کے انتظام
جب آپ ایک کام کی جگہ کا چارج کرتے ہیں تو، آپ کے ملازمین اور سہولیات کا مشاہدہ آپ کے کاروبار پر مثبت اثرات رکھتا ہے. اس کے بغیر، آپ کو ان سے آگاہ کرنے سے پہلے چیزیں کنٹرول سے باہر نکل سکتی ہیں. جیسا کہ آپ مشاہداتی منصوبہ قائم کرتے ہیں، شفافیت کے مقصد کا مقصد آپ کے عملے کو نظام کے پیچھے وجوہات سمجھتے ہیں.
ملازمت کی ترقی ہر ملازم کی پیشہ ورانہ اور ذاتی ترقی کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے ایک کمپنی کے اندر اندر لے جانے کے اقدامات سے مراد ہے. ان تنظیموں کے اندر ملازمین جو ملازم کی ترقی کو پیش کرتے ہیں ان کے آجر کے ذریعہ قابل قدر محسوس ہوتا ہے اور معیار کی بڑی مقدار پیدا کرتی ہے. پیشہ ورانہ اور پیشہ ورانہ ملازمین کی ترقی کرکے ...
کام کی جگہ کی مہارت، اکثر ملازمت کی مہارتوں کو بلایا جاتا ہے، بنیادی مہارت ہیں جو کسی شخص کو کسی بھی جگہ پر کام کرنے کی ضرورت ہوتی ہے. وہ بنیادی علم، مہارت اور رویے ہیں جو کارکنوں کو ہدایتوں کو سمجھنے کی اجازت دیتا ہے، مسائل کو حل کرنے اور شریک کارکنوں اور گاہکوں کے ساتھ ملنے کی اجازت دیتا ہے. کامیابی کے لئے یہ مہارت ضروری ہیں ...
ملازمت کے واقفیت کے دوران، نئے ہائر متعارف کرایا اور خیر مقدم کیا. واقفیت کا مقصد نئے ملازمین کو پوزیشن اور کمپنی کے اہداف اور ذمہ داریوں کے بارے میں تعلیم فراہم کرنا ہے، اس کے ساتھ ساتھ HR، فوائد اور تنخواہ کی معلومات کے متعلق ان سوالات کا جواب دینا ہے.
کئی عوامل رہنما کی رہنما طرز پر اثر انداز کرتی ہیں، لیکن چندوں کو ثقافت سے زیادہ اثر انداز ہوتا ہے. بہت سے رہنماؤں نے ان تنظیموں کو تنظیمی اور ذاتی ثقافتوں کے ایک مجموعہ پر بنیاد دی ہے، اور ثقافتی عوامل کمپنی کی سمت اور مجموعی کامیابی پر اثر انداز کر سکتی ہیں. ثقافت جب رگڑ کا باعث بن سکتا ہے تو ...
ایک کاروبار صرف طاقتور ہے کیونکہ اس کے قابلیت اور تربیتی کارکنوں کو مؤثر طریقے سے اپنے کاموں کو مؤثر طریقے سے انجام دینے اور کمپنی کو اپنی صلاحیت تک پہنچنے کی اجازت دینے کے لئے ضروری ہے. حالانکہ نئے نوکریاں پہلے سے کم از کم کچھ مہارت حاصل کرتی ہیں جب وہ ایک ٹیم تیار کرنے میں کامیاب ہونے، کام کی جگہ کی تربیت کے اعداد و شمار کو پورا کرنے کی ضرورت ہے ...
ایک استاد اس عمارت میں سب سے زبردست شخص ہوسکتا ہے، لیکن اگر اس کو مؤثر طریقے سے سکھانے کے لئے ضروری مہارت نہیں ہے تو، اس کے طالب علموں کو امکان نہیں سیکھا جائے گا. جبکہ اساتذہ کے لئے ضروری ہے کہ ان کے مواد کے شعبے کے بارے میں کافی علم حاصل ہو، سیکھنے کے مجموعی ملازمت کو کس طرح سیکھنے کے بارے میں سیکھیں.
تمام کمپنیوں، ان کے سائز اور پیمانے پر، مؤثر ثابت کرنے کے لئے ایک تنظیمی ڈھانچہ کی ضرورت ہے. یہ ڈھانچہ کمپنی کی درجہ بندی کی سیدھ اور کام کے بہاؤ کی وضاحت کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. ساخت کا استعمال کرتے ہوئے، کمپنی کا انتظام اس کی پالیسیوں اور طریقہ کاروں اور اتھارٹی کے لائنوں کو فریم دیتا ہے. کمپنیاں جو ...
