کے انتظام
پوسٹ ایونٹ رپورٹ کاروباری اجلاس، ایوارڈز کی تقریب یا اسی طرح کی تہوار کے خلاصہ سے زیادہ ہے. اس کے بجائے، یہ ایک واقعہ کے ہر عنصر کی مؤثریت کا تجزیہ کرتا ہے. بزنس میں، پوسٹ ایونٹ رپورٹس ایک کمپنی کی مدد کرسکتی ہے جو اس بات کا تعین کرتی ہے کہ واقعہ کس طرح ہوا ہے اور مستقبل میں اسی طرح کے مواقع منعقد کیا جائے گا. ...
کمپنی کے سی ای او کو تلاش کرنے کے لۓ زیادہ مشکل کام نہیں ہے. سب کے بعد، کمپنی کے مستقبل کا حصہ ہے. واضح ہدایات، تفصیلی نوکری کی تفصیل اور سخت اسکریننگ اور انٹرویو کے چند مرحلے ہیں جو اس عمل کو آسان بنانے میں مدد دے گی. اس سے پہلے کمپنی سی ای او کے لئے تلاش سے پہلے، واضح طور پر سب سے زیادہ مہارتوں کو واضح کریں ...
ملازم کے رویے اور رویے کو بہتر بنانے کے کام کے لئے صبر اور وقف کی ضرورت ہوتی ہے. ملازمین کے ساتھ قانونی اور اخلاقی طریقوں سے نمٹنے کے لئے ضروری ہے جبکہ ناقابل قبول مسائل کو گفتگو کرتے ہوئے اور تبدیلی کے لئے عمل کی منصوبہ تیار کرنا. کچھ حالات میں، عام طور پر بقایا ملازمین حالات میں ہوسکتے ہیں ...
پروجیکٹ مینیجر اکثر کمپنی یا تنظیم کے اندر ایک سے زیادہ منصوبوں کی نگرانی کرتے ہیں. ایک ماہانہ رپورٹ ایک دستاویز ہے جس میں مینیجرز کو مہینے کے اختتام کے بعد ایک ہفتے کے اندر منصوبوں پر اسٹیٹس اپ ڈیٹ فراہم کرنا ہوگا. ایک پروجیکٹ مینیجر کے طور پر، آپ کو اپنی رپورٹ کی توقع ہے کہ اس کی سرگرمیوں کا خلاصہ ہو ...
اندرونی آڈیٹروں کے انسٹی ٹیوٹ کی ضرورت ہے کہ چیف ایڈیشن ایگزیکٹو خطرے پر مبنی منصوبوں کو قائم رکھے جس میں داخلی امتحان کی سرگرمیوں کو چلانا. آڈٹ منصوبہ بندی ایک ایسا عمل ہے جو تمام کاروباری علاقوں کی شناخت کرتا ہے؛ معیاری طریقہ کار کا استعمال کرتے ہوئے ہر ایک کا خطرہ کا تعین کرتا ہے؛ اور تعیناتی کرنے کے لئے دستیاب آڈٹ اور مالی وسائل کا استعمال کرتا ہے ...
اندرونی کنٹرول کے جائزے ان کے کنٹرول کے ماحول کے اثرات کے بارے میں یقین دہانی کے ساتھ انتظام فراہم کرتے ہیں. جائزے اندرونی یا بیرونی آڈیٹروں کی طرف سے کئے جا سکتے ہیں، لیکن کوالٹی اشورینس کے اہلکاروں یا ڈیپارٹمنٹ مینجمنٹ کی طرف سے بھی مکمل کیا جا سکتا ہے. اندرونی کنٹرول کے جائزے کے لئے اقدامات شامل ہوں گے: ...
ملازمت کی تفصیل نوکری کے فرائض اور ذمہ داریوں کی فہرست ہے جو ملازمت انجام دیتے ہیں. کارکردگی کے معیار ملازمین کو بتائیں کہ انہیں ان کے فرائض اور ذمہ داریاں انجام دینے کی ضرورت ہے. زیادہ سے زیادہ کارکردگی کے معیار کو معیار اور مقدار میں بیان کیا جاتا ہے. کچھ حالات میں، وقت سمجھا جاتا ہے اگر کام ہے ...
عظیم ملازم کی کارکردگی آپ کے کاروبار کی کامیابی کی ایک اہمیت ہے. ملازمین بہت سے کاروبار کے جرم کی پہلی لائن ہیں اور ان کی کارکردگی آپ کے گاہکوں پر براہ راست تاثر بناتی ہے. صارفین آپ کے کاروبار کی آمدنی کا بنیادی ذریعہ ہیں اور عام طور پر آپ کے مجموعی تجزیہ پر آپ کا عنصر ہے ...
