کے انتظام

مؤثر انسانی تعلقات کی مہارت کو فروغ دینا پیداواری کاروباری تعلقات قائم کرنے اور برقرار رکھنے کے لئے اہم ہے. مینیجرز سے اچھے مواصلات اور توجہ عام طور پر پیداوری اور ملازمت کی اطمینان کی بڑھتی ہوئی سطحوں پر پہنچتی ہے. انسانی تعلقات کی مہارتیں گروپوں اور ٹیموں میں ممکن ہوسکتی ہیں. اضافہ ہوا ...

اساتذہ کے تنازعہ جنوبی کیلیفورنیا یونیورسٹی میں ڈاکٹر جارج فریڈمان کی طرف سے پیش کردہ کاروباری انتظام کے نقطہ نظر ہیں. ان کے نظریہ کے مطابق، ایک کاروبار کی روک تھام ایسی چیز ہے جو کسی کمپنی یا کاروباری کوشش کے منافع سے مداخلت کرتی ہے. منافع کو بہتر بنانے میں ہٹانے کی ضرورت ہے یا ...

کمپنیوں میں تبدیلی ناگزیر ہے. کچھ تنظیمی تبدیلی اقتصادی، تکنیکی، ثقافتی، سیاسی اور سماجی افواج سمیت بیرونی اثرات کے ذریعے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے. تبدیلی بھی ملازم یا مینیجر کے طرز عمل اور ضروریات کی وجہ سے پیدا کرسکتا ہے. تبدیلی اتپریورتی کے باوجود، مختلف اقسام ...

روزگار کی تربیت (OJT) ملازمین کو تربیت دینے کے لئے ہاتھوں کا طریقہ ہے. عام طور پر یہ کسی ایسے شخص کی طرف سے کارکردگی کا مظاہرہ کرتا ہے جو جانتا ہے کہ کس طرح ایک کام مکمل کرنے کے لۓ، پھر پھر ایک اور کام کو کس طرح کام کرنے کا طریقہ دکھاتا ہے. نوآبادیاتی اوقات میں، اس ٹریننگ کا تربیتی تجربہ کار کہا گیا تھا. بین فرینکن ایک مشیر کی ایک اچھی مثال ہے، ...

دو کمپنیوں کو ضم کرنا مشکل ہوسکتا ہے. ہر کمپنی کی ممکنہ مختلف سپورٹ سسٹم، کارپوریٹ ثقافتی اور اتبلاپ، مطابقت پذیر نوکریاں ہیں. مینیجرز کو خطرناک علاقوں کو نظر انداز کرنے سے روکنے کے لئے ایک چیک لسٹ مفید ہے تاکہ وہ انضمام اور حصول کو مؤثر طریقے سے مکمل کرسکیں.

تنظیمی ثقافتی اور کارپوریٹ ثقافت عام طور پر تبادلہ استعمال کرتے ہیں. دونوں کو ایک تنظیم کے اندر اجتماعی اقدار، نقطہ نظر اور نقطہ نظر کا حوالہ دیتے ہیں. ظاہر ہے، اصطلاح کارپوریٹ ثقافت منافع بخش کارپوریشنز پر توجہ مرکوز کرتا ہے، جبکہ تنظیمی ثقافت سمیت تمام اداروں میں شامل ہوتا ہے ...

کام کی جگہ میں آرڈر اور معیاری بنانے کے لئے کارپوریٹ پالیسییں رکھی جاتی ہیں. پالیسیاں اپنے ملازمین کی طرف سے متوقع ہیں اور تنظیم کے قواعد و ضوابط کے بارے میں ملازمین کو سمجھتے ہیں.

منصوبوں کی کوششوں اور لوگوں اور وسائل کے انضمام کے ذریعے حاصل کی جاتی ہے. وہ ھدف بخش ماحول، اندرونی قوتوں، اور ارد گرد کے ماحول، بیرونی افواج پر اثر انداز اور اثر انداز کرتے ہیں، جس میں وہ موجود ہیں. تنظیم سازی کی تشکیل پراجیکٹ ٹیم اور اس کے ارکان کی حیثیت اور طاقت پر اثر انداز کرتی ہے. ...

1992 میں، جنوبی افریقی نقطہ نظر کے ساتھ کارپوریٹ حکومتی ادارے میں اعلی معیار کے لئے سفارشات کو ختم کرنے کا ارادہ رکھتے ہوئے کنگ کمیٹی آف کارپوریٹ گورننس قائم کیا گیا تھا. کمیٹی نے اپنی پہلی رپورٹ 1994 میں شائع کی جس نے بورڈ کے لئے سفارش کردہ معیار قائم کی ...

