کے انتظام
کاروبار میں مواصلات ایک مضبوط تنظیمی ثقافت کو فروغ دینے کے بہت سے اہم پہلوؤں میں سے ایک ہے. ایک دوسرے کے ساتھ تنظیم کس طرح اراکین سے بات چیت کرسکتا ہے تنازعہ اور غلط فہمیاں شامل یا کم کر سکتی ہیں. صرف ایک دوسرے سے بات کرنے کے علاوہ، کاروبار میں مواصلات ایک بڑا مقصد کی نمائندگی کرتا ہے ...
ایک کارکردگی بانڈ، ادائیگی اور کارکردگی کے بانڈ کے طور پر بھی جانا جاتا ہے اور بعض اوقات صرف ایک یقین دہانی کے طور پر جانا جاتا ہے، خاص قسم کا ایک معاہدہ ہوتا ہے جب کوئی تعمیراتی منصوبے کے لۓ ٹھیکیدار کو برقرار رکھتا ہے. بانڈ اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ اس منصوبے کی ضروریات پوری ہوجائے گی. انشورنس کا ایک فارم نہیں ہے: ...
ایک رسمی تشخیص کی حکمت عملی ملازم کی کامیابی یا ناکامی کا تعین کرنے کے قابل مقدار میں اعداد و شمار کا استعمال کرتا ہے. ایک غیر رسمی تشخیص کی حکمت عملی کارکردگی کا تعین کرنے کے لئے زیادہ محتاط بیان کردہ کارکردگی کے اشارے کا استعمال کرتا ہے. رسمی تشخیص آسانی سے قابل تجدید اعداد و شمار فراہم کرتا ہے لیکن ملازم کی تخلیقی صلاحیت میں کوئی عنصر نہیں ہے. غیر رسمی تشخیص ...
ملازمت کسی خلا میں کام نہیں کرتے. بہت سارے کاروباری ادارے میں، مینیجرز کو کام کے معیار کی نگرانی کے لئے وقفے کے اندازے کا اندازہ کرنا چاہتا ہے. کارکردگی کی تشخیص مینیجرز اور کارکنوں کے لئے کشیدگی کا سبب بن سکتا ہے، لیکن رسمی طریقہ کار قائم کرنا اس عمل کو نمائش دینے اور نتائج کو زیادہ مؤثر بنانے میں مدد مل سکتی ہے. ...
قیادت کے سیمینار ڈیزائنرز کو ایک تنظیم، آرکنگ مینیجرز اور نگرانی کے اندر تمام ٹیم کے ارکان کی کارکردگی کو بہتر بنانے اور تنظیم کی پیداوار کو بڑھانے کے لئے لازمی مہارت کے ساتھ قیادت میں انتظامی حکمت عملی کو بہتر بنانے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے. قیادت سیمینار کے مختلف پہلوؤں کا احاطہ کر سکتا ہے ...
پروجیکٹ کنٹریکٹرز ایک منصوبے کے مختلف پہلوؤں کو مل کر ھیںچیں. وہ ایک پروجیکٹ کا شیڈول تیار کرتے ہیں، وسائل مختص کرتے ہیں، منصوبے کی حیثیت پر عمل کریں اور تبدیلی کے آرڈر کو نافذ کریں. ایک اچھا پروجیکٹ کوآرڈینیٹر کامیابی کی کامیابی یا ناکامی کے درمیان فرق ہوسکتا ہے. صنعت پر منحصر ہے، ...
بچے کی دیکھ بھال کے عملے کی ملاقاتیں قیام کی کامیابی کے لئے اہم ہیں کیونکہ وہ اس عمل پر توجہ مرکوز کرتے ہیں کہ عملے کو ترقی اور ترقی کی ضرورت ہے، اور اس طرح بچوں کو پروگراموں کے جواب میں کس طرح جواب دیا جاتا ہے. کارکردگی کو یقینی بنانے کے لئے میٹنگ کے دوران پورے اہم موضوعات پر توجہ مرکوز رکھنا.
مختلف عوامل کا تعین یہ ہے کہ آپریشنل ڈھانچے کو کونسا کاروبار منتخب کرنا ہے. عام طور پر، اس کے سائز یا اس کے جغرافیائی مقامات یا مصنوعات کی تنوع کا استعمال کرنے کے لئے سب سے زیادہ مؤثر ساخت کا تعین کرتا ہے. ایک واحد مصنوعات کی ایک واحد جگہ میں ایک کاروبار جس میں ایک تقسیم ہونے کے مقابلے میں ایک بہت مختلف ڈھانچے پڑے گا ...
