کے انتظام

جب کسی ادارے کو کافی الگ الگ حصوں یا محکموں کے لۓ کافی ہے تو یہ فیصلہ کرنا چاہیے کہ مرکزی یا مہذب بجٹ پر عمل کیا جائے. مرکزی بجٹ بندی پر عمل کرنے کے لئے ایک ہی مقام سے تمام بجٹ کے فیصلوں کو بنانے کے لئے ہے. یہ طریقہ ان لوگوں کے لئے بہت سے فوائد پیش کرتا ہے جو عمل کرتے ہیں ...

مؤثر مواصلات ایک اہم زندگی کی مہارت ہے جو آپ کو خیالات کو صاف کرنے میں مدد ملتی ہے، تاثیر حاصل کرتی ہے اور دشواری کو حل یا خوشی کے لۓ بات چیت پیدا کرتی ہے. بہت سے بالغوں کے لئے، اسکول اور کام روزانہ کی زندگی کے بڑے اجزاء کی نمائندگی کرتا ہے؛ ان اداروں میں کامیاب ہونے کے لئے، آپ کو مضبوط مواصلاتی مہارت کی ضرورت ہوگی. مواصلات ...

Publix ایک خوش قسمتی 500 کمپنی ہے، جس میں جارج جینکنز کی طرف سے سرمائی ہیوین، FL میں 1 9 30 میں قائم ہے. اس وقت فلوریڈا، جورجیا، الاباما، ٹینیسی اور جنوبی کیرولینا ریاستوں میں ایک ہزار سے زائد دکانیں موجود ہیں. اس کے اپنے مالی مینیجرز اور عام مشن کے بیان کے لئے اخلاقی طرز عمل کا کوڈ برقرار رکھتا ہے، لیکن کچھ گروہوں ...

ہر سطح پر مواصلات تنظیم کی کامیابی کے لئے اہم ہے. چاہے آپ کسی ٹیم کے ساتھ بات کر رہے ہو یا آپ مارکیٹنگ کا پیغام تیار کر رہے ہو، نہ صرف آپ کو اپنے پیغام کو بھرپور طریقے سے حاصل کرنا پڑے گا، لیکن آپ جو معاملات کہتے ہیں وہ بھی. چاہے ایگزیکٹوز کو کچھ لواحق ملنا چاہئے ...

اداروں کو مختلف معیار، طریقہ کار اور قواعد و ضوابط کے ساتھ ان کے تعمیل کی نگرانی کے لئے اندرونی آڈٹ کا استعمال. داخلی آڈیٹروں کو اپنے مؤثر طریقے سے منصوبہ بندی، انعقاد اور ان سے رابطہ کرنے کی ضرورت ہے. آڈیٹر استعمال کرنے کے لئے ایک چیک لسٹ ایک انمول آلہ ہے. فوری طور پر مدد کرنے کے لئے جانچ پڑتال کا معنی انداز میں منظم کیا جانا چاہئے ...

معلوم ہے کہ ایک مقرر کردہ رقم میں کتنا پورا کیا جا سکتا ہے منصوبہ بندی کا ایک اہم عنصر ہے. جب کام اسی طرح ہوتے ہیں، یا اسی وقت کے ارد گرد لے جاتے ہیں، فی گھنٹے کاموں کا تعین کرنے میں یہ آسان ہے. جب وہ زیادہ متنوع ہیں، یا مکمل کرنے کے لئے کافی مختلف مقدار میں لے جاتے ہیں تو، ...

خطرے کا اظہار کرنے کا ایک طریقہ داخلہ اور بیرونی گروہوں میں تقسیم کرنا ہے. اندرونی خطرہ آپ کی کمپنی کے نچلے حصے میں خطرے سے متعلق ہے جو بے حد مواقع ملازمین، غریب مواصلات اور دیگر خطرات سے محروم ہیں جو ایک دوسرے کے ساتھ ملازمین سے آتے ہیں. بیرونی خطرے پر، ...

کاروباری یا عوامی زندگی میں دلچسپی کا تنازعہ ہوسکتا ہے. ایسا ہوتا ہے جب کسی شخص کو ذاتی، ممکنہ مالی سطح، اور اس کے پیشہ ورانہ ذمہ داریاں حاصل کرنے کے درمیان کیا فرق ہے. اگر تنازعے کے اس امکان کو ظاہر کیا جاسکتا ہے اور صحیح طریقے سے نمٹا جاتا ہے تو، کوئی سنجیدگی کا اظہار نہیں کرے گا ...