تنظیمی تبدیلی کو نافذ کرنا مشکل مشکل ہے، لیکن یہ اکثر ضروری ہے.مختلف وجوہات تنظیمی تبدیلیوں کی ضرورت ہوتی ہے جیسا کہ بندش، ضم اور نئے مالیاتی نظام یا سافٹ ویئر متعارف کرانے کی ضرورت ہوتی ہے. بنیادی وجہ کے باوجود، تبدیلی کو مؤثر طریقے سے نافذ کرنا ضروری ہے ...
تنظیموں نے ابتدائی رپورٹوں کا استعمال کرتے ہوئے سرگرمی شروع کرنے کے بعد مخصوص منصوبوں یا ملازمتوں پر پیش رفت کے لئے اکاؤنٹ بنائی ہے. منصوبے یا قسم کی تشخیص کی قسم پر منحصر ہے. ایک ابتدائی رپورٹ کے مصنفین عام بنیادی عناصر سے منتخب کرتے ہیں جن میں شامل ہونے کے لئے موزوں ہیں ...
اندرونی کنٹرول کمپنیوں کی طرف سے استعمال ہونے والے معیار اور قواعد ہیں اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ وہ بازار میں اپنے مطلوبہ مقاصد کو حاصل کریں. منافع بخشی صرف اعلی فروخت کے ذریعہ حاصل نہیں کرتا اور صارفین کی طلب کو پورا نہیں کرتا بلکہ اس کی قیمتوں کو کنٹرول کرنے اور انتہائی اخراجات کو محدود کرنے سے بھی حاصل ہوتا ہے. مینجمنٹ باقاعدگی سے ہونا چاہئے ...
ہر پراجیکٹ میں بہت سے تفصیلات شامل ہیں کیونکہ یہ زمین سے نکل جاتا ہے. آپ کو تفصیلات کے ساتھ کسی کے ساتھ اشتراک کرنے کی ضرورت نہیں ہے یا آپ کو ان کی وضاحت کرنے کے بارے میں فکر کرنا پڑے گا، اگر آپ اپنے منصوبے کو اپنے آپ پر خرچ کر رہے ہیں یا ان کی ترقی کو واحد طور پر تیار کرتے ہیں. لیکن اگر آپ کے منصوبے دوسروں کے معاہدے یا مدد کی ضرورت ہوتی ہے تو آپ کو قائل کرنا پڑے گا ...
کارکردگی کا جائزہ بہترین اوزار کے مینیجرز اور کاروباری مالکان ملازمتوں کا اندازہ کرنے کے لئے استعمال کرسکتے ہیں. کارکردگی کا جائزہ لینے والے، مینیجرز اور مالکان سے ایسی چیزیں فیصلہ کر سکتی ہیں جیسے ملازم ترقی یافتہ ہیں یا ملازم کو جانے دینا چاہئے. تلاش کرنے اور تلاش کرنے پر توجہ مرکوز کی اہمیت کا جائزہ ...
خطرے کی تجزیہ کی رپورٹ کو پیش کردہ کاروباری اداروں کے حوالے سے یا تو سپروائزر یا بورڈ پر پیش کرنے کے لئے تیار کیا جاتا ہے. خطرے کی رپورٹ کمپنی کے اس مجموعی فائدہ کے باعث تجویز کردہ خیال پر غور کرنے کے لئے اپنے افسران کو قائل کرنے کے ملازم کا بہترین ذریعہ ہے. خطرے کی تجزیہ کی رپورٹ لکھتے وقت، یہ ضروری ہے کہ ...
ایک تنظیمی ڈھانچہ ایک کاروبار کا مجموعی عمل ہے، جو بنیادی مقصد حاصل کرنے کے لئے لاگو ہوتا ہے. ڈھانچہ ملازمت کے کام کی تفصیلات، کمپنی بھر میں مواصلات کی نوعیت، اور پیداوری کو زیادہ سے زیادہ بنانے کے لئے ایک اسٹریٹجک طریقہ کار ادا کرتا ہے. تبدیلی کے اوقات کے ساتھ، مسلسل ایک تنظیمی ڈھانچے ...
گلوبلائز ماحول میں، جہاں گھر میں کم تنخواہ اجرت پر چلتی ہے، صنعتی تعلقات ہمیشہ سے کہیں زیادہ اہم موضوع بن جاتے ہیں. اس وسائل کو بہتر بنانا جس کے ذریعہ انتظامیہ اور مزدور کسی خاص تنظیم کے اندر مل کر کام کرتے ہیں اب بحث کا ایک اہم موضوع ہے. یونین، ایک بار مضبوط، ہے ...
انتظامیہ، عملے اور یہاں تک کہ پارٹمنٹ کارکنوں کی کمپنی پالیسییں اہم ہیں. آپ کی تنظیم کے تمام پہلوؤں کو اس طرح متاثر ہوتا ہے کہ ملازمین کو کمپنی میں اپنے کام اور پوزیشن کے بارے میں محسوس ہوتا ہے. پالیسی کی تبدیلی صرف ایک ایسا فیصلہ نہیں ہے جو مالیاتی طریقہ کار پر اثر انداز کر سکتی ہے؛ یہ بھی کام کی جگہ کے ماحول کو تبدیل کر سکتا ہے ...
