کے انتظام

کارپوریٹ ضم اور حصول اس عقیدے کے ساتھ شروع کئے جاتے ہیں کہ مشترکہ کمپنیوں کو تیز رفتار سے بڑھنے اور آزاد کمپنیوں کے مقابلے میں مقابلے میں مقابلہ کرنے کے قابل ہو جائے گا. دونوں کمپنیوں کی انتظامی ٹیمیں انضمام شروع کرنے سے قبل اخلاقی دھن کا سامنا کرتی ہے، جیسے کہ مذاکرات آگے بڑھے اور ...

پراجیکٹ مینجرز تفصیلی کاموں کی ایک فہرست تیار کرتی ہیں - کام کی خرابی کا ڈھانچہ کہا جاتا ہے - اور کاروباری آپریشن کے لئے منسلک شیڈول. پروجیکٹ مینیجر منصوبے کے وسائل کی نگرانی کرتے ہیں اور پروجیکٹ کی حیثیت پر رپورٹ کرتے ہیں. پروجیکٹ مینیجر بجٹ اور کنٹرول اخراجات کو فروغ دیتے ہیں. اس منصوبے میں کچھ لوگ یا کئی سو ہو سکتے ہیں ...

اجتماعی سوداگروں نے ملازمت کے معاہدے کو بنانے کے لئے ایک آجر اور یونین کے نمائندوں کی ایک ٹیم کے درمیان بات چیت کی طرف اشارہ کیا ہے. مذاکرات عام طور پر اجرت، کام کے گھنٹے، اضافی ضروریات، چھٹیوں، ملازمین کی تربیت اور شکایت کے طریقہ کار میں شامل ہیں. ایک سے زیادہ اراکین کی بنیاد پر گراؤنڈ قوانین ...

امریکی پیشہ ورانہ سیفٹی اینڈ ہیلتھ ایڈمنسٹریشن کے مطابق، مالی سال 2010 کے دوران ریاستہائے متحدہ میں ملازمت کے دوران 1،193 افراد ہلاک ہو گئے ہیں. ہر روز کم ازکم 70 نوجوانوں کو بھی اپنی جانوں کا مظاہرہ کرتے ہوئے بھی مرے گا. ان کیریئروں میں افراد جو سخت حفاظتی تدابیر کی ضرورت ہوتی ہے ان کو موثر ٹیم ورک کی مہارت کی ضرورت ہوتی ہے ...

اعتماد اور ٹیم ورک میں اضافہ کرتے ہوئے صنعتی حفاظت، زندگی، انگوٹھے اور پیسے بچاتا ہے. اگر کوئی اخلاقی کاروبار اس کے ملازمتوں اور مستقبل کے وجود کی قدر کرتا ہے تو اس کی حفاظت پر زیادہ زور دیا جائے گا.

کام کی جگہ میں گہری تنظیم سازی کی مہارت کو فروغ دینا غیر ضروری اثر انداز کو ختم کرتا ہے اور افراد کو قابل ذکر کام کے کاموں کو مؤثر طریقے سے انجام دیتا ہے. یہ مہارت کارکنوں کے لئے خاص طور پر اہم ہیں جو باقاعدگی سے اپنے کام کی جگہ پر مل کر کام کرتے ہیں. مثال کے طور پر، جو لوگ مختلف ملازمت کے فرائض انجام دیتے ہیں ...

انٹرپرائز کی حکمت عملی، یا کارپوریٹ حکمت عملی کے طور پر یہ بھی جانا جاتا ہے، کاروبار کے اندر حکمت عملی کی وسیع تر شکل ہے. انٹرپرائز کی حکمت عملی اس معاملات سے متعلق ہے جو پورے طور پر فرم کو متاثر کرتی ہے. یہ عام طور پر فرم کے اندر اعلی سطح پر تیار کیا جاتا ہے، ڈائریکٹر بورڈ یا اعلی انتظامی ٹیم کی طرف سے. سمجھنے ...

کل سالانہ کارکردگی کا جائزہ لینے اور میرٹ جائزہ لینے والے شرائط ہیں جو عموما ملازمین کا جائزہ لینے کے سالانہ یا باہمی عمل کے دوران کے ارد گرد پھینک دیا جاتا ہے. اگرچہ سالانہ اور میرات جائزے مختلف ہیں، وہ اکثر ایک دوسرے سے الجھن میں ہیں یا معنی میں مداخلت کرتے ہیں. ایک جائزے کی قسم پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے ...