پروجیکٹ منطق شاید پراجیکٹ کی تجویز کا سب سے اہم عنصر ہے. جبکہ ایک پروپوزل کے دوسرے حصوں نے خود کو اس منصوبے کے بارے میں تفصیلات کے بارے میں تشویش کی ہے کہ یہ منصوبہ کس طرح کی جائے گی، منطقی وضاحت کرتا ہے کہ یہ منصوبہ کیوں پہلی جگہ میں کرنے کے قابل ہے. چاہے آپ کسی منصوبے کو پھانسی کر رہے ہو یا کسی کو پھانسی دے رہے ہیں ...
زیادہ سے زیادہ کام کرنے والے ماحول اتھارٹی کی نظم و نسق کو نمایاں کرتی ہے، پیداوار کے نگرانی کے ذمہ دار مینیجرز، ذمہ داریوں کو سنبھالنے، منصوبوں کو نافذ کرنے اور عام طور پر یقینی بنائیں کہ چیزوں کو پورا کیا جائے. ایک کالج مینجمنٹ سٹائل ان کے ساتھ قریبی تعلقات کو فروغ دینے والے مینیجرز کی طرف سے خصوصیات ہے ...
کارپوریٹ سماجی ذمہ داری، یا سی ایس آر، کاروباری دنیا کے اندر ایک تحریک ہے جو کارپوریشنوں کے لئے ایک اخلاقی اور سماجی کردار کی وکالت کرتی ہے. سی آرآر کے وکلاء کے مطابق، ڈائرکٹری ڈھانچے کارپوریشنوں کے اپنے حصول داروں کے لئے منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنے اور بورڈز کے وکلاء کے مطابق، وہ اکثر ہی استحصال یا نظر انداز کرتے ہیں ...
بزنس انفارمیشن ٹیکنالوجی دونوں سیکورٹی کے خطرات اور اخلاقی تنازعات کے حامل ہوتے ہیں. ڈیٹا بینکوں میں ذخیرہ کردہ ذاتی معلومات مجرمانہ مقاصد کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے. کچھ مواصلات کے نظام کا نام نہاد غیر اخلاقی رویے کی قیادت کر سکتا ہے. انفارمیشن ٹیکنالوجی تمام خراب نہیں ہے؛ اس سے بات چیت کرنے کے بہت سے نئے طریقوں اور ...
مینوفیکچرنگ کے عمل میں بہت سے عوامل ہیں جو ان کی کامیابی پر اثر انداز کرتے ہیں، اور ہر ایک میں، مختلف تبدیلی کا امکان متعارف کرایا جاتا ہے. مختلف اقسام کی مختلف اقسام پر مشتمل ہے جو تیار کیا جا رہا ہے - مثال کے طور پر، ایک کمپیوٹر پر اثر انداز کرنے والوں کے برعکس ایک چپکنے والا متاثر ہوتا ہے. عام طور پر، تاہم ...
تعمیراتی تکمیل کی پابندی، یا تکمیل کا پابند، ایک عمارت کے معاہدے کے حصے کے طور پر استعمال ہونے والے بہت سارے باہمی بانڈز میں سے ایک ہے. ایک مکمل پابندی اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ ذمہ دار اس منصوبے کو مکمل طور پر دیکھتا ہے جیسا کہ کسی معاہدہ کے ساتھ معاہدہ میں بیان ہوا ہے. کارکردگی بانڈ یا ادائیگی کے بانڈز کے برعکس، تکمیل پابندیوں کی حفاظت ...
جیسا کہ آپ کا کاروبار توسیع اور زیادہ کامیاب ہو جاتا ہے، اس کے کاغذ کا دائرہ دار نظام سخت اور غیر جانبدار بن سکتا ہے. لہذا بہت سے کمپنی مالکان ڈیٹا بیس کا استعمال کرنے کا انتخاب کرتے ہیں. اگرچہ ڈیٹا بیسس تنظیموں کو مزید آسانی سے چلانے میں مدد ملے گی، وہ بغیر کسی غلطی نہیں ہیں. ایک ڈیٹا بیس کا ڈیزائن مہنگی ہوسکتا ہے اور ...
