کے انتظام
تنظیمی نظریات کا مطالعہ مطالعہ کرتا ہے کہ لوگ تنظیموں کے اندر کس طرح کام کرتے ہیں، وہ اصول جو کاروباری انتظام کے رہنمائی اور کس طرح تنظیموں کو ایک دوسرے سے بات چیت کرتی ہیں. انہوں نے بہت سے نقطہ نظر پر مشتمل ہے جس میں مختلف شعبوں پر مواصلات، مواصلات، معاشی، سماجی اور کاروباری گفتگو، فرد اور ...
سلوک سال کے لئے کام جگہ کے رہنماؤں کی تشویش ہے. یہ رجحان 1970 اور 1980 کے دہائیوں میں شروع ہوا جب کمپنیوں نے کاروبار کے روایتی خیالات سے متعلق ایک قسم کی مشین کو واپس لینے کے لئے شروع کیا اور وسیع تعریفوں کو قبول کیا جس نے تنظیموں کو پیچیدہ افراد کے مجموعے کے طور پر دیکھا ...
کام کی جگہ میں، حوصلہ افزائی کا فروغ دینے کا اصول یہ ہے کہ آپ کو اس کے بجائے وجوہات کے بجائے نتائج کو کنٹرول کرنے کے ذریعہ سب سے زیادہ متنوع کام گروپوں میں ملازم کے سلوک کا انتظام بھی کرسکتا ہے. اصول یہ ہے کہ مستقبل کے طرز عمل کا انتخاب کرتے وقت ایک ملازم ماضی کے نتائج پر اعتماد کرے گا. اگرچہ بہت سے کاروبار دونوں کا استعمال کرتے ہیں ...
اس اصطلاح کا استعمال "تنظیمی اثرات" میں ہے. مثال کے طور پر، کسی بھی تنظیم میں آپ فرم کے اندر یا باہر سے آنے والے کسی بھی بڑے تبدیلی کے اثر کا جائزہ لے سکتے ہیں. اس موقع کو بہتر سمجھنے کا ایک طریقہ ٹیکنالوجی کے تنظیمی اثرات کا جائزہ لے گا.
آپ کی کمپنی کے اندر آپ کو ممکنہ طور پر مختلف ملازمین کے ساتھ ملازمین ہیں. کراس آلودگی کا خیال ان لوگوں کو ایک ساتھ ملنا ہے، ان کے علم اور مہارت کو ایک دوسرے پر اثر انداز کرنے کی اجازت دیتا ہے. کراس آلودگی ملازمین کو مختلف خیالات اور سوچ کے نئے طریقوں سے بے نقاب کر سکتے ہیں. اس کے نتیجے میں آپ کو صرف کر سکتے ہیں ...
کیا آپ نے کبھی بھی کمپنی کی پالیسی کے خلاف کام کرنے والے ساتھی ملازم یا مینیجر کو پکڑ لیا ہے؟ بہت سے ملازمین جو اپنی کمپنی کے خلاف ساتھی ملازمتوں یا اعلی انتظامی جدوجہد سے غیر قانونی کارروائی کرتے ہیں، اس کا مطلب یہ ہے کہ سست بازی کے فیصلے کے ساتھ، اعلی درجے کی باتیں، یا کارروائی کو نظر انداز کرنے اور کارروائیوں کی نظر انداز کرنے کے ساتھ ...
"تنظیمی حدود" ایک اصطلاح ہے جس میں کاروباری اور قانونی پیشہ کا استعمال ہوتا ہے، بنیادی طور پر ایک کمپنی علیحدہ لیکن متعلقہ کمپنی سے الگ کردیتا ہے. C. مارلن فیوول جون کو 1989 میں "انتظامی سائنس سہ ماہی" کے مسئلے میں لکھتا ہے کہ تنظیمی حدود بے نظیر تقسیم ہیں ...
کاروبار کی دنیا میں، ایک موازنہ تشخیص میں فیصلہ ساز سازوں کے امکانات سے سب سے زیادہ قابل انتخاب اختیار کا انتخاب کرتا ہے. کاروباری رہنماؤں کو سرمایہ کاری کے منصوبوں اور سرمایہ کاری، نوکری کے امیدواروں اور مارکیٹنگ کی حکمت عملی کا انتخاب کرنا ہوگا. موازنہ تجزیہ طریقوں کے ہر ممکنہ فوائد اور خرابی کے برعکس ...
عمل بہاؤ میپنگ، جس میں بہاؤ چارٹنگ یا پروسیسنگ ڈایاگرام بھی کہا جاتا ہے، یہ ہے کہ بہت سے اداروں کو کاروباری عملوں کے عمل کے عمل میں سرگرمیوں کا تعلق دکھانے کے لئے استعمال ہوتا ہے. ایک عمل کے بہاؤ کا نقش تیروں یا لائنوں سے منسلک سرگرمیوں پر مشتمل ہوتا ہے. اس کے سائز میں ایک مختلف مرحلے پر مشتمل ہے ...