کاروبار یا غیر منافع بخش کے درمیان بین الاقوامی تعلقات کو بھی اسٹریٹجک تعلقات کے طور پر جانا جاتا ہے. غیر منظم تعلقات کے قیام کے فلسفہ یہ خیال ہے کہ دونوں گروہوں کو آزادانہ طور پر کام کرنے سے کہیں زیادہ ترتیب میں ایک دوسرے کے ساتھ کام کرنے سے زیادہ فائدہ اٹھانا پڑتا ہے. اس طرح، وہاں ...

کام کی جگہ ایمانداری ایک فرد یا ایک کمپنی کی پیشہ ورانہ کامیابی کے لئے ایک اہم بنیاد ہے. ایک کاروبار جو بیکار راستے میں چل رہا ہے وہ مختصر مدت کی کامیابی کے ساتھ مل سکتا ہے، جو اکثر بے شک ہونے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے، لیکن غیر اخلاقی طریقوں میں اکثر غیر متوقع نتائج ہوتے ہیں اور اس کے خاتمے کی وجہ سے ...

پریشر، عام طور پر آپ کے ذاتی اور پیشہ ورانہ معاملات یا کاروبار میں فوری طور پر تسلیم کیا جاتا ہے، یہ احساس ہے کہ ہر شخص سے تعلق رکھتا ہے. کام کی جگہ اور ذاتی کشیدگی کا عام سبب اچانک، آخری منٹ کی تبدیلی، ایک ڈھونڈنے کی آخری تاریخ اور علم یا مہارت کا فقدان ایک مقصد ختم کرنے کی ضرورت ہے. جو کام کرتے ہیں ...

ڈینٹرنلائزیشن میں تمام تنظیموں کے فیصلوں کو پھیلانے میں شامل ہونے کے بجائے چند فیصلے کرنے میں شامل ہوتے ہیں. ڈینٹلریٹائزیشن ڈگری کا معاملہ ہے. سپیکٹرم کے ایک اختتام پر، ایک مضبوط طور پر غیر مہذب تنظیم میں کم سطح والے مینیجرز اور ملازمین فیصلے کرتے ہیں. کے دوسرے اختتام پر ...

جب ملازمین کو مہارت حاصل کرنے والے ملازمتوں کی صلاحیتوں اور سطحوں کے بارے میں معلوم ہوتا ہے تو نو ملازمت اپنے کارکنوں کو مؤثر طریقے سے منظم کرسکتے ہیں. رسمی تشخیص کے عمل کے علاوہ، کارکنوں کی مہارتوں کو تعین کرنے کے لئے نوکرین مہارت اور اہلیت کی جانچ پڑتال کا استعمال کرسکتے ہیں. درخواست دہندگان کو اسکرین کرنے کے لئے ملازمت کے عمل کے دوران چیک لسٹ بھی فائدہ مند ہیں ...

بزنس مینجمنٹ ایک تنظیم میں معاشی وسائل کے تعاون اور تقسیم ہے. جبکہ چھوٹے کاروباری اداروں کو ان کاموں کو مکمل کرنے کے لئے عام طور پر کاروباری مالکان پر بھروسہ ہے، بڑی کمپنیاں اکثر انتظامات کی نگرانی کے لۓ انتظامیہ کے کئی تہوں ہیں. کارپوریشن گورنمنٹ کے لئے انتظاماتی آلے ہے ...

سال 1965 میں، نفسیاتی ماہر بروس ٹلمین نے اسٹیجوں کی ٹیموں کی وضاحت کی. ٹیموں کو "تشکیل" کے ساتھ شروع ہوتا ہے جہاں ٹیم کے ارکان ایک دوسرے کو جاننا چاہتے ہیں. اس کے بعد، پراجیکٹ مینیجر گائیڈ ٹیم کے ایک "طوفان" مرحلے کے ذریعہ جہاں اس ٹیم پر بحث کرتی ہے کہ یہ کس طرح کام کرنا چاہتا ہے. "معمول" مرحلے کے دوران، ...

اسٹافنگ سسٹم کے انتظامیہ کو ایک تنظیم میں مدد ملتی ہے تاکہ اس کی پیداوار اور کارکردگی کے بارے میں اعلی قیادت کی خدشات ختم ہوجائے. ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ نظام کا استعمال سمجھتے ہیں کہ یہ فروخت بڑھنے اور کسٹمر سروس کو بہتر بنانا چاہتی ہے، اور اس کے ساتھ ساتھ اہلکاروں کو زیادہ گاہکوں کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لۓ اہم کام کرنا ہوگا.