کسی بھی کاروباری ترتیب میں، صرف ایک ساتھ کام کرنے اور تعاون کرنے کے درمیان ایک بڑا فرق ہے. تاہم، ایک باہمی باہمی تعاون کے ماحول کو ایک مجازی کام کی جگہ میں بھی زیادہ مشکل ہوسکتا ہے، خاص طور پر جب ٹیم کے ارکان ایک دوسرے کو نہیں جانتے یا مختلف ثقافتی پس منظر رکھتے ہیں. اس کے باوجود، ایک کے ساتھ ...
ایک پیشکش یا کارکردگی کے لئے گراف چارٹ تخلیق کر سکتا ہے دھمکی دینا. تاہم، جب آپ اعتدال پسند اسٹپ سیکھنے کے وکر کو حاصل کرتے ہیں تو یہ ایک کارکردگی زیادہ فیصلے یا ایک پیشہ ورانہ تعارف پیش کرنے کا بہترین طریقہ بن سکتا ہے. مندرجہ ذیل اقدامات Microsoft Excel اسپریڈشیٹس کے لئے ہیں، لیکن سب سے زیادہ اسپریڈ شیٹ ...
ملازمت کی وضاحت مخصوص ذمہ داریوں، انفرادی کاموں، مقاصد اور مخصوص قسم کے روزگار کے لئے ضروری بات چیت کی وضاحت کرتا ہے. وہ اکثر ایسا ہی پیٹرن کی پیروی کرتے ہیں، جو بھی کام ہوتا ہے. یہ نرس کو قابل اطلاق رکھنے اور درخواست دہندگان کے قابلیت کا اندازہ رکھنے کے قابل بناتا ہے. تفصیل ...
ہر کاروبار میں لکھی گئی پالیسیوں اور طریقہ کاروں کو لکھنا چاہئے جو دستاویزات ملازمین کی توقع کی جاتی ہیں اور وہ کاروبار سے کیا کر سکتے ہیں. کبھی کبھی ملازم دستی کے طور پر حوالہ دیا جاتا ہے، یہ دستاویز موجودہ قوانین، ملازم معاوضہ اور کمپنی کے کاروبار کو کس طرح کاروبار کے بارے میں واضح ہدایات فراہم کرتی ہیں.
کام پر باس کے ساتھ کشیدگی بہت پریشان ہوسکتی ہے اور غیر متفق ملازمین کی قیادت کرسکتی ہے. اگر آپ کام کرتے ہیں یا کبھی کام کرتے ہیں تو، ایک باس کے ساتھ جو آپ نے اپنی تمام کمبودوں کو ایک کارکن کے طور پر اٹھایا ہے، آپ جانتے ہیں کہ یہ کس طرح پریشان ہوسکتا ہے. اگر آپ کا مالک ہمیشہ آپ کے کام کے ساتھ غلطی تلاش کررہا ہے، تو یہ اندیشی کے جذبات اور ...
مال سیکورٹی افسران ہمیشہ اپنے پروگراموں کو بہتر بنانے کے نئے طریقے تلاش کر رہے ہیں. یہ ایک ہی جگہ میں بہت سے لوگوں کی حفاظت اور حفاظت کی نگرانی کرنے میں دشواری ہے، اور یہ منصوبہ ضروری ہے کہ مستقبل میں عوام کو بہتر بنانے کے لئے وسائل کی ضرورت ہو گی. افسران کو بھوک لگانے کی ضرورت ہے ...
تنظیمی ڈھانچے میں لاگو ہونے والی تبدیلیوں کو موجودہ ریاست کے محتاط تجزیہ کی ضرورت ہوتی ہے (جس کو رپورٹ کیا جاسکتا ہے کہ کس طرح ڈیپارٹمنٹ قائم کیے جاتے ہیں اور کام کرتے ہیں، کاروبار کرنے کے لئے منسلک اخراجات). مقابلہ کی مصنوعات، اقتصادی حالات، اور سرمایہ کاری پر واپسی میں تبدیلی ڈرائیوروں کے لئے ...
پروجیکٹ شیڈول براہ راست کسی بھی منصوبے کے تین اہم اجزاء میں سے ایک کو بتاتا ہے: وقت. پروجیکٹ شیڈول کا مقصد منصوبے کی سرگرمیوں کے لئے آغاز اور ختم تاریخوں کو آؤٹ لائن دینا ہے. پروجیکٹ شیڈول ایک زندہ جزو ہے؛ منصوبے میں تبدیلی کے عناصر کے طور پر، اس منصوبے کا شیڈول بھی ضروری ہے. تاہم، جیسا کہ ...