اگر آپ کام میں نگرانی کی حیثیت رکھتے ہیں، تو آپ ان لوگوں کو قیادت اور سمت کے لۓ دیکھتے ہیں. آپ کس طرح قیادت کرنے کا انتخاب کرسکتے ہیں اس بات پر اثر انداز کر سکتے ہیں کہ آپ کے ملازمین اپنی کرداروں میں کس طرح ہیں، جو اس کے نتیجے میں ملازم کی رکاوٹ اور تبدیلی کو متاثر کرسکتا ہے.یہ ملازم کی پیداوری کو بھی متاثر کرسکتا ہے. جب آپ کے ملازمین ہیں ...
ریاست ہائے متحدہ امریکہ پوسٹل سروس ہینڈ بک EL-312، روزگار اور پلیٹ فارم میں رشتہ داروں کی ملازمت کے حوالے سے اس کے قوانین کی وضاحت کرتا ہے. یہ قوانین یو ایس پی ایس کو روزگار کے ہر سطح پر نیویارک سے بچنے میں مدد کرتی ہیں، بشمول روزگار اور ترقی کے مراحل بھی شامل ہیں.
کارکنوں کے کاروبار کی سب سے زیادہ ضروری اثاثوں میں سے ایک ہیں. ان کے بغیر، کوئی کام کبھی نہیں کیا جائے گا. شاید سب سے زیادہ ناقابل یقین اثاثہ ایک تنظیم ایک حوصلہ افزائی ملازم ہے. حوصلہ افزائی کے ملازمین وہ ہیں جو اپنے کام کی قیمت کو دیکھتے ہیں اور اسے اچھی طرح سے کرنے کے لئے پر عمل کر رہے ہیں. ایک قسم کی حوصلہ افزائی ہے ...
انٹرپرائز میگزین کے مطابق کاروباری رہنما کے مبینہ کردار نے وقت اور اتھارٹی پسند کردار ادا کیا ہے جو 1950 کے دہائیوں میں ایک بار عام تھا. کاروباری آب و ہوا کے ساتھ تیزی سے تبدیل کر کے، ایک رہنما کی سب سے اہم معیار کو اپنانے کی صلاحیت ہے.
جب کاروبار بزنس طور پر بڑھ جاتا ہے، تو یہ ضمنی اور حاصل کرنے یا دیگر لے جانے والوں کو استعمال کرنے کے بجائے وسیع پیمانے پر اپنے وسائل اور اثاثوں کا استعمال کرتا ہے. نامیاتی ترقی پر زور بہت سے ایگزیکٹوز اور سرمایہ کاروں کی قدر ہے کیونکہ اس سے کاروبار کی تعمیر کے لئے طویل مدتی، مضبوط عزم ظاہر ہوتا ہے. یہ ترقی بھی کر سکتی ہے ...
تنظیموں کو وسیع تر علاقوں میں اپنی سرحدوں کی توسیع کے ساتھ، غیر منظم تنظیم کے سامنا کرنا ممکن ہے. جبکہ غیر تنظیم سازی تنازعہ کسی تنظیم کے اندر رگڑ کے ساتھ معاملہ کرتا ہے، غیر منظم تنظیمی تنازعہ اس وقت ہوتا ہے جب دو یا زیادہ اداروں کو رگڑ پیدا ہو.
لیگو تعمیراتی بلاکس طویل عرصے سے لطف اندوز ہوئے ہیں، خاص طور پر بچوں کی طرف سے، عمارتوں کی تقریبا لامحدود قسم کی تعمیر اور ڈیزائن کرنے کے لئے کھیلوں کے ذریعے، گاڑیوں سے پورے شہر کی شکلوں میں. کمپنی کے ملازمین اور مینیجرز کے مؤثر طریقے سے عمل کرنے کے لئے لیوگو بلاکس بھی ایک حوصلہ افزائی کے عمل کے طور پر مقبول ہو گئے ہیں ...
متنوع ملازم کی آبادی کی ترقی کی ضروریات کو منظم کرنے میں عام طور پر کارکردگی کے مسائل اور ٹریننگ کے حل کو فروغ دینے، ترقی دینے اور تعینات کرنا شامل ہے. تیز رفتار ماحول میں ملازمتوں کی مدد کرنے میں چیلنجز، جیسے گلوبل کمپنیوں میں، مسلسل نیا فراہم کرنا مشکل ہے ...
مینوفیکچررز کمپنیوں کی کارکردگی کو بہتر بنانے اور منافع میں اضافے کے لئے رپورٹوں کی ضرورت ہے. اکثر مینوفیکچررز کمپنیوں کو پیدا کرنے اور سازوسامان کے استعمال کی پیمائش کرنے کے لئے رپورٹیں بناتی ہیں. مختلف تحلیل کے اوزار کا استعمال کرتے ہوئے، مینیجرز درجی کلیدی میٹرکس کی پیمائش کرنے کی رپورٹ کرتے ہیں. کمپنیاں رپورٹیں پیدا کرتے ہیں کہ وہ کامیابی کا اندازہ لگائیں ...