امانو امریکہ میں آپریشن کے ساتھ جاپانی الیکٹرانکس کمپنی ہے. کمپنی ملازم ٹائم مینجمنٹ سسٹم (گھڑی میں مشینیں) اور پارکنگ میٹر بنانے میں مہارت رکھتا ہے. MJR ملازمین کے لئے ایک وقت کے انتظام کا نظام ہے جس سے کام سے باہر اور باہر گھڑی کرنے کے لئے استعمال ہوتا ہے. امانو پر وقت تبدیل کرنے کے لئے ...

ملازمت کی کارکردگی کا جائزہ مؤثر مینجمنٹ ٹولز یا وقت ضائع ہوسکتا ہے. ایک کامیاب کارکردگی کا جائزہ لینے کی کلیدی حقیقت میں سال بھر میں حقیقت پسندانہ، پیمائش کے اہداف اور نگرانی کے ملازم کی ترقی کی ترتیب ہے. ایک مقصد یہ ہے کہ ملازم کا کام کی کوشش کی جائے. یہ بھی مقصد ہے ...

آگے بڑھنے کے مواصلات کو بڑھانے کے لئے، جیسا کہ کسی مالک یا کسی کے ساتھ آپ کے اوپر کچھ اقتدار کے ساتھ، سب سے پہلے اپنے رشتہ کا تجزیہ کریں اور اس کے بعد آپ اپنے رشتہ کو سنبھالنے میں تبدیلیوں سے فائدہ اٹھائیں. عام طور پر، مینیجر ان کی ماتحت اداروں کو ان کی بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرنے میں مدد کرنے کی ذمہ داری قبول کرتی ہے. ...

ملازمت کے امتحان کی مدت میں ملازمت کے بعد فوری طور پر ہوتا ہے، اور جب ملازم کی نگرانی کی جاتی ہے تو یقینی بنائے کہ اس کی کارکردگی کمپنی کے ذریعہ قائم کردہ معیاروں کو پورا کرے. ایک امتحان کی مدت کی مدت کاروباری کاروبار سے مختلف ہوتی ہے؛ تاہم، اگر ایک نئی کرایہ کی کارکردگی کا مقابلہ نہیں ہوتا تو ...

عمل میں ایک انسانی وسائل کی حکمت عملی ڈالنا مشکل ہوسکتا ہے. اندرونی اور بیرونی عوامل موجود ہیں جو اصل عمل درآمد عمل کو روک سکتی ہیں. انسانی وسائل کو اسٹریٹجک مینجمنٹ مقاصد کی تکمیل کے بعد، عمل درآمد کی سہولیات کو بہتر بنانے کا تعین کرنا. کسی بھی چیز پر قابو پانے کے لۓ اپنے قدموں کو آرکائٹ کریں.

تنظیمی ڈھانچہ صرف بیوروکریٹ کے بارے میں فکر کرنے کے لئے ایک معاملہ نہیں ہے. آپ کی کمپنی یا غیر منافع بخش تنظیم جس طرح سے - جو آپ کو اپنی صلاحیت اور آپ کی کمپنی کے حوصلہ افزائی پر اثر انداز کر سکتا ہے، جو فیصلہ کرتا ہے، اور کون کون فیصلہ کرتا ہے. ایک ڈھانچہ جو یہ واضح نہیں کرتا کہ اتھارٹی جھوٹ بول سکتی ہے ...

قیادت کی ترقی کے ماہرین کو عام طور پر ایک تنظیم کے لۓ قیادت کے ترقیاتی پروگراموں کا تجزیہ، ڈیزائن، ترقی، ترسیل اور اندازہ کرنے کے لۓ احتساب ہے. رہنمائی کی ترقی کے ماہرین کا شیڈول، اگر سیمینارز، ورکشاپس اور خود پیڈ ٹریننگ چلائیں اور ان کا اندازہ کریں، تو یہ اختیارات فراہم کیے جائیں گے ...

ایک ذاتی ترقیاتی منصوبہ اہداف قائم کرنے، اپنے آپ اور اپنی مہارتوں میں بصیرت حاصل کرنے کا ایک طریقہ ہے، اور کسی کیریئر یا زندگی کی تبدیلی کا تعین کرنا ہے. مقصد مختصر مدت اور طویل مدتی اہداف قائم کرنے اور ان کو حاصل کرنے کا راستہ بنانا ہے. جب آپ اپنی جان بچانے کے لۓ فیصلہ کرنے کی کوشش کررہے ہیں، تو یہ جمع کرنے کے لئے مشکل ہوسکتا ہے ...

مینیجرز اور کاروباری مالکان کے سب سے عام کاموں میں سے ایک شیڈولنگ ملازمین ہے. ہر ملازم کی حالت اس کی دستیابی کو متاثر کرتی ہے. ایک شیڈول کے ساتھ عملدرآمد کی ضروریات کو بھرنے میں ایک ہفتہ وار چیلنج ہوسکتا ہے، خاص طور پر جب آپ ملازم بیماریوں، ہنگامی حالتوں اور چھٹیوں سے نمٹنے کے لۓ کام کرتے ہیں. خوش قسمتی سے مینیجرز کے لئے، ...

