیم کے اندر مواصلات اہم ہے. مزید منسلک اور مطلع ملازمین، زیادہ اعتماد ہے کہ وہ ان کے آجر کے سامنے محسوس کریں گے. ریسرچ سے پتہ چلتا ہے کہ ملازمین اپنے حامیوں کے ساتھ سامنا کرنے والے چیلنج کو ترجیح دیتے ہیں، لیکن ایک تنظیم کے وقت کی رکاوٹیں اور سائز ہمیشہ اس طرح کی اجازت نہیں دیتے ہیں ...

اگر آپ کاروباری مالک ہیں، تو یہ ضروری ہے کہ آپ اپنے کام کی جگہ میں صحت اور حفاظت کے خطرات کو کیسے جان سکیں. یہ صرف آپ کے ملازمین کو نقصان سے بچانے کے لئے نہیں بلکہ آپ کی نچلے لائن کی حفاظت کے لئے بھی ہے. صرف ایک چوٹ بہت زیادہ انشورینس پریمیم کے نتیجے میں ہو سکتا ہے. اس کے علاوہ، آپ کے ساتھ ایک مقدمے کی سماعت کا خطرہ ...

تنظیم کو چلانے کے لئے تین بنیادی ڈھانچے کی بنیاد بن گئی ہے: فعال؛ پراجیکٹ اور میٹرکس. ہر ساخت میں فوائد ہیں، اور اگر صحیح طریقے سے اور صحیح ماحول میں استعمال کیا جاتا ہے، تو ساخت کی منصوبوں کو مکمل کر سکتے ہیں. ہر ساخت میں بھی کمی ہے، لیکن جب تک یہ ہے ...

ایک کام کام کا ایک یونٹ ہے. ایک کام کی گنجائش اس مسئلے سے قطع نظر کر سکتی ہے جس کی ضرورت ہوتی ہے اس کے لئے کم از کم محنت کی ضرورت ہوتی ہے جس میں کافی محنت کی ضرورت ہوتی ہے جس میں اس کی تکمیل کے لئے ایک میزبان شامل ہو. کام عام طور پر مخصوص، وقت محدود اہداف اور مقاصد سے متعلق ہیں. اس طرح، منظم کرنے اور ٹریکنگ کاموں کے لئے ضروری ہے ...