کاروباری ویب سائٹ کے حوالہ کے مطابق، مؤثر طریقے سے بات چیت کرنے کے لئے، کاروباری افراد کو یہ سمجھنا ضروری ہے کہ ہر دن کا سامنا کرنے والے حالات میں مواصلات کے متعدد طریقوں کو کیسے لاگو کرنا ہو. یہ کاروباری دنیا میں مؤثر طریقے سے بات چیت کرنے کے بارے میں جاننے کے لئے مشق اور تجربہ لیتا ہے. سمجھنے ...

کاروباری قواعد ایک پیداواری کام ماحول کو فروغ دینے اور ملازم کی حفاظت کو برقرار رکھنے کے لئے قائم کی جاتی ہے. ہر کمپنی میں اس کے اپنے مخصوص قوانین ہوسکتے ہیں، لیکن کچھ عملی طور پر کسی کام کے ماحول میں پایا جاتا ہے. یہ قاعدہ مناسب ملازم کے اعمال کا تعین کرتے ہیں اور ان کی نظم و ضبط کی مختلف سطحوں کی طرف سے نافذ کیا جاتا ہے ...

جدید کاروباری ماحول میں، تجارتی حکمت عملی کو تشکیل دینے میں شاید ہی ایک آسان کام ہے. کارپوریٹ قیادت آپریشن کے سربراہان کے کاروباری شعبے پر کافی منصوبوں کو پلاٹ کرنے پر مجبور کرتی ہے، اگر ضروری ہو تو بیرونی مشیروں کے ساتھ کام کرنا. ایک فرم کے سینئر ایگزیکٹوز کو اپنی مرضی کے مطابق حکمت عملی کی حکمت عملی اور حکمت عملی کو اپنی مرضی کے مطابق بنایا گیا ...

اپنے حقوق کو چلانے کے دوران بدسلوکی باس کے ساتھ نمٹنے کے لئے پیچیدہ ہوسکتا ہے. آپ کے مالک کا برا سلوک آپ کے لئے پریشان کن اور ناگزیر ہوسکتا ہے، لیکن یہ عمل قابل نہیں ہوسکتا ہے. مثال کے طور پر، ایک ملازم ایک مجاز کے لئے بنیاد نہیں ہے کیونکہ اس کے مالک اکثر اس پر گہرا ہے، اگرچہ واقعات ہیں ...

اسٹریٹجک مینجمنٹ ایک کاروبار کو بڑھانے کے لئے ایک طویل مدتی نقطہ نظر ہے، محتاط منصوبہ بندی کی ضرورت ہوتی ہے جو کمپنی کے لئے میکرو اور مائیکرو مقاصد دونوں کو مقرر کرتی ہے. جبکہ طویل مدتی حکمت عملی ایک چھوٹے سے کاروبار کی مدد سے اس کے منافع کو زیادہ فعال قدم بنانے میں مدد کرسکتی ہے، ان کی حکمت عملی کا انتظام ایک کاروباری شخص کو بھی اسٹال کر سکتا ہے ...

صنعتی تعلقات اور صنعت کے انتظام اور اس کے ملازمین کے درمیان پیچیدہ، کبھی تبدیل کرنے والے تعلقات کی وضاحت. صنعتی تعلقات کے کئی مرکزی دھارۓ نظریات موجود ہیں، ہر ایک ملازم یونینوں اور کاروباری انتظام مختلف مسؤلیت اور افعال کے ساتھ ہیں.

ایک تنظیم میں انسانی وسائل کے محکموں کو ملازمت کے تعلقات، ملازمین اور تمام کارکنوں کے لئے فوائد. انسانی وسائل کے مینیجر نے محکمہ کے کام کی نگرانی کی ہے اور کبھی کبھی انسانی وسائل کے انتظام کے علاقے میں مہارت رکھتا ہے. انسانی وسائل کے محکموں کی کمپنی کی پالیسیوں کی شکل میں اضافہ اور سب سے زیادہ میں لانے ...

ایک تصور کے طور پر، تنظیم سازی نظام خلاصہ نظر آتے ہیں. سچ یہ ہے کہ، ہم ہر وقت تنظیم سازی نظام میں رہتے ہیں اور اس وقت کوشش کرتے ہیں جو ہمارا حصہ ہے، ہم عبادت کی جگہ، جس شہر میں رہتے ہیں، وہ جگہ جہاں ہم کام کرتے ہیں اور دنیا میں بڑے پیمانے پر صرف چند مثالیں ہیں. . اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ ہماری کردار کتنی کم از کم ہے ...

آپریٹنگ مینجمنٹ میں، معدنی نظریات کی وضاحت یہ ہے کہ جب باقی نظام کے مقابلے میں پیداوار نظام کا ایک مخصوص حصہ کم شرح پر ہوتا ہے. آپریٹنگ مینجمنٹ میں ملوث کسی بھی شخص کے لئے معنوی نظریہ کو سمجھنے کے لئے اہم ہے، کیونکہ یہ ایک فرد کو اپنی مرضی کے مطابق کرنے کی اجازت دیتا ہے ...