کارکردگی تشخیص کے عمل کے ایک حصے کے طور پر، ملازمتوں سے ذاتی کارکردگی کا جائزہ لینے کے لۓ یہ عام بات ہے. یہ مقاصد، کاروباری اہداف، نوکری کی وضاحت یا دیگر کارکردگی کے اشارے کے مقابلے میں، ایک مخصوص وقت کی مدت کے دوران کارکردگی کا ایک خود تشخیص ہے. ایک کے سب سے اہم فوائد میں سے ایک ...

ایک تنظیم کے لئے بہترین طریقوں کو اکثر پالیسیوں اور طریقہ کار کہتے ہیں. ایک پالیسی ایک فیصلے کے لئے زیادہ حد تک، زیادہ اہم بنیاد ہے. ایک طریقہ کار وضاحت کرتا ہے کہ کس طرح کچھ کرنا ہے. مثال کے طور پر، ایک پالیسی ایک گاہک کے ساتھ احترام کے ساتھ علاج کرنا ہوگا. اسی طریقہ کار کو ان کا استعمال کرتے ہوئے کسٹمر کو مبارکباد دینا ہے ...

اگر آپ کسی مقصد کا تعین کرتے ہیں اور کبھی بھی اس تک پہنچے تو، یہ ممکن نہیں ہوسکتا. یہی ہے، یہ اس کی خصوصیات کی کمی نہیں ہوتی ہے جو کامیاب ہونے کی زیادہ امکان ہے. "اہداف کامیاب کرنے کے لۓ ایک دماغ کتاب - ورک بک بطور اہداف قائم کرنے اور ایکشن لینے کے لۓ،" جس کا مقصد مخصوص، قابل قبول، کامیاب، قابل، اور ...

بعض مقاصد اور مقاصد کو پورا کرنے کے لئے ٹیموں کو اکثر کاروبار میں قائم کیا جاتا ہے. ٹیم کے ارکان باصلاحیت افراد کو تفویض مکمل کرنے کے لئے ضروری مہارت کے ساتھ ہیں. ابھی تک ان میں سے زیادہ تر ٹیمیں آہستہ آہستہ ترقی کرتی ہیں اور کچھ تفویض کی تکمیل تک پہنچتی ہیں. جب ایسا ہوتا ہے تو، ٹیم کی سب سے زیادہ امکان ہوتی ہے ...

ملازمین جو تربیت یا ترقی کے مواقع فراہم کرتے ہیں وہ ملازمین کے لئے اعلی نمبر حاصل کرتے ہیں اور اکثر اسے پسند کے آجروں کے طور پر جانا جاتا ہے کیونکہ وہ اپنے ملازمین کے مستقبل میں سرمایہ کاری کرتے ہیں. جب ملازمین کو مہارت کی تربیت اور پیشہ ورانہ ترقی کے فوائد کا فائدہ اٹھانا پڑتا ہے تو، نوکرین بہتر کام سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں ...

قیادت ایک ذاتی خصوصیت ہے کہ افراد بار بار زندگی بھر میں سن لیں گے. ملازمین مینجمنٹ کے ساتھ ساتھ داخلہ سطح کے ملازمتوں میں قیادت کی مہارت کے لئے نظر آتے ہیں. کچھ افراد قدرتی رہنماؤں ہیں. دوسروں کو ایک رہنما بننے کے لئے مہارتوں کو سیکھنے اور لاگو کر سکتے ہیں. جاننے کی کیا خصوصیات ...

اسٹریٹجک پروفائلز ایک تنظیم کی تاریخ، مصنوعات اور سروس کی پیشکش کے بارے میں معلومات فراہم کرتی ہیں. صارفین کمپنی کے مشن اور نقطہ نظر کے بارے میں جاننے کے لئے اسٹریٹجک پروفائلز استعمال کرسکتے ہیں. تنظیموں نے گزشتہ کارکردگی کی تشخیص اور اندرونی کمزوریوں کی شناخت کے لئے اسٹریٹجک پروفائلز تیار کیے ہیں. حکمت عملی ...

"قبائلی علم" کسی غیر مطمئن معلومات کے طور پر بیان کیا جاتا ہے جو آپ کے کاروبار، ٹیم، گروہ یا قبیلے کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے استعمال کرتا ہے. قبائلی علم کے ساتھ مسئلہ یہ ہے جب آپ قبیلے کے کلیدی ممبران کو کھو دیتے ہیں، علم ان کے ساتھ جاتا ہے. جب آپ اپنی کمپنی کے طریقہ کار یا عمل کو درج کرتے ہیں، تو آپ کر سکتے ہیں ...