ملازمین روزگار کے انٹرویو میں ٹیسٹ کا استعمال کرتے ہیں مناسب امیدواروں کو دستیاب عہدوں اور کمپنی خود کو تلاش کرنے کے لئے. جب روزگار کا انٹرویو سوال میں کام کے لئے آپ کی اہلیت اور مہارت کا اندازہ کرتا ہے تو، ایک ذاتی انٹرویو اس بات کا تعین کرتا ہے کہ آپ کے شخص کو ملازمت یا کمپنی کی کتنی اچھی بات ہے.
اسٹافنگ پالیسیوں کو اس بات کا یقین کرنے کے لئے اپنایا گیا ہے کہ اداروں کو منصفانہ اور موثر طریقے سے عملدرآمد کیا جائے. عملے کی منصوبہ بندی کے لئے تنظیم کے کارکنوں میں ریٹائرمنٹ اور مطلوبہ نوکری کے ذمہ داریاں اور مہارت کے سیٹ میں تبدیلیاں کی وجہ سے تبدیلیوں کو تیار کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. عملدرآمد پر بھرتی کی کوششیں ...
کام کی جگہ میں ظاہری شکل کے مخصوص معیار کو برقرار رکھنے کے کاروبار کی دنیا میں ایک ضرورت ہے. غیر جانبدار یا نہیں، آپ اپنے آپ کو کیسے پیش کرتے ہیں اس پر اثر انداز ہوتا ہے کہ دوسروں کو آپ کی انٹیلی جنس، تعلیم اور صلاحیتوں کو کس طرح سمجھا جاتا ہے. ظاہری شکل لوگوں پر اثر انداز کر سکتا ہے اور ممکنہ طور پر اثر انداز ہوتا ہے کہ کاروبار کس طرح انجام دیتا ہے. یہ ایک بنیاد کے طور پر بھی کام کرتا ہے ...
ملازمت کے تعلقات بڑے یا متنوع کارکنوں کے کاروبار کے لئے جاری چیلنج ہے. کام کی جگہ کے تعلقات کا ایک پہلو ملازم کی اعتبار ہے، جس سے مراد یہ ہے کہ کارکنوں کو کس طرح سمجھتے ہیں اور وہ ان پر بھروسہ کریں گے. ممنوع اور غیر معمولی عوامل دونوں کو ظاہر ہوتا ہے کہ نرسوں کو وقت اور پیسہ کیسے وقف ...
ایک تنظیم میں، تنظیم کے مشن کو حاصل کرنے کے لئے کام کے بارے میں متعدد رویوں اور اقدار کے ساتھ مل کر لوگوں کو مل کر لایا جاتا ہے. کام کی نشاندہی اور قدر بڑھانے (WAVE) ورکشاپس انفرادی اور تنظیمی کام کے اقدار کو پورا کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے. ورکشاپ کی بنیادی اقدار کی وضاحت کرنے میں مدد ...
انسانی وسائل (HR) کے انتخاب کا عمل ایک تنظیم کی مختصر مدت اور طویل مدتی کامیابی کے لئے اہم ہے کیونکہ ملازمین کو عام طور پر آپ کے قابل قدر اثاثوں کے طور پر شمار کیا جاتا ہے. آپ کی کمپنی کے ساتھ بہترین فٹ ہونے والی امیدواروں کو بھرتی اور ان کا کام کرنے کی کامیابی پر زبردست اثر پڑتا ہے.
جب کارکنوں کو آپ کی کمپنی کامیاب ہونے میں مدد کرنے کے لئے اعلی سطح پر انجام دینے کی کوئی حوصلہ افزائی نہیں ہوتی ہے، تو مالک یا مینیجر کی حیثیت سے آپ کا کام گئر میں حاصل کرنے کے لئے کارروائی کرنا ہے. ایسی کوشش جسے آپ کوشش کر سکتے ہیں کارکردگی کے لۓ تنخواہ کا نظام نافذ کرنا ہے. آپ اپنی کمپنی میں ادائیگی کے لئے ادائیگی کی پالیسی کو نافذ کرنے سے قبل ...
پیشہ ورانہ ترقی کام کی جگہ میں اہم کردار ادا کرتا ہے. ملازمین جو اپنی پیشہ ورانہ مہارتوں کو فروغ دینے میں مصروف ہیں وہ کمپنی کو زیادہ قدر فراہم کرتے ہیں. یہ ملازمین کمپنی کو علم کی زیادہ تر گہرائی لاتے ہیں. وہ عمل کو بہتر بنانے، گاہکوں کی خدمت اور کمپنی کے اندر بڑھنے کے لئے اس علم کا استعمال کرتے ہیں. ...