جیسا کہ کاروبار بڑھتے ہیں، متعدد شعبے میں مختلف اہداف شامل کرتے ہیں، یہ ضروری ہے کہ انتظامیہ کے متحد نقطہ نظر کو فروغ دینے اور برقرار رکھنے کے لئے اس بات کا یقین کرنے کے لئے یہ یقینی بنایا جاسکتا ہے کہ وہ کمپنی کا ایک لازمی حصہ بنیں اور اس کے اہم مقاصد پر کام جاری رکھیں. نظام اس کام کے لۓ تنظیم کے کاموں کے ذریعہ، ...

طویل عرصے سے منافع بخش منافع بڑھانے کے لئے، کاروباری مقاصد کو مختلف حصول داروں کی ضروریات کے ساتھ سیدھ کرنے کی کوشش کی جاتی ہے. یہ کارپوریٹ اہلکار اور ریگولیٹروں سے سرمایہ کاروں کو گامزن چلاتے ہیں. کارپوریٹ منافع بخش مینجمنٹ میں دیگر اہم کردار ادا کرنے والے دیگر گروہوں میں کاروباری شراکت دار، جیسے سروس ...

نقشے میں ایک پن چسپاں کرنے کے لئے پرو اور کون کی فہرستوں سے فیصلے کرنے کے بہت سے نقطہ نظر ہیں. لیکن سب سے زیادہ قبول شدہ، خاص طور پر کاروباری فیصلے کے لئے، پانچ مرحلے کا عمل ہے، جس میں عام طور پر بنایا جانے کا فیصلہ، اختیارات کی جانچ پڑتال، معلومات جمع کرنے، فیصلے اور ...

کمپنیوں میں زیادہ سے زیادہ کام متعدد منصوبوں پر مشتمل ہے. ان منصوبوں نے ہمت چلاتے ہیں اور تعمیر، مارکیٹنگ کی تحقیق، ویب سے متعلق، نئی پروڈکٹ کا تعارف اور کمپنی کے حصول کے منصوبوں میں شامل ہوسکتے ہیں. جو بھی معاملہ ہے، کسی کو اس منصوبے کو آگے بڑھنے اور کام حاصل کرنے کے لئے ایک چیک لسٹ تیار کرنے کی ضرورت ہے ...

ملازمتوں کو فائدہ اٹھانے کے لئے اقدامات اٹھانے کے لۓ یہ ہے. اگر ملازمتوں کو یقین نہیں ہے کہ ان کے ادارے ان کی قدر کرتے ہیں اور ان کے لئے فائدہ اٹھاتے ہیں، جیسے ملازم فلاح و بہبود کے پروگرام، وہ ان کی ملازمتوں میں سرمایہ کاری نہیں کئے جائیں گے جیسے وہ ہو. وہ کام کرنے کے لئے ایک جگہ تلاش کریں گے جہاں وہ عزم اور خوشی محسوس کرسکتے ہیں ...

تنظیمی اور مینجمنٹ ڈھانچے آج تقریبا بڑی درمیانے درجے میں بڑے کاروباری اداروں کے استعمال میں استعمال کرتے ہیں یا پھر قریبی اپ کے نقطۂٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔ یا نالہ اپ کے نقطۂٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔ کے ساتھ منسلک ہیں جیسا کہ آپ کو شک ہوسکتا ہے، یہ دو مینجمنٹ اور تنظیمی نقطہ نظر مخالف ہیں.

ایک منصوبے شروع کرنے کے بغیر بغیر فکرمند کام کی منصوبہ بندی کے بغیر نقشے کے بغیر ایک سڑک پر سفر شروع کرنا ہے. آپ آخر میں حاصل کر سکتے ہیں جہاں آپ جا رہے ہیں، لیکن آپ کو اپنے منزل کی طرف براہ راست لائن چارٹ کرنے کی بجائے توانائی اور ذرائع کو خرچ کرنے کا امکان ہے. ایک واضح اور تفصیلی کام کی منصوبہ بندی کو حل نہیں کرے گا ...

جیسا کہ کمپنیاں اخراجات کو کم کرنے کے طریقے تلاش کرتی ہیں، وہ کبھی کبھی انفرادی ملازمتوں کے لئے دفاتر کیوبس کے ساتھ جگہ لے جاتے ہیں. اور جبکہ لاگت کی بچت کافی ہوسکتی ہے، دفتر سے کسی کوبل میں کبھی کبھی ملازمین اور ان کی کارکردگی پر منفی اثرات پڑتا ہے.