ملازم اپنے سالانہ کارکردگی کا جائزہ لینے کا سامنا کرنا پڑتا ہے کہ تاریخ آ رہا ہے. وہ دو چیزوں میں سے ایک کر سکتا ہے. وہ صرف اس کے نیچے لکھ سکتے ہیں جو انہوں نے گزشتہ سال کے دوران کیا ہے، ان کی کامیابیوں کو نمایاں کرنے میں ناکام رہے. یا وہ ہر چیز کے ذریعے جا سکتا ہے جس نے اس نے کیا ہے، سب سے اہم، سب سے زیادہ متاثر کن ...
رابرٹ کے قواعد و ضوابط کو ایک عوامی اجلاس کے دوران ایک ناکام کوشش کرنے کے بعد امریکی فوج میں انجنیئر نے لکھا تھا. قوانین غیر منافع بخش گروہوں، طالب علموں کی اسمبلیوں اور دیگر تنظیموں کے لئے ایک ہینڈ بک بن گئے ہیں، جس پر اور کس طرح اراکین کے بارے میں بات کرتے ہیں اور فیصلوں پر ووٹ دینے پر رہنمائی فراہم کرتے ہیں. سب ...
نگرانی اکثر اسی شعبہ کے اندر سے فروغ دینے کی طرف سے اپنی پوزیشن حاصل کرتے ہیں. اکثر، وہ ترقی پذیر ہیں کیونکہ وہ انتہائی قابل کارکن ہیں جنہوں نے اپنی انفرادی پوزیشنوں کے بارے میں گہری معلومات کی نمائش کی ہے. تاہم، صرف اس لئے کہ ایک شخص مہارت سے کسی خاص کام کو انجام دینے کے قابل ہو ...
تربیت کے لئے ایک منظم نقطہ نظر کو یقینی بناتا ہے کہ تنظیم کے کورس کی ترقی کی کوششیں مسلسل نتائج پیدا کرتی ہیں. اس میں ضروریات کا تجزیہ کرنے کے لئے ایک منظم نقطہ نظر کا استعمال، کلاس کے نقطہ نظروں کو ڈیزائن، ترقیاتی نصاب کے مواد اور مواد، ہدایات کی فراہمی، اور کامیابی کا اندازہ کرنا شامل ہے. اس تربیت کو یقینی بنانے ...
تربیت لازمی اور غیر ضروری نہیں ہے. آپ نئے ملازمتوں کے ساتھ کھیلنے کے لئے مذاق ایوارڈز اور کھیلوں سمیت ان کی دلچسپی بنا سکتے ہیں جو انہیں اپنی مؤثر طریقے سے سمجھتے ہیں اور ان کے کام کے فرائض کو لے کر مدد کرتے ہیں. کھیلوں کے دوران، آپ کو ایسے ملازمتوں کو جوڑنا چاہئے جو مختلف شخصیتیں رکھتے ہیں ...
بہت سے جنسی ہراساں کرنے سے حساسیت کی تربیت بہت زیادہ ہے، لیکن جنسی ہراساں کرنا صرف اہم تصورات میں سے ایک ہے. حساسیت کی تربیت میں مدد ملتی ہے کہ کسی بھی گروپ کے کسی بھی گروپ کو کسی دوسرے گروپ کو زیادہ تفہیم اور جذباتی نہیں ہونا چاہئے. یہ ثقافتی اختلافات کے بارے میں آگاہی اٹھاتا ہے اور اساتذہ کو تسلیم کرتا ہے ...
کاروبار تربیت اور حوصلہ افزائی کے لۓ، اپنے ملازمین میں اہم وقت، کوشش اور وسائل کی سرمایہ کاری کرتے ہیں. ملازمتوں کا نقصان نہ صرف کاروبار سے ہنر ہٹاتا ہے بلکہ ملازم میں سرمایہ کاری کرنے والے کمپنی کے وسائل کے نقصان کا بھی نمائندگی کرتا ہے. ملازم رکنیت کا نظریہ فلسفہ ہے ...
کارکردگی کا جائزہ اکثر ملازمتوں اور مینیجرز کی جانب سے کم از کم کشیدگی کا سبب بن سکتا ہے، لیکن یہ بڑی تعداد میں غیر ضروری نہیں ہے. تمام کارکردگی کا جائزہ لینے کا مقصد یہ ہے کہ ملازمت کو مطلع کرنے کے لئے وہ کام کرنے کے لئے ملازمت کے لۓ کس طرح کام کر رہے ہیں. ایک اچھے مینیجر نے کارکردگی کا جائزہ لینے کا وقت لیتا ہے ...