ملازمین ہر تنظیم کی ریبون ہیں، لیکن کمپنیاں ہمیشہ عملدرآمد کے عمل کے ہر پہلو کو کنٹرول نہیں کرسکتے ہیں. داخلی عوامل ہر کمپنی پر عملدرآمد کی ضروریات کو متاثر کرتی ہے، لیکن بیرونی مسائل بھی اہم کردار ادا کرتی ہیں. کمپنیاں عام طور پر بیرونی عوامل پر کم یا کوئی کنٹرول نہیں رکھتے ہیں، انہیں مجبور کرنے پر زور دیتے ہیں ...
کام جگہ جگہ کا ایک اصول یہ بتاتا ہے کہ ان کے جنس، رنگ، نسل یا دیگر ذاتی اختلافات کے بغیر، ملازمت کے فیصلوں میں ملازمتوں کو مناسب طریقے سے حل کیا جاسکتا ہے. ملازمین کے لئے کام کی جگہ کا مساوات واضح فوائد رکھتا ہے، جبکہ نرس بھی جیتتے ہیں. اس طرح، اگر آپ مینیجر یا کاروباری مالک ہیں، تو ...
مثالی قیادت ایک مشکل مثالی ہے کیونکہ رہنماؤں کے کردار اور اس کے ساتھ آنے والے دباؤ کی ذمہ داریوں کی وجہ سے رہنے کے لئے؛ تاہم، کامیاب رہنماؤں کو مشترکہ طور پر بہت سی مہارت اور خصوصیات دکھائے جاتے ہیں. کچھ لوگوں کو یہ خصوصیات انفرادی طور پر انفرادی طور پر ملتی ہیں، لہذا اصطلاح 'پیدا ہوا ...'
ایک مواصلات کی منصوبہ بندی ایک اسٹریٹجک منصوبہ کو نافذ کرنے کے لئے اہم ہے، قطع نظر تنظیم، اس کے جغرافیائی یا صنعت کے سائز کے. مؤثر طریقے سے لاگو کرنے کے لئے اسٹریٹجک منصوبوں کے لئے، وہ انفرادی افراد کی ان پٹ اور عزم پر زور دیتے ہیں جو ان میں ملوث ہونے اور آگاہ کرنے کی ضرورت ہے.
ٹیم کے رہنماؤں اور اسسٹنٹ مینیجرز کو کارکنوں کی طاقت، کنٹرول اور نگرانی بڑھانے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے. تاہم، معاون مینیجرز ٹیم کی قیادت کی جو فیصلے کی پالیسیوں پر عمل کرتے ہیں، کے فیصلے کرنے کی زیادہ صلاحیت رکھتے ہیں. معاون مینیجرز اور ٹیم کے رہنماؤں کو استعمال کرنے کا فیصلہ اس پر منحصر ہے کہ ...
ایسا لگتا ہے کہ بہت سے طریقوں اور فلسفہوں کے طور پر ان کی لاگو کرنے کے لئے کمپنیاں موجود ہیں. ایک ایسا طریقہ، جس کا بجٹ لگانا ہے، اس کی سفارش کی جاتی ہے کہ کمپنیوں کو اضافی طور پر ان کے آپریشن کی قیمتوں کے وقت وقت کے ساتھ کم کر دیتا ہے. کسی بھی کاروباری طریقہ کی طرح، کازین بجٹ کے کامیابیوں کا منصفانہ حصہ ہے. لیکن یہ بھی ہے ...
چاہے کام پر، گھر میں یا سماجی حالت میں، اچھی تحریری اور زبانی مواصلات تیزی سے اور واضح طور پر معلومات فراہم کرنے میں اہم ہے. یہ غلط فہمی سے بچنے میں مدد ملتی ہے اور الجھن اور وقت ضائع ہونے سے بچنے میں مدد کرتا ہے. انسانی بات چیت میں ٹیکنالوجی کی بڑھتی ہوئی استعمال کے ساتھ، ہماری تحریری اور خاص طور پر، زبانی ...
دو یا زیادہ افراد کے درمیان مطابقت پذیری پر مشتمل باہمی مواصلات، کاروبار کے اندر بہت سے کام کرتا ہے. تنظیمی مواصلات ملازمین، مینجمنٹ، اور گاہکوں کے ساتھ ساتھ اثر انداز کرنے کے طریقوں کے درمیان معلومات کو فروغ دینے کے لئے باہمی مواصلات پر منحصر ہے.