جبکہ الیکٹرانک مواصلات - ای میل، بلاگز، سوشل میڈیا، وغیرہ - نے بہت سارے، روایتی مواصلات کے چینلوں پر بھی توجہ مرکوز کی ہے اور اب بھی ان افراد، محکموں اور تنظیموں کی کاروباری ضروریات کو پورا کرنے میں اب بھی بہت مؤثر ثابت ہوسکتا ہے. فوائد، خرابیوں اور ...

تقریبا ہر کاروبار میں، کمپیوٹر کو روزانہ کے عملے کو چلانے، پیداواری بڑھانے اور صارفین، سپلائرز اور عوام کے ساتھ بات چیت کرنے کے لئے ایک لازمی ذریعہ ہے. منیجرز مختلف قسم کے وجوہات کے لئے کمپیوٹرز کا استعمال کرتے ہیں، بشمول اپنی ٹیموں کو ٹریک، بجٹ اور منصوبہ بندی کے منصوبوں پر نگرانی کرتے ہوئے ...

ایک وجہ سے منصوبوں کا اندازہ لگایا گیا ہے کہ وقت یا قیمت پر اندازہ نہیں کیا جاسکے کیونکہ اہم کنٹرول کے مسائل کو حل نہیں کیا جارہا ہے. اہم منصوبے کے مسئلے کو سمجھتے ہیں جو آپ کو سامنا کرتے ہیں اور اپنے منصوبے کو مناسب کنٹرول کے ساتھ قائم کرتے ہیں اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ آپ کے منصوبے کو کامیابی حاصل ہے.

اسٹریٹجک مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے اسٹریٹجک مینجمنٹ مینجمنٹ کے عمل کا رواج ہے؛ یہ اکثر منافع بڑھانے یا سرمایہ کاری پر واپسی کے لئے لاگو کیا جاتا ہے، لیکن اسٹریٹجک مینجمنٹ کو غیر مفید فوائد بھی ہیں جس پر بھی غور کیا جانا چاہئے. مینیجرز جو اسٹریٹجک استعمال کرتے ہوئے سوچ رہے ہیں ...

اسٹریٹجک مینجمنٹ مقابلہ میں خود مختار مقابلہ کا ذریعہ نہیں ہے، تاہم، یہ ایک فاسٹ فائدہ پیدا کرنے کی اجازت دیتا ہے. اسٹریٹجیک مینجمنٹ اور مسابقتی فائدہ کے درمیان تعلقات کو سمجھنے کے لۓ، لوگوں کو پہلے سے دو مفہوم سمجھتے ہیں اور پھر سمجھتے ہیں کہ وہ کس طرح اثر انداز کرتے ہیں ...

ایک مینیجر جو سننے کے قابل نہیں ہے اس کے ملازمین کو اس سے کیا کہہ رہا ہے شاید وہ مؤثر مینیجر نہیں ہے. اچھا مینیجر ان معلومات کو ضم کرتے ہیں جو ان کے ملازمتوں سے سیکھتے ہیں اور ان معلومات کو اپنے کام کی پالیسیوں میں شامل کرتے ہیں. جاننے کے بارے میں جاننے کے کہ کس طرح لوگوں کو واقعی میں کہہ رہا ہے، بجائے صرف سنا ...

ملازمت کی تلاش بہت طویل عمل ہوسکتی ہے، اور بہت سے تنظیموں نے کئی بار قابل امیدواروں سے انٹرویو کیا ہے. اگر آپ کو دوسرا انٹرویو حاصل کرنے کے لئے کافی خوش قسمت ہے تو، عام طور پر یہ مطلب ہے کہ پہلا انٹرویو اچھی طرح چلا گیا اور ملازمن کی کمپنی آپ کو دوسرے مینیجرز اور فیصلہ ساز سازوں سے ملنا چاہتا ہے. عام طور پر، دوسرا ...

کارل مینجمنٹ یہ ہے کہ بہت سے کمپنیوں پر توجہ مرکوز ہوتی ہے، جبکہ دیگر کمپنیوں کو عملدرآمد کے لۓ مختلف عملے اور مینیجرز کو اہلکاروں کی انتظامی ذمہ داریوں کو پھیلایا جاتا ہے. نیو یارک اسٹریٹ ڈپارٹمنٹ آف سول سروس کی ویب سائٹ اہلکار کے انتظام کی وضاحت کرتا ہے جیسے ملازمتوں کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لئے ضروری سرگرمیاں ...