اطلاعات اور مواصلاتی ٹیکنالوجی (آئی سی ٹی) بہت سے مختلف طریقوں سے مقابلہ فائدہ اٹھا سکتا ہے. تمام ملازمتوں کے لئے دستیاب وسیع پیمانے پر معلومات بنانے سے، آئی سی ٹی نے تنظیم کو مؤثر طریقے سے جواب دینے یا کاروبار کے مواقع کو جواب دینے کے قابل بناتا ہے. یہ ٹیموں کے درمیان مواصلات کی حمایت کرتی ہے، انہیں ان کو فعال کرنے ...
ملازمت کی کارکردگی کا جائزہ مینیجر کے لئے ایک رسمی چیک پوائنٹ فراہم کرتا ہے اور ملازمت کے کامیابیوں کو جشن منانے اور بہتر بنانے کے مواقع پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے ملازمت فراہم کرتا ہے. کارکردگی کا جائزہ لینے کے بارے میں مثبت رپوٹ لکھتے ہیں کسی مینیجر کے لئے خوشی ہے، کیونکہ اس کا مطلب ہے کہ ملازم اچھا کام کررہا ہے اور اس کے طور پر کام کر رہا ہے ...
کسی بھی وقت تقسیم کرنے والے ملازمین کی تعداد ایک حساب سے متعلق فیصلہ ہے. کمپنی کے انسانی وسائل کے شعبے کو اس فیصلے سے دانشورانہ طور پر فیصلہ کرنے کی کوشش میں کئی پیمائش کا استعمال ہوتا ہے. ان میں سے بعض کی تعداد عددی بنیاد پر ہوتی ہے جبکہ دوسروں کو قابلیت ہے. ان دونوں کو دینے کے لئے مل کر کام ...
ماضی اور مستقبل کی رجحانات کو ظاہر کرنے میں ایک لائن گراف فائدہ مند ثابت ہوسکتا ہے، لیکن ایک داستان انٹرویو کی رپورٹ کے مطابق مقدار کی چارٹ نہیں ہوسکتی ہے. اس قسم کی رپورٹ کو براہ راست کسی صورت میں موجودہ صورت حال کی ذاتی، گہرائی سے وضاحت فراہم کرتا ہے جسے براہ راست ہاتھ میں صورت حال میں ملوث ہے. ...
تنظیم سازی کا نظریہ خیالات اور مطالعات کا ایک مجموعہ ہے جیسا کہ لوگوں کو گروپوں میں کس طرح بات چیت ہے. تنظیمی نظریہ کی بنیادی تفہیم کلیدی ہے اگر آپ کاروبار چل رہے ہو کیونکہ آپ کا امکان ہو گا کہ ملازمین ہوں. یہ اصولوں کو سمجھنے کے لئے ضروری ہے کہ وہ ایک دوسرے کے ارد گرد کیسے کام کریں، وہ آپ کے ساتھ کیسے عمل کریں ...
جیسے جیسے معاشرے کو آرڈر اور عام تفہیم بنانے کے قوانین کی ضرورت ہوتی ہے، تنظیمیں پالیسیوں کی ضرورت ہوتی ہے. اکثر، جب کاروباری چھوٹے ہوتے ہیں، وہ چیزیں ڈھونڈتی ہیں اور وہ قوانین تشکیل دیتے ہیں جیسے وہ جاتے ہیں. تاہم، ایک ایسا نقطہ نظر آتا ہے جب کسی تنظیم کو اس کے اراکین کے درمیان تعاون کرنے کی ضرورت ہے اور خود کو قانونی طور پر فراہم کرے ...
تنظیمی نظام کے چار بنیادی اقسام ہیں. فیصلے، ترقی کی صلاحیت اور احتساب سمیت، بشمول کسی خاص کمپنی یا انٹرپرائز کے لئے بہترین کام کرتا ہے جس میں کئی سوالات کا جواب دینا ضروری ہے. یہ عوامل اور اس سے زیادہ ایک تنظیم کی آخری ساخت کا تعین کرنے میں مدد مل سکتی ہے.
حکمت عملی کسی خاص پس منظر کے خلاف نہیں رہتی ہے لیکن اس تنظیم کی خصوصیات پر غور کرنا لازمی ہے جس میں ان کو لاگو کیا جائے گا. تنظیمی ڈھانچے کا تعین کیا ممکن ہے کہ ممکنہ اور زیادہ تر زیادہ سے زیادہ کام کیا جائے. ایک حکمت عملی کے عمل میں تنظیمی ڈھانچے کی اہمیت ہے ...
